Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИМетоды принятия управленческих решений в условиях антикризисного...МЕТОДОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТАОрганизация антикризисного управления в банкеНОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Кризисное управление. Прогнозирование кризисов. Рекомендации по...Стадии инновационной деятельности на предприятииПредупреждение административных правонарушений в сфере экономической...ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИСодержание деятельности по предупреждению преступлений, ее виды и...
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационный менеджмент
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Лекция 8. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЛИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Инновационная деятельность на стадии предупреждения и профилактики кризиса

Как уже говорилось выше (см. главу 2), не бывает другого экономического развития, кроме инновационного. Следовательно, любое прекращение инновационной деятельности в рамках конкретного объекта ведет к стагнации и кризисной ситуации для этого объекта. Любое производственное предприятие и каждая отрасль для обеспечения собственного существования в будущем на рынке должны заботиться об обновлении ассортимента продукции, постоянном поддержании конкурентоспособности своих товаров. Улучшение, обновление товаров и способов их производства (технологий) и составляет процесс инновационного развития. Таким образом, инновационный процесс является не только движителем "к прогрессу", но и "спасателем" от кризисной ситуации. Об этом говорил И. Шумпетер, создавая новую теорию экономического развития. Эти условия сделал своими основными принципами предотвращения и выхода из кризиса известный американский экономист Э. Деминг: "Сделайте так, чтобы стремление к совершенствованию товара и услуги стало постоянным. Постоянно совершенствуйте систему производства и обслуживания".

К сожалению, в нашей в стране понимание этих истин приходит слишком медленно, хотя и намечаются позитивные тенденции. Главное, что руководство страны уже понимает необходимость инновационного развития. С другой стороны, как отмечалось выше, в кругах "исполнителей" нет понимания стратегических задач, методов, перепутаны приоритеты в обеспечении устойчивого инновационного развития. Разразившийся в последние годы глобальный кризис, как "цунами", может "накрыть" всю промышленную сферу российской экономики, если не принять срочные меры по ее защите. Такими мерами может стать следующее:

- реорганизация системы административного управления в стране по образу и подобию цивилизованных стран, например Франции: сокращение на региональном, муниципальном и местном уровнях всех департаментов промышленности, сельского хозяйства и других структур, которые сегодня противоречат условиям рыночного производства и развития. Сокращение региональных и местных административных структур может безболезненного осуществлено в десятки раз, при условии внесения изменений в закон о местном самоуправлении - о суммах и распределении местных налогов (в соответствии со ст. 131 Конституции РФ: "структура органов местного самоуправления определяется населением самостоятельно"). Критерием реорганизации должен служить оптимальный уровень адаптации конечной структуры для условий эффективного рыночного хозяйствования;

- срочное утверждение комплекса законов для обеспечения инновационного развития (см. главу 7) и на их основе создание сети венчурных банков, фондов, консультационных фирм, прочих необходимых для инновационного процесса структур - всей необходимой инновационной инфраструктуры;

- реорганизация отраслей промышленности и крупных предприятий: целевыми финансовыми траншами обеспечить закупку и лизинг оборудования, техники для введения новых прогрессивных производственных (критических) технологий, в том числе для утилизации и нейтрализации отходов производства (разумеется, приоритет должен быть отдан отечественным технологиям, если они в этом случае конкурируют с зарубежными);

- реорганизация социально-экономической сферы в пользу участников инновационных процессов: повысить заработную плату до уровня европейской, обеспечить всех нормальным качеством жизни - жильем, транспортом, связью, образованием, системой надежного здравоохранения, ЖКХ и т.д. Последнее не только мотивирует участвующих в инновационной деятельности, но и позволит привлечь и вернуть часть талантливых ученых из эмиграции.

Чем раньше начать выполнение отмеченных стратегических задач, тем скорее страна будет готова к реальному соревнованию по конкурентоспособности. При этом не следует все ставки в будущем развитии делать на ставшие модными нано-технологии (которыми уже зачастую начинают спекулировать для получения дотаций). Уместно вспомнить что в Программе критических технологий страны содержится семь направлений с более чем 240 технологиями. Все эти технологии (каждая из которых имеет еще и дополнительные варианты) современны и в перспективе должны обеспечить решение множества проблем. Такое множество технологий предполагает в будущем наличие развитой, диверсифицированной, эффективной промышленности. В этом и состоят ключевые факторы успеха и спасения нашей экономики.

Кроме того, необходимо не забывать о ставших традиционными для эффективного менеджмента во всем мире мерах и структурах предупреждения и профилактики кризиса. Речь идет о контроллинге (эккаутинге, как больше любят называть его американцы), который почему-то очень медленно внедряется в России (возможно из-за пресловутого утверждения о "собственном пути"). В большом перечне учебников по менеджменту, а также в ряде диссертаций убедительно доказаны преимущества этой аналитической антикризисной системы, однако наши предприятия либо вообще не применяют контроллинг, либо ставят эту систему в таком месте организационной структуры, что полностью лишают ее оперативности, свободы действий, а следовательно, и эффективности.

Из основ менеджмента известно, что контроллинг - аналитическая система непрерывного слежения и при необходимости корректировки основных показателей деятельности организации. Иными словами, контроллинг - аналог автоматической системы управления (регулирования). Кроме того, контроллинг выполняет в организации функции внутреннего аудита и предупреждения вероятной кризисной ситуации, отслеживая (и устраняя причины их возникновения) так называемые слабые сигналы - отклонения от нормы контролируемых показателей, которые свидетельствуют о возможном приближении кризиса. Следовательно, контроллинг - один из мощнейших инструментов профилактики кризисной ситуации, банкротства. Единственное рациональное место размещения его в структуре организации - сразу за высшим руководством, с подчинением только первому лицу, - иначе искажения информации неизбежны, и эффективность контроллинга существенно падает. Именно этот факт часто у нас не учитывают, что приводит к дискредитации полезного начинания. Надо усвоить простую истину: контроллинг должен быть в любой организации независимо от рода и отрасли деятельности, если, разумеется, эта организация действительно хочет избежать в будущем кризиса и банкротства. Таким образом, контроллинг - обязательная антикризисная структура инновационного менеджмента.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика