Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
 
Главная arrow Менеджмент arrow Лидерство
Следующая >

Краткий курс лекций по дисциплине
«Лидерство»





Лекция 1. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА Понятие лидерства и его отличия от менеджмента Лидерство и менеджмент Значение лидерства Понятие власти и ее источники Понятие авторитета Основы влияния Приобретение власти и влияния (но Д. Вэттену и К. Камерон) Общеизвестные (классические) теории лидерства Краткое описание общеизвестных теорий лидерства Понятие и роль идеалов, теорий, моделей Идеальная модель: лидер-служитель Идеальная модель: лидер 5-го уровня Описательная модель идеального лидера Ситуационно-компетентностная модель лидерства Ситуации и страты (уровни) лидера Особенности лидерства в России и траектории лидераОбобщенная ситуационно-компетентностная модель лидеров 1-, 2- и 3-го уровня О компетенциях лидеров по профессии (4-й уровень) Функционально-компетентностная модель лидерства Ключевые задачи лидеров Схема функционально-компетентностной модели лидерства Особые функции лидеров 1-го уровняМиссия, философия, принципы организацииВидение будущегоКачество трудовой жизниСправедливость вознагражденияПланирование карьерыОрганизационная культураУправление разнообразиемРазвитие менеджментаРазвитие гибкости персоналаПрименение японских методов управленияПовышение квалификации, профессиональное обучение персонала Повседневная деятельность менеджераНакопление информации о работнике как о деловом партнереРазвитие сопричастности и преданностиВыявление потребностей работниковОбогащение трудаЭффективное предоставление прав, делегирование полномочийОбратная связьПерсональные интервью с подчиненнымиНаставничество и консультированиеДистанционное управление персоналом Принципы лидера и стиль руководстваЛекция 2. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ЛИЧНОСТЬ И ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ЛИДЕРА Профессионализм лидера Высокий эмоциональный интеллект лидера Доказательство существования и значения Понятие и виды эмоций Понятие эмоционального интеллекта Области эмоционального интеллекта Самосознание лидера, личность лидера Управление эмоциями Самомотивация. Переоценка ценностей. Распознавание эмоций и управление эмоциями других людей. Невербальные средства общения Коммуникативные компетенции, основы деловых коммуникацийУстные презентацииУмение слушатьПоддерживающие коммуникацииПисьменные коммуникации Эмоциональный интеллект как объект познанияЛекция 3. ОБРАЗЫ ЛИДЕРОВ. ПОРТРЕТЫ, ПРОФИЛИ ЛИДЕРОВ. ПОДГОТОВКА ЛИДЕРОВ Лидерские характеристики и образы Обобщенные характеристики лидеров Лидерские качества по Б. Бассу Модель трудового потенциала Роли и функции лидера Процесс разработки портрета лидера Подготовка и развитие лидеров Работа с молодыми специалистами Развитие лидеров организации: дорогостоящая система управления развитием талантов к руководствуЛекция 4. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ И ЭТИКА ЛИДЕРА Основы системного мышления лидера Научный, системный и ситуативный подходы Инструменты и методы, способствующие повышению системности в мышлении и деятельности лидера Системное мышление как процесс Социальное мышление и направленность лидера Объекты направленности личности лидераНаправленность на взаимодействиеДеловая направленностьЛичная направленность Этика лидера Этическая дилемма и нравственность лидера но А. Файолю Этические подходы Определение уровня зрелости личной системы ценностей по Л. КолбергуТрудный выбор Этика организации Этика и социальная ответственность организации Управление этикой и социальной ответственностью компанииНравственные индивидуумыНравственное руководствоОрганизационные структуры и системы Формы обращения лидера к подчиненным О примерах этических кодексов (кодексов поведения)Лекция 5. ОБРАЗ ИДЕАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИДЕРА 1-ГО УРОВНЯ Понятие организации, модели организаций Понятие и определяющие признаки организации Культурологические модели организаций Образы организации Имидж и репутация компании Организация глазами работника. Реалистическое представление места работы будущему работнику Образы организаций по Г. Моргану Прообразы идеальной организации и ее элементы Концепция обучающейся организации П. Сенге Лидерская организация и лидеры на всех рабочих местах Организация в системе японского менеджмента Элементы идеальной (инновационной) организацииПартисипацияКлиенториентированный подходИнновационный подходБенчмаркингМенеджмент знанийСамоуправляющиеся командыНаделение сотрудников правамиОткрытая информацияКонцепция достижения максимальной эффективности на каждом рабочем местеИнновационная (адхократическая) культура Концепция истинно инновационной организации как идеальной с точки зрения ключевых групп интересов Понятие и соотношение новаторства и инноваций Обобщенный образ инновационной организации как идеала современной организацииЛекция 6. ГРУППЫ, КОМАНДЫ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ Типы групп в организацииОсновные характеристики группы Ключевые параметры группы и команды Единство целей Общая ответственность Социально-психологический климат Совместимость членов группы Сплоченность группы Разнообразие как фактор эффективности группы, команды Динамика группы, понятие "команда", факторы и этапы превращения группы в команду Личность и группа. Роли в группе Правила поведения в группе. "Кодекс Грайса"Лекция 7. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОГО УМСТВЕННОГО ТРУДА Мозговой штурм Метод синектики У. Гордона Метод фокальных объектов Метод Дельфи Деловые игры Метод кейсовТипы кейсовИнструкцияМетод кейсовОграниченность кейсовРекомендации по анализу кейсов Метод "Коучинг" Функциональный анализ Метод номинальных групп Метод "Шесть шляп" Принципы организации коллективной умственной деятельностиПринципы организации продуктивного коллективного мыслительного процессаЛекция 8. МОТИВАЦИЯ СОРАТНИКОВ ЛИДЕРА Значение мотивации сотрудников к труду Мотивационные теории поведения людей в организации Организация и содержание труда как фактор мотивацииЛекция 9. ЛИДЕРСТВО В УСЛОВИЯХ ПОЯВЛЕНИЯ ДЕВИАЦИЙ И КОНФЛИКТОВ Теории, виды и факторы девиантного поведения Понятие и теории девиантного поведения Факторы, способствующие девиации Мошенничество Саботаж Девиантное групповое поведение "Групповое мышление" Девиации на работе в зависимости от силы регламентации деятельности и вовлеченности в группы Общие правила управления групповым поведением Девиации лидерства Злоупотребление властью Патологии лидерстваТерминаторный стиль управленияТипы руководителей-терминаторов Конфликты в организациях и их урегулирование Типология видов и стадий развития конфликтов Дискриминация человека в организации как форма конфликтаВиды моббингаОрганизационные причины моббинга Управление межличностным конфликтом Приемы управления конфликтом Основы поведения лидера в роли посредника
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика