Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)Обеспечение многозвенного производственного планированияMRP II – планирование производственных ресурсовПланирование потребности в производственных мощностях (CRP)Планирование цеховых производственных программ
Анализ технико-организационного уровня и других условий производстваПроизводство на мировом уровне (WCM)ПРОИЗВОДСТВО У МИРОВОГО СУДЬИПРОИЗВОДСТВО ПО УГОЛОВНЫМ ДЕЛАМ, ПОДСУДНЫМ МИРОВОМУ СУДЬЕМировая политика как наука: предмет, уровни анализа, базовые категории
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии в экономике и управлении
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Планирование производственных ресурсов (MRP II)

Планирование производственных ресурсов MRP II является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением замкнутого цикла CL MRP. Стандарт MRP II обеспечивает поддержку принятия управленческих решений в следующих функциональных областях:

o бизнес-планирование;

o планирование продаж и операций;

o планирование производства;

o формирование главного календарного плана производства;

o планирование потребности в материалах;

o планирование потребности в мощностях;

o система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.

Детальные производственные планы и планы снабжения находят свое стоимостное отражение в калькуляции себестоимости продукции. Структура планового механизма в стандарте MRP II приведена на рис. 4.4.

В системах класса MRP II реализованы следующие базовые принципы:

o иерархичность построения ИС - разделение функций планирования на уровни, соответствующие сферам ответственности разных органов управления;

o интеграция функций управления ИС - единое информационное пространство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;

o интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования управленческих решений в ИС.

Система класса MRP II представляет собой подробную и точную модель производства, обеспечивающую:

o планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning);

o управление спросом (Demand Management);

o составление плана производства (Master Production Scheduling);

o планирование материальных потребностей (Material Requirement Planning);

o специфицирование продуктов (Bill of Materials);

o управление складом (Inventory Transaction Subsystem);

o плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem);

o управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Cont-rol);

Рис. 4.4. Структура планового механизма в стандарте MRP II

o планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning);

o контроль входа/выхода (Input/output control);

o материально-техническое снабжение (Purchasing);

o планирование распределенных ресурсов (Distribution Resourse Planning);

o планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control);

o управление финансами (Financial Planning);

o моделирование (Simulation);

o оценку результатов деятельности (Performance Measurement).

Положительные черты систем класса MRP II:

o возможность планирования оптимальной потребности в материальных и производственных ресурсах;

o достоверный учет движения различных видов материальных ценностей от момента поступления материала на склад до отгрузки продукции потребителю;

o предотвращение дефицита или избытка материальных запасов.

Недостатки систем класса MRP II:

o отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом;

o ориентация на существующие заказы (специального комплекса задач по прогнозированию спроса нет);

o слабая интеграция с системами проектирования и конструирования (конструкторско-технологической подготовкой производства).

Производство на мировом уровне (WCM)

Методология управления "Производство на мировом уровне" (WCM) сформировалась в 1980-х гг. Она включает в себя новые методы управления:

o планирование "Точно в срок" (Just in Time - JIT);

o всеобщий контроль качества (Total Quality Management - TQM);

o оценка эффективности системы управления (Benchmarking);

o развитие человеческих ресурсов (Human Resource Development - HRD);

o "бережливое" производство (Lean Manufacturing - LM);

o реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering - BPR);

o управление потоком операций (Workflow); и др.

Рассмотрим некоторые из этих методов управления. Метод

BPR, подобно "большому взрыву", нацелен на достижение больших результатов через перестройку существующих или создание новых бизнес-процессов. Применение этого метода требует использования средств моделирования бизнес-процессов - CASE-технологий. Основные принципы метода BPR сформулировал М. Хаммер:

o организация работы вокруг желаемого результата (а не решение разрозненных задач);

o назначение заинтересованных лиц исполнителями процесса;

o передача контроля и принятия решений исполнителям процесса;

o информация о данных, пользователях и процессах должна быть одинаково доступна везде, как если бы она хранилась в одном централизованном хранилище.

Метод Workflow позволяет отслеживать бизнес-процессы и обрабатывать их под контролем системы управления потоками операций. Отдельные этапы, или операции, бизнес-процессов присваиваются организационным агентам, которые используются в определенном качестве. Основная единица управления - бизнес-объект (например, заказ на закупку, счет-фактура и т.п.). Информация о бизнес-объектах хранится в репозитории объектов (Business Object Repository). Поток операций состоит из взаимосвязанных шагов, на каждом шаге выполняется одно- или многошаговая процедура управления. В результате обеспечены прозрачность и оперативность управления бизнес-объектами, повышение ответственности исполнителей.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика