Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Государственное управление инновационной деятельностьюПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗаконы и закономерности управления инновационной деятельностьюМетоды управления рисками инновационной деятельностиОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИУправление инновационной деятельностьюСтратегическое управление инновационной деятельностьюИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЛИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯНАЛОГОВЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ...Оценка эффективности и управление рисками инновационных проектов....
 
Главная arrow Инвестирование arrow Анализ инновационной деятельности
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Методы управления инновационной деятельностью

Инновационная деятельность – это сложный и многовариантный объект управления. Инновационную деятельность необходимо рассматривать в качестве сложной системы, со всеми системными атрибутами и характеристиками. Это же справедливо и при рассмотрении методов управления: методы системного анализа широко применяются в анализе инновационной деятельности.

Современный методический инструментарий, применяющийся в крупных и малых инновационных компаниях, включает в себя такие методы, как:

– методы планирования и прогнозирования;

– эвристические методы рассмотрения и выбора проектов;

– эвристические методы организации;

– эвристические методы управления НИОКР;

– методы мониторинга и планирования использования технологий;

– методы обучения персонала и руководства.

Методы, используемые в управлении инновационной деятельностью, представляют собой комплекс (систему) различных процедур, правил решения задач управления инновациями. При этом могут использоваться как общие, характерные для практически любых сфер деятельности методы управления, так и особые.

Рассмотрим существующие методы управления инновационной деятельностью с учетом их системного и процессного характера:

– методы по выявлению мнений. Сюда входят методы интервьюирования, методы выборочных опросов и экспертиз;

– аналитические методы. Сюда входят методы математического анализа: интегрального и дифференциального исчисления, поиска экстремумов функций, вариационного исчисления; математического программирования; методы теории игр, теории алгоритмов, теории рисков и т.д.;

– оценочные методы. Сюда входят методы оценки продукта и его конкурентоспособности, оценки организационно-технологического уровня производства, методы деревьев значимости, оценки инновационной эффективности и т.д.;

– методы по генерированию идей и концепций. К ним относятся методы "мозговой атаки" и морфологического анализа;

– методы принятия решений. К ним относятся методы построения "дерева решений", сравнения альтернатив;

– статистические методы (подробно рассмотрены в гл. 4);

– метод Дельфи (подробно рассмотрены в гл. 4);

– методы наглядного представления;

– методы сравнения;

– методы сценариев. Основаны на возможности оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений, т.е. создания вариантов сценариев;

– метод "мозговой атаки" ("мозгового штурма"). Основан на одновременном активном участии двух и более человек в обсуждении, поиске и проработке различных идей, мыслей и предложений;

– индексные методы. Используются при изучении сложных, комплексных явлений, в случаях, если невозможно измерить отдельные части, элементы. Индексы представляют собой относительные показатели, используемые в оценке плановых показателей и для определения динамики процессов и явлений;

– графические методы. Используются для графического отображения текущих и плановых экономических процессов в целях удобства восприятия закономерностей и результатов анализа.

В управлении инновационной деятельностью широко используются экономико-математические методы, методы научного, технико-экономического прогнозирования, экспертные методы.

Практически все исследователи и практики отмечают, что инновационная деятельность является сложным и многовариантным объектом управления и по своей сути является вероятностной (стохастической) системой. Поэтому существующие традиционные административные методы управления такой системой не всегда будут достаточными, так как определяющими ресурсами этой системы являются интеллектуальные, а также знания, которые имеют логическую взаимосвязь. Использование интеллектуальных способностей человека в создании новаций с целью усиления конкурентоспособности фирмы (производства) является основной функцией инновационной деятельности. Для управления таким ресурсом необходимо, прежде всего, создать для него благоприятные условия.

Применяемые методы постоянно совершенствуются, они не являются детерминированными. Развитие инновационной деятельности, новые подходы и концепции не могут развиваться без новых подходов и методов к их осуществлению и реализации.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика