Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
 
Главная arrow Инвестирование arrow Управление инновациями
Следующая >

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управление инновациями»





Лекция 1. Теория инноваций Основные положения теории инноваций Комплекс инноватики, новация и инновацияКомплекс инноватикиИнновация (нововведение) Теория Кондратьева Становление теории инноватикиНововведения в развитии экономикиТрехцикличная схема развития экономикиИнновационно-социологический аспект развития капитализма по Шумпетеру Инновационные продукты и их классификацияГруппы инновационных продуктовКлассификации инновационных продуктов Жизненный цикл инноваций Жизненный цикл продукта и процесс создания новой техникиЖизненный цикл изделия (продукта)Стадии жизненного цикла изделияЦиклический характер процессов создания изделийПараметры жизненного цикла изделийПроцесс создания новой техники (ПСНТ) Жизненный цикл товара, зоны рынков и инновацийГрафическое представление жизненного цикла товараВзаимосвязь графика жизненного цикла товара с темпом роста рынкаЗоны рынковЗоны инноваций Жизненный цикл инноваций и их финансовый жизненный циклЖизненный цикл инновацииФинансовый жизненный цикл нового товара Жизненные циклы инновационных фирмЖизненный цикл венчурной малой инновационной фирмыЖизненный цикл инновационной компании Цели и стратегии инновационного развития "Арена инноваций" и конкурентное преимуществоИнновационная траектория развития компанииАспекты инновацийМодель "TAMO" и "арена инноваций"Инновационная траектория, циклы и спиралиМодель "ТАМО" как реакция компании на развитие рынкаИнновационный процесс как процесс коммерциализации новых идей Инновационная активность и ее содержаниеИнновационная восприимчивостьОбеспеченность ресурсамиКачество организации и общенияИнновационная компетентностьОценка уровня инновационной активности Цели развития бизнеса и организацииФормулировка целиПостроение дерева целейПараметры дерева и их расчет Инновационная активность организаций Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе. ВиолентыКлассификации типов предприятий по Раменскому, Фризевинкелю, Майлсу и СноуКрупные мощные предприятия (виоленты), их развитие и инновационные программы. Основные черты, типы, виды деятельности Патиенты, эксплеренты, коммутанты — роль в инноватикеКрупные и средние предприятия (патиенты), предпочитающие стратегические рыночные нишиСредние и малые предприятия с творческой направленностью (эксплеренты)Малые предприятия и их функции (коммутанты)Комбинации конкурентного и инновационного типов поведения в российских оборонных предприятияхСтратегия дифференциации продукции и рыночных сегментов (ниш)Новаторская стратегияСтратегия мелких фирмКомбинация стратегийЛекция 2. Управление инновационной деятельностью Концепция управления инновационной деятельностью Содержание рационалистической концепции управления Внешние факторы инновационной сферы, влияющие на эффективность управленияФакторы изменения внешней средыКомплексное воздействие на организацию множества факторов макро- и микроизменений внешней средыПереход от стадий факторов и инвестиций к стадии инновацийПереход от доминирующих технических и технологических инноваций к информационным инновациямПоявление спектра взаимообусловленных, взаимодополняемых, разноотраслевых инновацийВозникновение особого вида инноваций на основе знанийДополнение технических и информационных инноваций социальными, организационно-управленческими инновациями на основе интеллектуальных ресурсов Сущность концепции управления в инновационной сфереИнновационная организация Факторы развития и особенности инновационной восприимчивости организацийВнешние факторыФакторы конкурентной средыВнутренние факторы Функции управления в результате исследования моделей инновационного процесса Модель технологического толчка. I поколение: 1955 — середина 1960-х гг. Интерактивная, рекрусивная, сопряженная (совмещенная модель). 1970-е — середина 1980-х гг. Цепная модель Клайна-Розенберга Интегрированная модель (японская модель передового опыта). IV поколение: середина 1980-х гг. — настоящее время V поколение: модель стратегических сетей. Настоящее время — будущее Законы и закономерности управления инновационной деятельностью Требования законов организации к управлению инновационной деятельностьюЗакономерности управленияЗаконы организации Цели управления инновационной деятельностью в организации с позиций исследования организационных теорийИмперативы управления инновационной деятельностью через призму популяционно-экологической теорииИмперативы управления инновационной деятельностью через призму теории операционных издержекОрганизационные императивы инновационной деятельности через призму марксистской теорииОрганизационные императивы инновационной деятельности через призму теории рациональной случайностиОрганизационные императивы инновационной деятельности через призму институциональной теорииОрганизационные императивы инновационной деятельности через призму теории зависимости от ресурсов Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с жизненным циклом организаций Закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла Направления стратегического развития организации с позиций ее жизненного цикла Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с теорией трансакционных издержек Организация как цепочка создания ценности Факторы стоимости, оказывающие влияние на снижение операционных издержек в цепочке ценности организацииОпределение ценности для потребителей (покупателей), сегментация и ранжирование их по характеру ожидаемых ценностейАнализ добавленной стоимости по цепочке создания стоимости внутри организацииАнализ ключевых показателей, влияющих на операционные издержки цепочки создания стоимости, и выявление на этой основе навыков, компетенции и уровня менеджмента по функциям управления, а затем построение иерархии навыков и компетенцииАнализ внешней среды. Определение влияющих факторовАнализ затрат по цепочкам ценностей и выявление узких мест по цепочкеАнализ возможности развития связей с покупателем по цепочке ценностиАнализ возможности развития связей с поставщиком по цепочке ценностиАнализ возможности развития каналов распределения по цепочке ценностиАнализ ориентации развития организации во внешней среде Преодоление сил сопротивления в процессе инновационной деятельности Варианты политики внедрения инноваций в коллективе Социально-психологические методы управления человеческими ресурсами в целях инициирования инноваций Экономические методы преодоления сил сопротивления внедрению инновацийСодержательные и процессуальные теории мотивацииКлассификация внешнеэкономической инновационной деятельностиЦели внешнеэкономической инновационной деятельностиПринципы внешнеэкономической инновационной деятельностиВажнейшие способы достижения целей Потенциальные меры государственного воздействия на внешнеэкономическую инновационную деятельностьКлассификация мер государственного воздействияОтечественные органы, содействующие развитию ВИД Формирование инновационных предприятий с иностранными инвестициямиВиды инновационных предприятий с иностранными инвестициямиСущность, виды и цели совместных инновационных предприятийВарианты создания инновационных совместных предприятий Организационно-правовое обеспечение внешнеэкономической инновационной деятельностиОсновные организационно-правовые документы обеспеченияОсобенности содержания внешнеэкономических контрактовПодготовка к заключению контракта купли-продажиЗаключение и исполнение внешнеэкономического контрактаДелопроизводственное обеспечение Задачи и функции внешнеэкономической инновационной службы предприятияЗадачиФункцииМесто внешнеэкономической инновационной службы в организационной структуре управления предприятиемЛекция 3. Маркетинг в инновационной сфере Инновационные бизнес-модели компаний Общий вид новой бизнес-моделиТрадиционный и новаторский подход к бизнесуСхема модели инновационного бизнеса по Сливотски-МоррисонуРазвернутая бизнес-модель Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса Разработка бизнес-идеиВознаграждение — модель получения прибыли Дифференциация продукции и услугПорядок дифференциации комплексного продуктаПозиционирование Логистика потоков ресурсов Стратегическая защита бизнесаИндекс контрольных точек. Виды и масштабы деятельности, исполнителиРасширение своей продукции и услуг на основе комплексного представления видов предлагаемого продуктаИнновационность деятельностиВыбор исполнителей бизнес-операций — аутсорсинг Модель получения прибыли Потребители и их структураИзменение структуры потребителейПервоначальная база потребителейИнновационный подход к потребителям. Смещение важности в сторону группы конечных потребителей Потребности потребителей и их приоритетыИзменение потребностей. Продукт и его комплексное представление, системная экономика потребителяПродукт и его комплексное представлениеРазработка комплексного представления продуктаСистемная экономика потребителя Цепочка ценности потребителяЦепочка ценности как инструмент анализа и метод снижения издержекРеверс цепочки ценности Зоны прибылиЗапирание в парадигме Способы вхождения в зону прибылиЛекция разработка способа выхода на высокие зоны прибыли Хайтек-маркетинг Хайтек-продукция и рынок инновацийХайтек-продуктыОсновные представления о хайтек-рынке и концепция референтностиКонцепция референтности Жизненный цикл принятия инновационных продуктов — новых технологий, инновационная восприимчивость потребителей и разрывы Психографические портреты групп потребителей хайтек-продукции Маркетинговая разработка нового товара и концепция целостного продуктаЦелостный продуктКомплексный продукт "Подрывные" инновации как технологические нововведения Суть "подрывных" инноваций "Подрывная" инновационная модельКривая прогресса потребления (норма усовершенствований)Кривая прогресса технологии (кривая усовершенствований)Противопоставление поддерживающих и "подрывных" инноваций Принципы "подрывных" инновацийПринцип первый — решенияПринцип второй — масштабПринцип третий — управлениеПринцип четвертый возможностиПринцип пятый — критерии Стратегии "подрывных" инноваций Два типа "подрывной" стратегии"Подрывная" стратегия завоевания новых рынков"Подрывная" стратегия, ориентированная на нижние сектора рынка Крах стратегий роста и схема неудач реализации инновационных "подрывных" стратегийСхемы неудачПроверка схемы неудачи Закономерности процесса принятия решений Кристенсена о "подрывных" технологических изменениях в виде шести шагов Концепция сети создания стоимости как развитие цепочки создания стоимостиАрхитектура продукта и состав производителей компонентов. Лекция 4. Управление инновационными проектами Представление об инновационном проекте и среде Основные понятия об инновационном проектеОпределение проектаОпределение инновационного проектаПродукт проектаЖизненный цикл продукта (изделия)Жизненный цикл товараУровни качества потребленияЖизненный цикл инновацииЖизненный цикл инновационного проектаКлассификация инновационных проектов Основные понятия об управлении инновационным проектомОперации и проект, факторы усиления роли проектного управленияФакторы усиления роли проектного управленияУправление проектом и управление инновационным проектом Организация инновационного проектаПроектная документацияУчастники проектаСтановление профессии менеджер проекта Принципиальная схема системы инновационного проектаСтруктура системы и бизнес-система инновационного проекта Система управления инновационным проектом Отбор идей, создание продукта и матричный анализ конкурентных позиций Бизнес-план инновационного проектаОсновные разделы бизнес-плана Коммерциализация инновационного проекта Риски инновационного проектаРиски проектаТиповые проблемы — генераторы системных рисковМетоды и технологии процесса управления рисками Финансирование инновационных проектов и инвестиционный проектПрямое финансированиеКосвенное финансирование Матричный анализ конкурентных позицийМатрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)Матрица "Дженерал Электрик — МакКинзи" Матрица Ламбена "издержки-цены"Карты стратегических групп Сетевая модель инновационного проекта Сетевая модель бизнес-процесса и метод "критического пути" Расчет параметров сетевого графаРасчет продолжительности работ. Пример построения и расчета сетевого графаГрафик Гантта. Оперограмма. Лекция 5. Управление качеством Методологические основы управления качеством Основополагающие понятия в области управления качеством Принципы и методы управления качествомМетоды управления качеством Методы квалиметрии в управлении качествомОсновные положенияМетоды оценки качестваИндекс качества продукцииПараметры весомости показателей качестваПоследовательность работ по организации и проведению оценки уровня качества и конкурентоспособности Методологические подходы к управлению качествомСистемный подходПроцессный подход Механизм современного управления качеством Направления развития и концепция всеобщего управления качеством Методические положения создания и обеспечения системы управления качеством Методические положения проектирования системы управления качествомОбщие положения организационного проектирования системы управления качествомСостав стадий и этапов создания системы управления качествомСтадия предпроектной подготовки организационного проектирования системы управления качествомСтадия организационного проектирования системы управления качествомСтадия реализации (внедрения) и совершенствования организационного проекта системы управления качеством Сертификационное обеспечение управления качествомОбщие положения подтверждения соответствия продукции и систем управления качествомСтандартизацияСертификацияПреимущества сертифицированной продукцииСхемы декларирования и сертификации обязательного подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентовСамооценка и аудит систем УКСертификация СМКЛекция 6. Исследование систем управления Основы методологии исследования систем управления Система управления: предмет и объект исследованияОбъект исследования Общие методологические положения исследования систем управленияВиды исследованийМетодология исследованияМетодика исследованияПроблемы при исследованиях Методологические подходы к исследованию систем управленияОсновные положения диалектического подходаПроцессный подходСитуационный подходСущность функционального подхода к исследованиюСущность рефлексивного подходаСущность системного подхода к исследованиюИнтегративно-конвергенциальный характер системного подхода Концепция и разработка гипотезы исследования систем управленияТребования к гипотезамРазработка гипотезы Состав элементов и подсистем системы управления Классификация методов исследованияКлассификационные признакиВыбор методов Важнейшие методы исследования систем управления Теоретические методы исследования систем управленияМетод формализацииМетод аксиоматизацииМетод идеализацииМетод восхождения от абстрактного к конкретномуМетод моделированияПризнаки квалификации моделейМетод точечной интерполяцииМетод Монте-КарлоГрафические методы исследования СУ Эмпирические методы исследования систем управления Логико-интуитивные методы исследования систем управленияЛогико-интуитивные методыЛогические методы исследованияЗаконы логикиЭкспертный методОрганолептический метод Комплексно-комбинированные методы исследования систем управленияКомплексно-комбинированные методы исследованияМетод абстрагированияМетод анализа и синтезаМетод дедукции и индукцииПараметрический методСистемный анализЭкономико-математические методы исследованияКвалиметрические методы Методические положения исследования систем управления Основные положения методики исследования систем управленияОрганизационное проектирование Планирование процесса исследования системы управленияРаботы по планированиюПринципы планированияБизнес-план Организация процесса исследования систем управленияКонсультирование как форма организации процесса исследования систем управленияИсточники получения информации для исследования систем управленияЗаключение договора на проведение прикладного исследования системы управления Методы оценки эффективности исследовательских работ и формирование отчета о проведении исследования системы управленияУровень качества исследованийГлоссарий
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика