Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Проблемы и посткризисные векторы развитияОсобенности деятельности международных коммерческих банков в...Основные сценарии развития международной валютной системы в...ЦЕНТРЫ И ПЕРИФЕРИЯ: НЕРАВНОМЕРНЫЙ РОСТ, ДИНАМИКА КРИЗИСНОГО И...Формирование государственной системы обеспечения развития...ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. КОНТРОЛЬ И НАДЗОР ЗА ОПЕРАТИВНО-РОЗЫСКНОЙ...Земли для обеспечения космической деятельности, обороны и безопасностиСИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ОФИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО...ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ...Принципы и источники информационного обеспечения маркетинговой...
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ

Посткризисная деятельность по обеспечению развития

Завершение кризиса характеризуется стабилизацией экономической конъюнктуры как внутри организации, так и на рынке. В этот период необходимо предпринять все усилия для поддержания этой стабильности и одновременно обеспечить инновационный "задел" (потенциал) для развития. Как уже было показано выше, наиболее устойчивой к кризису проявляет себя диверсифицированная инновационная организация (ДИО), в которой инновационные процессы не только следуют один за другим, обеспечивая непрерывное развитие, но и могут осуществляться одновременно. Для этих целей наилучшим образом подходит матричная организационная структура, в которой департаменты, выполняющие инновационные проекты, могут стать внутренними венчурами с собственными счетами. Однако эти структуры являются самостоятельными только отчасти, так как зависят от "материнской" организации через финансы, ресурсы, территорию и т.д. Фактически это "дочерние" предприятия. Для них это выгодно, так как отпадает необходимость поиска инвестиций и ресурсов и риски выхода на рынок минимальны. А для "материнской" компании это выгодно, так как на период инновационных процессов существенно ниже налоговый пресс.

Следует отметить, что формирование подобных структур в период кризиса и после него возможно не только в промышленных отраслях, но и в аграрном производстве. В 90-х гг. XX в. многие сельские хозяйства, преобразованные из бывших колхозов и совхозов в юридически самостоятельные лица, руководимые теми же "председателями" советской закалки, были в полном разорении. Здесь сказалось и неумение руководить в рыночных условиях, и откровенные саботаж и воровство. При этом малые хозяйства показали более высокую жизнеспособность. К концу 90-х гг. сложилась ситуация, когда около 20% хозяйств давали до 80% всей продукции в стране. И при этом финансовые дотации распределялись всем поровну. К слову сказать, хотя сегодня соотношение успешных и отсталых хозяйств изменилось к лучшему, но механизм распределения дотаций остается тот же. А это противоречит основам эффективного менеджмента (из матрицы Бостонской консультационной группы- финансовую поддержку должны получать только успешные, развивающиеся и перспективные структуры - "звезды" и "трудные дети" - венчуры) и в конечном итоге несправедливо. В то же время уже имеется практика формирования сельских хозяйств по принципу ДИО: дочерние "фирмы" организуются на основе разделения видов деятельности - зерноводства, мясного производства, молочного производства, рыбоводства, садоводства и т.д. Причем каждая такая фирма осуществляет весь технологический процесс - от начала до конца, т.е. до реализации на рынке. Появляются собственные заводы по переработке продукции, упаковке, собственный транспорт, собственные склады и магазины. Фактически здесь также реализуется матричная организационная структура: дочерние фирмы - отдельные проекты.

Таким образом, подходы к формированию организационных структур и инновационной деятельности в посткризисный, стабильный период одинаковы и в промышленном, и в аграрном производстве (различия в основном из-за сезонности работ в аграрном производстве). Основой структур непрерывного инновационного развития должны стать диверсифицированные инновационные структуры (с обязательным включением службы контроллинга), сформированные по матричной структуре управления, с возможным учреждением внутренних венчуров на правах "дочерних" фирм.

Следует помнить, что когда мы говорим о приоритетности инновационного развития в экономике, то приоритетом в самом инновационном развитии должно стать аграрное производство, так как без этого стране угрожает продовольственная зависимость от экспорта, что неизбежно приводит к кризисным последствиям. К сожалению, инновационный механизм возрождения аграрного сектора пока недостаточно проработан. Даже в условиях безработицы продолжает оставаться ориентация на экспортные поставки техники, химикатов, продовольствия и т.д., в то время как потенциал российских новшеств остается невостребованным и нереализованным в стране.

Пакет законов по проблемам малого бизнеса, внесенный в Государственную Думу по инициативе Президента РФ, вызывает оптимизм и реальную надежду на позитивные изменения в инновационном развитии нашей страны, которая по своему, не только ресурсному и территориальному, но главное - интеллектуальному потенциалу по праву заслуживает называться ведущей державой мира.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ

Похожие темы

Проблемы и посткризисные векторы развития
Особенности деятельности международных коммерческих банков в посткризисный период
Основные сценарии развития международной валютной системы в посткризисный период
ЦЕНТРЫ И ПЕРИФЕРИЯ: НЕРАВНОМЕРНЫЙ РОСТ, ДИНАМИКА КРИЗИСНОГО И ПОСТКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ В ПЕРВОМ ДЕСЯТИЛЕТИИ XXI В.
Формирование государственной системы обеспечения развития внешнеэкономической деятельности
ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. КОНТРОЛЬ И НАДЗОР ЗА ОПЕРАТИВНО-РОЗЫСКНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Земли для обеспечения космической деятельности, обороны и безопасности
СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ОФИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Принципы и источники информационного обеспечения маркетинговой деятельности в компании
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика