Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Организационная структура управления банка и структура управления имМеждународный банк реконструкции и развития (МБРР), или группа...Организационная структура банкаОрганизационная и управленческая структура коммерческих банковОрганы управления банком и банковские организационные структурыОрганизационная структура Банка РоссииОрганизационная структура Банка РоссииОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯОрганизационные структуры управленияОрганизационная структура предприятия и принципы управления
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковское дело
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Организационная структура банка

Кредитная организация (банк) может быть создана на основе любой формы собственности. Учредителями банка могут быть юридические лица и другие кредитные организации, располагающие средствами, необходимыми для внесения в уставный капитал.

Кредитная организация для выполнения своих функций должна быть упорядочена, т.е. иметь построение, позволяющее в соответствии со стратегическими целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов.

Кредитные организации самостоятельно выбирают организационную структуру в зависимости от:

• требований законодательства;

• размера банка и масштабов его деятельности;

• юридического статуса (реализации отношений собственности);

• специализации или универсализации деятельности.

В международной банковской практике наиболее распространены три вида организационных структур: линейная, многолинейная (штабная), линейно-штабная. Они базируются на двух основных принципах:

• субординации – инстанции органов управления, принимающих решения;

• функциональной направленности деятельности – разделение управленческих и исполнительских функций на всех уровнях.

Типовая организационная структура коммерческого российского банка включает выделение отделов по видам операций (рис. 3.1):

• кредитные;

• расчетные;

• кассовые;

• вексельные;

• фондовые (с ценными бумагами);

• межбанковские;

• с иностранной валютой;

• комиссионные (посреднические) и др.

Организационная структура банка

Рис. 3.1. Организационная структура банка

Основной тенденцией развития организационных систем кредитных организаций в настоящее время является их клиентская ориентация: отделы по обслуживанию юридических и физических лиц, управлению межбанковскими операциями и т.д.

Пример организационной структуры одного из крупных коммерческий банков России приведен в приложении 2.

Общее собрание акционеров (пайщиков) является высшим органом управления банком. В его исключительную компетенцию входит:

• принятие устава банка и внесение в него изменений и дополнений;

• реорганизация банка;

• ликвидация банка;

• избрание Наблюдательного совета;

• избрание Председателя правления банка из числа членов Наблюдательного совета;

• формирование уставного капитала;

• утверждение, распределение годовых отчетов, распределение прибыли и убытков.

Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью банка:

• принимает стратегию банка, определяет приоритетные направления деятельности;

• созывает общие собрания акционеров (учредителей);

• осуществляет контроль над деятельностью банка и Правления;

• утверждает внутренние документы, определяющие порядок деятельности органов управления.

Разработка стратегии развития банка представляет собой сложный и чрезвычайно важный элемент управления кредитной организацией. Она должна учитывать множество факторов, влияющих на ее деятельность. Как правило, стратегия определяет среднесрочные и долгосрочные цели развития организации, но может корректироваться в случае резкого изменения условий ее функционирования (например, возникновения финансового кризиса). В теории менеджмента выделяют несколько видов стратегий в зависимости от концептуального подхода к управлению[1]. В современных условиях стратегические цели банков включают ориентацию на достижение конкурентных преимуществ на рынке и рост рыночной стоимости. Наряду с постановкой базовой цели развития многие кредитные организации формулируют миссию своей деятельности, позволяющую банку позиционировать себя в бизнес-среде и обозначить свои конкурентные преимущества. Так, Сбербанк России, как самый крупный банк с долей государственного участия более 57%, является социально ориентированным, обслуживающим большую часть населения России. Однако в последнее время он расширил представление о своей миссии, подчеркнув общенациональное значение своей деятельности как проводника государственной экономической политики.

Исполнительные органы банка – Правление и Председатель правления – осуществляют руководство текущей деятельностью банка и его филиалов.

Организационным ядром деятельности банка является функциональный блок, в который входят подразделения банка, непосредственно оказывающие услуги клиентам (кредитный департамент (отдел), отдел по работе с ценными бумагами, отдел валютных операций, расчетно-кассовых операций и т.д.), иногда эти подразделения называют фронт-офисом. В последнее время банки ориентируются на клиентские группы: управления по работе с корпоративными клиентами, управления малого и среднего бизнеса, управления розничного бизнеса (физические лица), подразделения по работе с наиболее состоятельными клиентами. Во многих банках используют комбинацию функционального подхода и ориентированного на определенные группы клиентов.

Инфраструктура банка включает отделы и службы, обеспечивающие его нормальное функционирование, – юридические, информационные подразделения, ИТ-инфраструктуру, службу безопасности, управление персоналом и, конечно, финансовый блок. Финансовая структура банка включает управление активами и пассивами, планово-экономический отдел, бухгалтерию, казначейство, отдел внутрибанковских и межбанковских расчетов и др. Единой, универсальной модели организации деятельности банка не существует, поскольку все банки отличаются по размерам, формам собственности и условиям функционирования.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью банка осуществляет Служба внутреннего контроля, функционирующая на основе положения Банка России от 16.12.2003 № 242-П "Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах". Суть Положения сводится к приближению внутреннего контроля к международным стандартам банковской деятельности.

  • [1] Подробнее см.: Алавердов А. Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке. Гл. 1. М.: Маркет ДС, 2007; Исаева Е. А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях. М.: КноРус, 2010.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика