Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Информация и информационные потоки, их применение в стратегическом...Организация аналитической работы для целей стратегического развития...Система требований, обеспечивающих надежность кредитных организаций
Системы управления знаниями в организацииСистема управления персоналом организацииОрганизация обследования системы управления
Информационные технологии создания и распределения знанияСистемы управления информацией, знаниями, интеллектуальным капиталомИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управленческое консультирование
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Система управления информацией, обеспечивающей стратегическое развитие организации

Цель создания системы - обеспечить руководителей и ведущих специалистов организации информацией, необходимой для принятия стратегических решений, направленных на обеспечение выживаемости организации в долгосрочной перспективе, ее развитие, повышение конкурентоспособности.

Система этого вида базируется на маркетинговых исследованиях:

- внутренней среды организации - данные о состоянии среды по системе показателей (KPI, BSC, набор показателей, принятых на предприятии с учетом его специфики);

- внешней среды организации - данные о состоянии субъектов деловой (микро) и факторов фоновой (макро) среды.

Система обработки информации обеспечивает руководителей и специалистов предприятия прогнозами на основе:

- динамики показателей как внутренней, так и внешней среды;

- появления "слабых сигналов", т. е. информации о каких-то явлениях, событиях, новых тенденциях, которые в последующем могут укрепиться и стать факторами, значительно влияющими на деятельность организации;

- информации о прорывных и подрывных технологиях (форсайт-исследования).

Информация представляется в форме баз данных, справочников, исследовательских отчетов, стратегических сценариев, кейс-стади.

Система управления знаниями на уровне персонала организации

Цель создания системы - сформировать "самообучающуюся организацию", персонал которой не только обладает всеми необходимыми современными знаниями, но и включен во внутрифирменный процесс производства знаний в соответствии с потребностями работников и целями самой организации.

Такая система базируется:

1) на ревизии (аудите) профессиональных знаний сотрудников и их постоянном обучении, переобучении, повышении квалификации;

2) организации внутрифирменных научных исследований с обсуждением (семинары, конференции), публикацией (сборники, интранет-страницы) и практическим применением (плановые мероприятия, инновационные проекты) результатов. При этом выделяются новые категории персонала - менеджеры знаний и работники знаний;

3) создании продуктивной творческой среды - творческие группы ("кружки качества"), рационализаторское и новаторское движение, система материальной и социально-психологической мотивации, тщательный подбор персонала, соответствующая социально-культурная система принципов, ценностей, правил поведения и взаимодействия сотрудников.

Это интересно - цитата.

Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество (Роберт Кийосаки, бизнесмен, инвестор, лектор, преподаватель).

Информационная система должна обеспечить получение, распространение (тиражирование, трансферт, социализацию) и поддержку практического применения внутрифирменных знаний.

Одной из наиболее сложных задач при создании такой системы является преобразование неявных (имплицитных) знаний сотрудников в явные (эксплицитные), которые формализуются и распространяются внутри организации. Важной становится также задача защиты информации.

Знания представляются в форме научно-исследовательских проектов, сборников статей и докладов, стандартов и методологических инструкций предприятия, рабочих и должностных инструкций, регламентов деятельности сотрудников, тематических интранет-страниц и форумов, оформленных рационализаторско-новаторских предложений.

Система управления знаниями с использованием интеллектуальных информационных технологий

Цель создания системы управления - обеспечить автоматизацию деятельности менеджеров и специалистов организации на основе создания компьютерных систем поддержки принятия решений, искусственного интеллекта.

Носителем информации и знаний является интеллектуально-информационная система, которая включает в себя следующие подсистемы:

1. Математическое и методологическое обеспечение (метазнания, brain).

2. Информацию и знания предметной профессиональной области (базы знаний, knowledge base).

3. Программное обеспечение (инструментальные средства, soft).

4. Техническое обеспечение (железо, hard). Полноценный переход к данной системе возможен после

освоения предыдущих систем, так как в ходе такой эволюции, во-первых, приобретается необходимый опыт управления знаниями, а во-вторых, создаются элементы будущей системы искусственного интеллекта. В частности, для создания экспертных интеллектуальных систем необходимы умения по формализации неявных знаний, а формализованные знания становятся частью базы знаний экспертной системы.

В 2011 г. в России создано стратегическое общественное движение "Россия 2045", одной из задач которого является создание систем искусственного интеллекта, значительно повышающих возможности человека, создающих ему "интеллектуальных помощников".

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика