Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
План материально-технического снабженияПлан по развитию персоналаПланирование и расчет эффектов организационно-технических мероприятий...
Проверка возможности исполнения плановПлан счетов бюджетного учета. Структура номера счетаСтруктура бизнес-плана
УПРАВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКАМИ ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯКак можно классифицировать источники финансирования оборотных активов?Какова роль кредиторской задолженности как источника финансирования?
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГАОценка эффективности отдельных преобразующих мероприятийАнализ экономической эффективности одноцелевых природоохранных...
 
Главная arrow Менеджмент arrow Планирование деятельности на предприятии
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

План организационно-технического развития (ОТР)

Назначение и структура плана ОТР

Техническая политика предприятия по внедрению результатов НТП, интенсификации производства и повышению качества продукции находит свое отражение в перспективном и текущем планах организационно-технического развития (плана ОТР).

В плане ОТР находят свое отражение организационно-технические мероприятия (ОТМ), направленные на выявление внутрипроизводственных резервов по повышению технико-организационного уровня производства, улучшению использования и прироста производственных мощностей цехов, интенсификации производственных процессов, повышению качества продукции.

Внедрение ОТМ приводит к изменению нормативной базы как основы планирования и последующей корректировке плановых показателей (повышению или снижению), таких как снижение себестоимости, материалоемкость продукции, рост производительности труда, фондоотдача, выручка от продаж, прибыль и рентабельность.

Следовательно, мероприятия ОТР позволяют качественно обосновать повышение конкурентоспособности предприятия и упрочить его положение на рынке.

Исходными материалами при разработке плана ОТР являются:

– базовая и функциональная (обеспечивающие) стратегии;

– спрос на профильную и новую продукцию по различным рыночным сегментам;

– прогнозы НТП в отрасли;

– расчеты производственных мощностей предприятия и основных цехов;

– результаты анализа технико-организационного уровня производства;

– анализ качества продукции, выпускаемой в течение 5 лет и более;

– результаты законченных НИР и ОКР;

– лицензии, патенты, рационализаторские предложения работников предприятия;

– хозяйственные договора на проектно-конструкторские разработки сторонних организаций;

– заказы цехов на внедрение новых технологических процессов, методов организации производства и труда.

План ОТР определяет три основных направления:

– совершенствование продукции;

– совершенствование техники, технологии, организации производства труда и управления;

– сводные экономические результаты и показатели плана.

Разделы плана, источники финансирования ОТР

План ОТР включает следующие разделы:

– освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;

– план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

– разработка и внедрение системы управления качеством продукции;

– снятие устаревших моделей изделий с производства;

– внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

– повышение технического уровня основных и вспомогательных цехов;

– внедрение организации труда на основе аттестации рабочих мест;

– мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии;

– повышение организационного уровня цехов;

– сводные экономические результаты и показатели плана ОТР.

В каждом разделе плана объектом планирования являются организационно-технические мероприятия. В плановых формах разделов указываются их содержание, ответственные исполнители, сроки внедрения, затраты и экономический эффект.

Финансирование ОТМ осуществляется за счет денежных средств, полученных от основной операционной деятельности (себестоимости) или инвестиций.

Источниками инвестиций являются:

– чистая прибыль (фонд накопления);

– целевое финансирование за счет внебюджетных фондов;

– кредиты банка;

– эмиссия и размещение ценных бумаг;

– средства заказчиков на выполнение НИОКР;

– бюджетные ассигнования.

По выбранным источникам рассчитывается экономический эффект и ранжирование с точки зрения приоритетности включения в планы. Если при формировании финансового плана выясняется, что предприятие не получит заранее рассчитанной прибыли, то ОТМ корректируется, а в планы включаются дополнительные мероприятия по интенсификации производства, для того чтобы увеличить плановую прибыль.

Эффективность мероприятий плана

Экономическая эффективность ОТМ основана на соизмерении результатов и затрат. Сравнивают варианты ОТМ и определяют целесообразность их внедрения на основе показателей абсолютной и сравнительной экономической эффективности и финансовых возможностей предприятия.

Полученные результаты учитывают при корректировке показателей других разделов текущего плана.

В текущем (годовом) плане ОТР результаты и затраты подсчитываются без дисконтирования. В перспективном плане ОТР используется дисконтирование этих показателей.

Внедрение отдельных мероприятий целесообразно, если срок окупаемости капитальных вложений Ток будет меньше нормативного срока Тнорм•В рыночных условиях Тнорм предприятия рассчитывают самостоятельно, ориентируясь на сроки возврата кредита:

где КВ – капитальные вложения; ΔП – прирост прибыли.

Если цены при внедрении мероприятий растут, то

где Ц0, Ц1 – цены до и после внедрения ОТМ; С0 и С1 – себестоимость до и после внедрения ОТМ; N1 годовой выпуск продукции после внедрения ОТМ.

Если цены на продукцию остаются неизменными, то

Коэффициент эффективности (/;) ОТМ, характеризующий Ток.норм равен:

Критерием сравнительной эффективности при выборе ОТМ являются приведенные затраты (ПЗ):

где Ен КВуд – приведенные удельные капитальные вложения; Суд –себестоимость единицы изделия.

Вме́сто Ен можно использовать показатель рентабельности фондов.

Приоритетным считается вариант ОТМ, дающий минимальный размер ПЗ.

Для отражения результатов ОТМ в плане по себестоимости используются два показателя экономии: экономия до конца года (Экг) и условно-годовая экономия (Эусг):

где Nкг – объем выпуска с момента внедрения мероприятия до конца года;

где Nvcr – объем выпуска продукции за 12 месяцев.

Основными показателями планов ОТР являются:

– экономический эффект от внедрения мероприятий плана;

– изменение (прирост) частных и обобщающих показателей эффективности: фондоотдачи, производительности труда, материалоемкости, рентабельности фондов, прибыли;

– повышение коэффициента использования производственной мощности или ее прирост;

– удельный вес продукции в общем объеме продаж;

– удельный вес продукции, выпускаемой в течение 3 лет включительно;

– показатели обновляемости продукции. Удельный вес объема продукции, снимаемой с производства, в общем объеме продаж;

– удельный вес конкурентоспособной продукции в объеме продаж.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика