Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Управление внутренними аудитами систем менеджмента качестваАУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙПодготовка к проведению внутреннего аудита
Взаимодействие службы внутреннего аудита с другими службами и другими...Управление внутренними аудитами систем менеджмента качестваАУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Подготовка к проведению внутреннего аудитаУправление внутренними аудитами систем менеджмента качестваПравовая регламентация техники аудита
Контроль качества работы аудиторских организаций и индивидуальных...Цели и задачи внешнего контроля качества работы членов СРОДокументация внутреннего аудитора
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Внутренний аудит
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Управление внутренним аудитам

В этот раздел должны быть включены следующие стандарты: "Управление подразделением внутреннего аудита", "Регламентация внутреннего аудита". "Контроль качества работы внутренних аудиторов", "Управление персоналом отдела внутреннего аудита", "Координация действий с внешними аудиторами", "Аудиторские комитеты". Кратко рассмотрим некоторые из них.

Управление подразделением внутреннего аудита

В данном стандарте устанавливается примерная форма Положения об отделе внутреннего аудита, а также освещаются все основные требования к управлению отделом, в том числе многочисленные аспекты взаимоотношений отдела с другими подразделениями организации.

Также обращается внимание на то. что штат отдела должен быть сформирован, а между работниками распределены обязанности таким образом, чтобы были устранены потенциальные конфликты интересов и влияний. Внутренние аудиторы должны представлять начальнику отдела докладные записки о реальных и потенциальных конфликтах и целях их своевременного предотвращения или кадровой перестановки.

Регламентация внутреннего аудита

Деятельность внутренних аудиторов должна осуществляться только на базе детального регламента, чтобы исключить необъективность и опасность узкого видения проблем на каждом из соподчиненных уровней объектов, вовлеченных в систему аудирования. Кроме того, каждая методика позволит существенно сократить время осуществления аудиторской проверки. Разработанные методики необходимо совершенствовать для приведения их в соответствие с меняющимися условиями. Главному внутреннему аудитору (начальнику отдела) необходимо разрабатывать (либо руководить разработкой) базовые методики проверок различных объектов аудиторского контроля с приведением в них целей и задач аудита, источников информации, классификации возможных нарушений и типовых ошибок, последовательности работ (в том числе перечней действий внутреннего аудитора в тех или иных ситуациях), типовых рабочих и отчетных документов.

Контроль качества работы внутренних аудиторов

Должна быть обеспечена гарантия того, что внутренний аудит надлежащим образом контролируется. Контроль качества может быть предварительным (на стадии планирования проверки при разъяснении внутренним аудиторам их обязанностей), текущим (контроль со стороны старших внутренних аудиторов), последующим (контроль со стороны главного внутреннего аудитора при утверждении заключения по проверке). Главный внутренний аудитор (начальник отдела) является ответственным за обеспечение контроля качества работы внутренних аудиторов. Он устанавливает объективность выводов внутренних аудиторов, адекватность их рабочих документов полученным в ходе аудита результатам, достаточность аудиторских доказательств, рассматривает претензии, поступившие по их работе. Контроль качества включает также надзор за соблюдением внутренними аудиторами своих должностных обязанностей. Кодекса этики и стандартов внутреннего аудита.

Стандарты внутреннего аудита должны при необходимости пересматриваться в целях их соответствия изменениям внешней среды.

В заключение следует отмстить, что основная задача в области исследований внутреннего контроля состоит в разработке типовых программ организации, развития и совершенствования системы внутреннего контроля (для различных коммерческих организаций в плане организационно-правовых форм, видов и масштаба деятельности, размеров, организационных структур управления). Данные программы должны быть многочисленны и разнообразны. Их следует разрабатывать с учетом различных начальных условий и возможностей организаций; тенденций развития экономики страны в целом и действующих механизмов се функционирования: сложившихся национальных и местных традиций; менталитета персонала. Со временем в России будут созданы "библиотеки" таких программ для различных типовых условий, ведь полное и правильное понимание администрацией и персоналом различных сторон эффективности системы внутреннего контроля - важное условие успешного управления предприятием в современных усложненных условиях хозяйствования.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика