Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Риски ипотечного кредитованияРиски "зависания" информацииРиски в международных валютных, кредитных и финансовых операциях....
Ценовая политика и стратегия фирмыОсобенности ценовой политики по новым товарамЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Реструктуризация и реорганизация как основа реформирования и...АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯКаковы критерии оценки успеха реструктуризации и финансового...
 
Главная arrow Инвестирование arrow Проектное финансирование и анализ
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Нивелирование рисков

Для нивелирования рисков проекта в 1996 г. использовались различные финансовые инструменты: процентные свопы, форвардные соглашения по процентной ставке, валютные форвардные контракты, валютные опционы и др.

В 1996 г. начался реинжиниринг команд операционной и административной поддержки. Этот проект был рассчитан на последующие три года.

В 1997 г. проведено изменение организационной структуры – от географического размещения (земли) к матричному типу организации. Были выделены основные направления бизнеса: розничные продажи, напитки и питание, развлечения. В 1997 г. Компания состояла из 230 "маленьких миров" – центров прибылей.

Шторм 26 декабря 1999 г. оказал существенное влияние на работу зимой и весной 2000 г. За первые четыре месяца 2000 г. группа потеряла примерно 10% загрузки отелей. В результате стихийного бедствия было закрыто Ранчо (Davy Crockett Ranch). Были разрушены или частично повреждены отдельные сооружения, и возникли дополнительные расходы на очистку. В качестве компенсации за разрушения Группа получила страховое возмещение в размере 20,4 млн евро.

Ценовая и маркетинговая политики

По результатам неудачного 1993 г. Группа провозгласила реализацию более гибкой ценовой политики. Цены в отелях были установлены от 300 франц. фр. за ночь, т.е. на уровне отелей 2* в Париже. Большое внимание в перспективе предлагалось уделять маркетинговой политике.

В 1994 г. была провозглашена новая агрессивная ценовая политика, включающая сезонное ценообразование. Были улучшены маркетинговая, рекламная и продажная политики, в результате чего новые шоу учитывали сезонность, а отели стали более доступными но цеповым параметрам. 14 декабря 1994 г. было объявлено, что, начиная с 1 апреля 1995 г., цены на входной билет в тематический парк будут снижены примерно на 17%. Вместо трех сезонов вводились два: пиковый (с начала марта до конца сентября, включая Рождество) и низкий сезон (начало октября – конец февраля). В пиковый сезон стоимость входного билета для взрослого составляла 195 франц. фр. вместо 250 и 225, в низкий сезон – 150 вместо 225 и 175 франц. фр.. Для детей стоимость билета в 1996 г. была установлена на уровне 150 франц. фр. в высокий сезон и 120 франц. фр. – в низкий.

В июле 2004 г. Disneyland® Resort Paris получил первым во Франции разрешение на обслуживание туристов с ограниченными возможностями (по четырем основным заболеваниям – физические, зрительные, слуховые и психические).

В 2008 г. на территории парка были протестированы новые сервисы, включая бесплатную технологию Bluetooth на мобильные телефоны гостей, с целью повышения их информированности о событиях в Парке.

12 августа 2008 г. Disneyland Resort Paris приветствовал своих 200-миллионных гостей с момента своего открытия в 1992 г. – семью с юга Франции, посетившей парк к этому моменту в пятый раз.

В апреле 2009 г. Disneyland Paris проводит волшебную вечеринку Микки Мауса, являющуюся основной и долговременной Дисней-темой во всем мире.

В апреле и августе 2010 г. представлены новые шоу в рамках фестиваля для нового поколения.

В июне 2011 г. The World's Greatest Hot Sandwich® предложило свой "ранний сэндвич" (Earl of Sandwich), который изготовляется всего за 4 минуты.

Результаты деятельности и финансовая реструктуризация

12 апреля 1992 г. Диснейленд Парк официально был открыт для посетителей. За шесть месяцев 1992 г. с момента открытия ДЛ Париж было приято 7 000 000 гостей. Гостиницы были заполнены на 74%.

Несмотря на то, что 1992 г. был завершен с убытками, были объявлены дивиденды по итогам года (1,02 франц. фр. на акцию). 262 млн франц. фр. в качестве роялти было выплачено в 1993 г. в пользу TDWC. Проведены выплаты дивидендов.

В 1993 г. парк посетило 9,8 млн гостей. Средняя загрузка составила примерно 55% в 5777 комнатах отелей.

В 1993 г. было принято решение о сокращении планов расширения парка. Трудности 1993 г. в отчетах менеджеров объяснялись рецессией, высокими процентными ставками, изменением валютных курсов (сильный французский франк по отношению к итальянской и другим европейским валютам), депрессией на рынке недвижимости и другими факторами. 1 февраля 1994 г. Philippe Bourguignon, председатель и CEO заявили о программе сокращения расходов и необходимости сокращения менеджеров-юристов. Среди негативных факторов отмечалось влияние высокой сезонности – большая загрузка отелей и парка во второй половине налогового года.

Компания TD×VC согласилась провести финансовую реструктуризацию к весне 1994 г., по условиям которой TWDC владела 34% общих акций Компании до 10 июня 1999 г., не менее 25% акций – до 10 июня 2004 г. и не менее 16,67% в дальнейшем до 2027 г. В соответствии с планом реструктуризации TWDC с 1 октября 1993 г. и по 30 сентября 1998 г. не получала роялти и не платила базовым менеджерам. Начиная с 1 октября 1998 г., роялти планировалось выплачивать в размере 50% установленного размера, а с 1 октября 2003 г. – полный размер. TWDC навсегда отказалась от осуществления платежей базовым менеджерам за 1992 и 1993 гг. С октября 1998 г. платежи базовому менеджменту планировалось ограничить на уровне 1% всех чистых доходов с последующим прогрессивным их увеличением до уровня 6% к 1 октября 2018 г. Сумма и платежи – объект определенных ограничений.

Загрузка отелей в 1994 г. составила 60%. Тем не менее валовый доход сократился в 1994 г. по сравнению с 1993 г. (4,261 и 5,725 млн франц. фр. соответственно). Причины – снижение посещений на 10% и цен практически на все услуги.

В 1994 г. завершилась финансовая реструктуризация. Была внедрена новая децентрализованная структура и философия менеджмента, улучшено обслуживание посетителей питанием и напитками.

Менеджмент провозгласил новую концепцию "Маленький мир", разделив операционную деятельность на маленькие самостоятельные подразделения и передав менеджерам этих подразделений ответственность за операционные расходы и продуктовую оптимизацию. Было создано 200 самостоятельных бизнес-единиц – "маленьких миров". Результатом 1995 г. стало существенное улучшение качества сервиса и установления контроля над затратами. При увеличении посещаемости парков и занятости отелей, произошло сокращение затрат. Анкетирование гостей позволило определить удовлетворенность результатами получаемого сервиса.

В 1995 г. Диснейленд Париж посетили 10,7 млн гостей, обеспечив 68,5% загрузки гостиничных номеров. Этот год стал годом Возрождения. Говоря об успехах компании, председатель и CEO Philippe Bourguignon, отмечал: "Существенными частями финансовой реструктуризации является постоянство". Права выпуска акций были ограничены существующим банковским долгом примерно 6 млрд франц. фр. Кроме того, продажа на основе возвратного лизинга в размере 1,4 млрд франц. фр. активов и выпуск облигаций, конвертируемых в акции, на сумму 1 млрд франц. фр. должны были способствовать сокращению финансовых затрат. Консолидированная финансовая отчетность включала результаты деятельности двух операционных подразделений: EDL Hotels S.C.A., ответственного за деятельность отелей, построенных на стадии 1 В, и Festival Disney, а также Euro Disney Vacances 5./1. – туроператора, ответственного за продажу поездок в парк.

1 июня 1995 г. за счет открытия аттракциона "Космическая гора" было достигнуто рекордное посещение парка, что сказалось и на финансовых результат работы Группы. Успеху способствовала и новая политика цен на входной билет – их снижение для взрослых и детей.

В феврале 2005 г. была успешно завершена финансовая и правовая реструктуризация, позволившая получить 253 млн евро собственного капитала на долевом участии. 240 млн евро из которых было выделено на строительство четырех новых аттракционов.

В марте 2012 г. был представлен 20-летний обзор результатов деятельности центра ДЛ Париж, который подтвердил его долговременный вклад как в развитие экономики Франции, так и восточной части Парижа. Экономическое и социальное влияние результатов реализации проекта ДЛ Париж за 20-летний период представлено следующими данными: 55 000 занятых; 43 млрд евро добавленной стоимости в экономику Франции. Кроме того, за прошедшие 20 лет частный сектор инвестировал 10 евро на каждое 1 евро, вложенное общественным сектором. Также особо было отмечено развитие и увеличение доступности объектов центра для туристов, в том числе с ограниченными возможностями.

За период 2005–2011 гг. показатель EBITDA увеличился на 67 млн евро, за 2011 г. денежная наличность – на 366 млн евро, выплаты долга составили 360 млн евро, доход увеличился на 222 млн евро. Основные результаты деятельности Компании за 1991–2012 гг. представлены в табл. 1.5, 1.6.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика