Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Инновационная траектория, циклы и спиралиВенчурные компании как формы инновационного развитияСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ЭФФЕКТИВНОГО...
Пять типов инновацийИнновации и инновационная деятельность предприятияТеоретические и институциональные аспекты финансового регулирования...
"Арена инноваций" и конкурентное преимуществоПрагматические модели инновацийФакторы инициации инноваций. Инновационный процесс и его стадии
 
Главная arrow Инвестирование arrow Управление инновациями
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Инновационная траектория развития компании

Развитие бизнеса идет через инновации. Передовые и успешные компании постоянно нацелены на новшества. Они превосходят своих соперников не только потому, что в их распоряжении умные технологи и конструкторы, создающие новые технологии и продукты. Но и благодаря более системному представлению инновационного процесса, представлению, что этот процесс непосредственно связан с коммерческой деятельностью, более комплексному видению инновационных продуктов, более полному развитию и использованию своих ресурсов.

Аспекты инноваций

По выражению Ф. Янсена, "инновации — это коммерциализация чего-то нового". Самая главная инновация — это новый бизнес, но он связан с бизнес-идеей, основанной на первоначальной инновации, и последующей инновационной волне или "арене инноваций".

Поэтому коммерциализация инноваций тесно связана со стадиями инновационного процесса и имеет следующий ряд аспектов:

1) технологический (Т), когда в качестве первого инновационного результата научно-практической деятельности выступает новая технология;

2) прикладной (А — applied — прикладной), когда в качестве второго результата инновационного процесса выступают новые приложения технологии в виде новых продуктов и услуг;

3) рыночный или маркетинговый и логистический (М), когда наступает очередь следующей стадии — вывода продуктов и услуг, да и самой технологии на рынок и доставки до потребителя. Здесь мы сталкиваемся с маркетинговыми инновациями в виде рыночного сегментирования или группирования потребителей, применения новых подходов в разрезе комплекса маркетинга. Далее мы продвигаем на рынок продукты в результате инновационной логистики в виде применения различных операций и схем логистической цепочки обслуживания потребителей, и появляется новая рыночная стратегия;

4) организационно-управленческий (О), когда в результате новшеств в организационном механизме и системе управления появляются новые организационно-управленческие решения и инновации.

Модель "TAMO" и "арена инноваций"

Ф. Янсен назвал этот комплекс "ареной инноваций", а сам подход — моделью "ТАМО". Четыре компонента модели "ТАМО" и создают так называемую "арену инноваций".

Первое, Т — технологическая инновация — новая технология, новый метод, новый алгоритм, новый порядок действий.

Второе, А — приложение к технологии в виде продуктов и услуг, назовем это продуктовой инновацией.

Третье, М — рыночные инновации, вызванные инновационным маркетингом, инновационной логистикой и инновационным сервисом.

Четвертое, О — организационно-управленческие инновации. При этом в "арене" есть два аспекта:

1) инновации следует рассматривать в комплексе или "пакетом";

2) необходимо рассматривать порядок возникновения и реализации инновации именно в указанной последовательности (технология — приложения — рынок — структура).

Тогда мы можем выйти на понятия "цикл" (обход "арены инноваций" по первому кругу — еще его можно представить как прототип решения задачи реализации инновационной стратегии) и "спираль" (многократный обход до тех пор, пока не реализуется инновационный проект — при этом процесс решения задачи проходит через ряд прототипов или спираль задачи, которые и определяют весь процесс решения задачи или разработки проекта, реализации стратегии) (рис. 13).

Если мы будем рассматривать инновации не по одиночке, а "пакетом" (только так они в реальности реализуются), то мы получим инструмент позиционирования компаний по комбинациям их

Рис. 13. "Петля взаимного усиления" в компании по Янсену

технологий, приложений, рынков и структур. "Арена инноваций" графически может быть представлена ромбом.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика