Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Технико-экономический и организационный инжинирингИнжиниринг систем управленияОсновные формы инжиниринга и этапы инвестиционно-инжинирингового...Методические основы проектирования системы управленияОпределение понятия "инжиниринг" и особенностей инжиниринговых...
Система управления качеством как подсистема управления предприятиемПодсистема управленияПодсистема управленияПодсистема управленияПодсистема управления
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория менеджмента
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Проектирование (инжиниринг) системы управления по шагам

Для проектирования системы управления можно применить общую схему инжиниринга систем управления. В рамках этой схемы осуществляются следующие действия с проработкой детализации сообразно ситуации.

1. Проводится инициация работ, формируется рабочая группа по разработке или улучшению системы управления.

2. Проводится вводное обучение рабочей группы.

3. Собираются и анализируются исходные организационно-распорядительная и нормативно-методическая документация и информация.

4. Проводятся необходимые консультации и обсуждения.

5. Уточняются роль и задачи, а также политика развития системы управления по шагам.

6. Выполняется позиционирование системы управления на карте корневых бизнес-процессов компании.

7. Определяются субъекты (организационные звенья), уровни и иерархическая структура системы управления.

8. Проводится позиционирование субъектов системы управления по уровням общей системы управления компании.

9. Выбирается модель цикла управления (например, РОСА).

10. Формируется состав методик, технологий и инструментов, применяемых в системе управления в процессе решения задач управления. Хорошо структурированные методологии решения управленческих задач, построения систем управления отличаются тем, что декомпозируют и группируют применяемые решения по отдельным шагам и инструментам.

11. Определяются функции, детализирующие этапы регулярного цикла, например цикла РОСА

12. Определяется ответственность организационных звеньев за исполнение функций.

13. Определяется состав ключевых процедур взаимодействия субъектов системы управления с другими субъектами компании.

14. Проводится разработка ключевых процедур взаимодействия.

15. Задается временной регламент функционирования системы управления ("что", "кто", "когда").

16. Уточняются состав и формы документов системы управления:

o нормативно-методический документ "Архитектура (регламент) системы управления";

o состав и содержание управленческой документации (нормативы, планы, отчеты, анализы), используемой в системе управления;

o состав и содержание нормативно-методической документации, описывающей систему управления.

Синхронизация и взаимодействие системы управления с другими подсистемами

Функционирование системы управления происходит па фоне значительных и постоянных изменений в других компонентах деятельности компании. На внешние изменения необходимо своевременно реагировать. Внутренние управляемые изменения необходимо разрабатывать и реализовывать.

Ответственность за отслеживание, реагирование и управление всем комплексом изменений закрепляется в компании за профильными центрами управления следующим образом:

o изменения в экономических и рыночных условиях - за стратегическим центром;

o изменения в программе выпусков - за центром маркетинга;

o изменения в состоянии производственных фондов - за центром технического обслуживания и ремонта;

o изменения в бюджетах - за центром контроллинга;

o изменения в производственной программе и плане закупок - за центром планирования продуктов и ресурсов;

o изменения в организации и технологиях производства - за инженерно-техническими службами;

o изменения по результатам улучшений операционной деятельности (удельных расходных коэффициентов, показателей производительности, состава и последовательности бизнес-процессов) - за центром координации операционных улучшений, и т.д.

Для того чтобы решения и действия различных центров происходили синхронизированно, на предприятии разрабатывается сквозной регламент выполнения управленческих процедур, который:

o закрепляет за центрами управления ответственность за исполнение процессов;

o определяет сроки выполнения ключевых процедур и действий процессов;

o задает контрольные точки исполнения процессов;

o показывает взаимодействие центров управления друг с другом в рамках исполнения сквозного регламента.

Ситуация

Образованная из крупного научно-производственного объединения корпорация выполняет долгосрочные международные высокотехнологичные контракты, участвует в национальных проектах "Нанотехнологии", "Здравоохранение", "Образование", разрабатывает инновационные программы в аэрокосмической и сопряженных с ней отраслях науки и техники. Корпорация объединяет ОАО "Наука", "Инновации", "Производство", "Испытание" в холдинг, акции и другие ценные бумаги которого котируются на фондовом рынке. Созданная как ведущее предприятие наукограда, корпорация развивает спектр производства товаров и услуг народного потребления в основных и региональных формированиях.

Ситуация 5-2 "Система регулярного менеджмента"

Необходимость организации постоянно действующего, понятного, четко отлаженного и эффективного управления деятельностью подразделений требует от руководства корпорации применения современных инструментов анализа, проектирования и развития менеджмент-систем.

Приоритетом применяемых в корпорации решений выбран процессно-ориентированный подход к структурированию менеджмент-систем, обеспечивающий его современными методиками и инструментами эффективного менеджмента, информационными системами и ИТ-решениями, методами, средствами и приемами интеграции локальных менеджмент-решений.

Руководство корпорации в рамках программы развития системы

менеджмента организует освоение арсенала современных инструментов управления и ИТ-приложений, ориентирует на них профильные рабочие группы

В программу рабочих групп внедрения регулярного менеджмента включаются:

o выработка политики развития менеджмент-систем;

o проработка инструментов и регламентов систем управления;

o организация ключевых процедур взаимодействия менеджмент-процессов;

o модернизация составов и форм документов обеспечения систем управления;

o актуализация применения информационных систем управления.

Руководство разрабатывает и адаптирует программу развития регулярного менеджмента в подразделениях корпорации, сопровождая ее реализацию материально-техническим обеспечением и координацией взаимодействия с действующими менеджмент-системами.

Предложите свои мероприятия развития регулярного менеджмента и компоновку программы их реализации

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика