Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Мобильная печать с помощью решений компании SamsungТребования, предъявляемые к решению судаТребования, предъявляемые к решению арбитражного суда
Детализация описаний бизнес-процессов на уровне подразделенийКорпоративная мобильностьСовременное бизнес-планирование экономических процессов предприятия
Процессный подход к управлению фасилити-компаниейПроцессный подход к управлению качеством (или что дает применение...
Автоматизация бизнес-процессов предприятияОфис как элемент системы управления бизнес-процессамиДетализация описаний бизнес-процессов на уровне подразделений
Система управления знаниями с использованием интеллектуальных...Средства организации контента в управлении знаниямиИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК БАЗИС ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ...
 
Главная arrow Информатика arrow Инновационные технологии в коммерции и бизнесе
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Требования, предъявляемые к мобильным решениям

Корпоративные мобильные решения базируются на выполнении трех основных требований:

• независимость от платформы мобильного устройства и от информационной платформы предприятия (кроссплатформенность);

• постоянная синхронизация;

• безопасность.

Кроссплатформенность — это обеспечение доступа мобильного решения к корпоративным информационным системам и базам данных независимо от его поставщика, а также от используемой предприятием информационной платформы, интернет-провайдера или провайдера сотовой связи.

Мобильное решение должно быть встроенным в корпоративную информационную систему, причем их данные должны быть синхронизованы. Кроме того, на все подразделения предприятия должна осуществляться репликация данных мобильного приложения, безопасность которого должна быть обеспечена:

— защищенным доступом к средствам совместной работы;

— организацией выделенных информационных каналов (VPN-сетей);

— шифрованием передаваемых данных;

— удаленным администрированием;

- возможностью уничтожения информации па мобильном устройстве в случае его потери или хищения.

Мобильность бизнес-процессов

Процессный подход к управлению

Сейчас предприятия различных отраслей либо переходят от функционально-структурного подхода управления предприятием к процессному, либо используют комбинацию и того и другого. Преимущества процессного подхода:

- сокращение количества уровней управления;

— реализация целевого управления;

— наличие лица, ответственного за выпуск качественной продукции, товаров или услуг, востребованных потребителем;

— предоставление исполнителям полномочий, достаточных для выполнения работы;

- повышение качества выпускаемой продукции, товаров, услуг, сокращение времени выполнения работы;

- высокий уровень автоматизации отдельных бизнес-процессов и работы всего предприятия благодаря применению информационных технологий;

- возможность количественной оценки бизнес-процессов. Включение мобильных технологий в инфраструктуру

управления предприятием существенно повышает эффективность его работы и конкурентоспособность. Так, в 2011 г. компания IDC Russia/CIS провела исследования по внедрению процессного подхода к управлению предприятиями различных отраслей, а именно: энергетики, торговли, телекоммуникаций, банковского сектора и страхования, логистики, транспорта, товаров народного потребления (ТНП). Оно показало следующее:

- 33% опрошенных компаний имеют выделенных владельцев процессов;

— к основным результатам внедрения бизнес-процессов 52% опрошенных компаний относят ускорение работы, 48% — улучшение качества;

— среди опрошенных предприятий, которые имеют подразделение, отвечающее за описание и оптимизацию бизнес-процессов, торговые составляют 63%, относящиеся к производству ТНП — 59, а транспортные и логистические — 25%;

— подавляющее число компаний не имеют четкого графика изменения бизнес-процессов и корректируют их по мере необходимости;

- 41% опрошенных компаний обладают полным циклом управления ключевыми бизнес-процессами, причем больше всего их в телекоммуникационной отрасли (60%) и торговле (53%);

- большинство компаний осознают необходимость описания бизнес-процессов, почти в 25% из них это сделано для всех бизнес-процессов и в 60% — для ключевых;

- 67% компаний используют внутренний аудит для контроля правильного выполнения бизнес-процессов;

- почти у 50% компаний бизнес-процессы описаны максимально глубоко, до уровня исполнителей, и наилучшие показатели имеют торговые и коммуникационные.

Основные задачи автоматизации бизнес-процессов

Применение мобильных устройств значительно расширяет функциональность бизнес-процессов. Данные с них, например, со спутниковых навигаторов (GPS), аудио и видео, можно интегрировать в бизнес-приложения и информационную инфраструктуру предприятия. Таким образом, бизнес-процессы будут способны в режиме реального времени реагировать на информацию, поступающую с внешних мобильных устройств, а контроль и управление ими можно осуществлять из любой точки мира. Благодаря такой интеграции создается "мобильный офис", не зависящий от места и работающий в режиме реального времени. С помощью процессно-ориентированных мобильных приложений выполняются мониторинг и управление в режиме реального времени. Все это позволяет предприятиям реагировать с той скоростью, которая необходима, чтобы опередить конкурентов.

Ниже перечислены основные задачи автоматизации бизнес-процессов в розничной торговле.

1. Оптимизация взаимоотношений поставщиков и предприятий розничной торговли.

2. Сокращение общего времени поставки.

3. Возможность контроля движения товаров в цепочке.

4. Отслеживание образования добавочной стоимости.

Интеллектуальные информационные системы управления контентом корпорации

Современные предприятия могут использовать свыше 100 различных информационных систем, оперирующих с данными различных типов, причем 80—90% этих данных являются неструктурированными. Чтобы управлять взаимодействием таких систем, оперативно принимать решения и разрабатывать бизнес-стратегии, аналитики и руководители компаний используют ПО класса ВI (Business Intelligence). Кроме того, актуальным становится применение многоцелевых BI-платформ. Они должны обеспечивать безопасный доступ к большим объемам корпоративных данных, их консолидацию, анализ и удобное, наглядное представление его результатов. Такие платформы включают в себя различные средства, инструменты и технологии, обеспечивающие:

— построение хранилищ данных;

— обработку запросов;

— выпуск отчетов;

— оперативный анализ данных (OLAP);

— интеллектуальный анализ данных, включающий совокупность методов обнаружения в них ранее неизвестных, нетривиальных знаний для принятия решений (Data Mining);

- поиск знаний в базах данных (Knowledge Discovery in Databases, KDD);

— рассылку отчетов как внутри, так и вне организации. К системам класса BI относится и платформа Metasonic Suite 4.0. Ее основными преимуществами являются высокая гибкость и динамичность управления данными, эффективность создания интеллектуальных бизнес-приложений. Гибкость данного решения обусловлена применением процессно-ориентированных структур, не зависящих от жестких структур данных. При процессно-ориентированном подходе структура данных должна позволять быстрое и надежное изменение или оптимизацию бизнес-процессов. Бизнес-объекты из одного источника, например из одной базы данных, можно динамически связывать с базами данных других источников.

Управление структурой данных осуществляется с помощью папок, что удобно для конечных пользователей. В ходе выполнения процессов можно быстро и безопасно вносить изменения. Также допустимо вкладывать одни бизнес-процессы в другие, что упрощает структуру данных. Динамическая интеграция данных облегчает процесс создания интеллектуальных приложений.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Похожие темы

Мобильная печать с помощью решений компании Samsung
Требования, предъявляемые к решению суда
Требования, предъявляемые к решению арбитражного суда
Детализация описаний бизнес-процессов на уровне подразделений
Корпоративная мобильность
Современное бизнес-планирование экономических процессов предприятия
Процессный подход к управлению фасилити-компанией
Процессный подход к управлению качеством (или что дает применение процессного подхода?)
Автоматизация бизнес-процессов предприятия
Офис как элемент системы управления бизнес-процессами
Детализация описаний бизнес-процессов на уровне подразделений
Система управления знаниями с использованием интеллектуальных информационных технологий
Средства организации контента в управлении знаниями
ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК БАЗИС ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика