Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Инновационная политика предприятияВнешние факторы инновационной сферы, влияющие на эффективность...Факторы, влияющие на поведение покупателей на рынке предприятийФакторы, влияющие на процесс реструктуризацииФакторы, влияющие на кадровую политикуФакторы, влияющие на величину стоимости предприятияЦели и функции предприятий в условиях рынка, факторы, влияющие на их...Факторы, влияющие на политику стран в отношении ПИИИнвестиционная и инновационная политика предприятияФакторы, влияющие на дивидендную политику
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационная политика
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Факторы, влияющие на инновационную политику предприятия

В основе определения целей, выбора стратегического направления развития лежит анализ потенциала предприятия, в особенности его инновационной составляющей, а также факторы внешней среды непрямого и непосредственного влияния, которые могут оказывать воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда непрямого влияния, также называемая макроокружением, характеризует систему проявляемых на макроуровне условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты инновационной деятельности предприятия в долгосрочном периоде, прямой контроль над которыми оно осуществлять не имеет возможности. Этот вид внешней среды не носит характера индивидуальных особенностей проявления по отношению к конкретному предприятию. В формировании условий внешней инновационной среды непрямого влияния существенную роль играет государственная политика в области НИОКР и государственное регулирование инновационной деятельности предприятия.

Внешняя среда непосредственного влияния характеризует систему условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты инновационной деятельности, которые формируются в процессе инновационных отношений предприятия с контрагентами но инновационным операциям и сделкам и на которые оно может оказывать влияние в процессе непосредственных коммуникативных связей. Среди факторов внешней инновационной среды непосредственного влияния выделяются следующие основные группы субъектов инновационных отношений с предприятием: бизнсс-инкубаторы, технопарки, подрядчики, осуществляющие инновационную деятельность, посредники в инновационной деятельности, поставщики инновационных товаров, НИИ, конструкторские бюро и т.д. В табл. 7.1 приведены основные факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность фирмы.

Для определения степени воздействия факторов внешней среды на формирование и реализацию инновационной политики используют методы SWOT-анали.за и PEST-анализа[1].

Таблица 7.1

Классификация факторов внешней среды, оказывающих влияние на инновационную деятельность фирмы

Факторы внешней среды

Проявление факторов внешней среды

Политико-правовая среда

• Формы и методы государственного регулирования инновационной деятельности

• Политика государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности

• Государственная политика подготовки высококвалифицированных специалистов

• Политика привлечения и защиты иностранных инвестиций в инновационную сферу

• Стабильность государственной власти

• Уровень политических рисков

• Внешнеэкономическая политика

Экономическая среда

• Цикличность экономического развития

• Развитие международной торговли

• Экономическая интеграция

• Протекционизм

• Стабильность национальной валюты

• Структура и объемы инвестиций

• Уровень доходов, накоплений населения

• Покупательская способность

• Налоговая система

• Условия амортизационных отчислений

• Уровень и динамика процентных ставок по кредитам

• Стабильность банковской системы

• Развитие отрасли экономики, в которой работает предприятие

• Темпы экономической динамики (измеряемые показателями вазового внутреннего продукта

и национального дохода)

• Темпы и уровень инфляции

• Динамика валютных курсов

• Динамика учетной ставки национального банка

Социокультурная среда

• Образовательный и культурный уровень трудоспособного населения

• Уровень подготовки необходимых специалистов

• Система культурных ценностей

• Уровень и структура безработицы

• Миграция населения

• Демографическая ситуация

• Охрана окружающей среды

Технологическая среда

• Инновации в сфере технологии и технических средств управления, инновационных технологий и инструментов

• Нововведения в области производственных материалов

• Технология производства

• Тенденции развития технологии

• Автоматизация и контроль технологических процессов

Научно-технические

• Финансирование фундаментальных исследований

• Доступность новшеств широкому кругу производителей

• Лицензирование и патентование разработок

• Система льгот для инновационных предприятий

• Доля фирм занятых в сфере высоких технологий или занимающихся инновационной деятельностью

Особенности

рынка

• Количественные характеристики:

– емкость рынка;

– фаза жизненного цикла рынка;

– насыщение рынка;

– темны роста;

– стабильность спроса

• Качественные характеристики:

– структура потребностей потребителей;

– мотивы совершения покупки;

– процесс покупки, позиция по отношению к информации;

– интенсивность и острота конкуренции

Конкуренты

• Общий объем продаж

• Объем продаж в важнейших сегментах

• Издержки на маркетинг

• Сильные и слабые стороны конкурентов

SWOT-анализ позволяет быстро оценить стратегическую инновационную позицию предприятия в основных ее контурах. В процессе анализа факторов внешней среды этого вида выявляются внешние благоприятные возможности и угрозы для инновационного развития предприятия, которые генерируются на макроуровне. К благоприятным относятся такие возможности, которые обеспечивают возрастание рыночной стоимости предприятия в процессе его стратегического развития, основанном на активной инновационной деятельности, а к угрозам – препятствия на пути этого возрастания.

Основой PEST-анализа является группировка факторов внешней среды, по ранее рассмотренным признакам (политико-правовая, экономическая, социокультурная и технологическая среды).

Учитывая, что часть факторов внешней среды непрямого влияния характеризуется высокой степенью неопределенности развития, система SWOT- и PEST-анализа может дополняться методами сценарного (в вариантах "пессимистического", "реалистического", "оптимистического" прогноза) или экспертного инвестиционного анализа.

Внутренняя инновационная среда характеризует систему условий и факторов, определяющих выбор организации и форм инновационной деятельности с целью достижения наилучших ее результатов, которые находятся под непосредственным контролем руководителей и специалистов инновационной службы предприятия. Она заключает в себе тот инновационный потенциал, который позволяет предприятию достигать поставленных целей и задач в определенном периоде.

Среди факторов, которые относят к инновационному потенциалу предприятия, особенно можно выделить историю и имидж предприятия, стратегические установки, менеджмент, маркетинг, НИОКР, производство, финансовые и экономические условия, стадию жизненного цикла, функциональную направленность предприятия, продолжительность функционирования, инновационный менталитет собственников предприятия, уровень квалификации менеджеров и ряд других факторов.

В табл. 7.2 приведены основные факторы внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность фирмы[2].

Таблица 7.2

Классификация факторов внутренней среды, оказывающих влияние на инновационную деятельность фирмы

Факторы внутренней среды

Проявление факторов внутренней среды

История и имидж предприятия

• Дата создания

• Форма собственности

• Устав предприятия

• Экономические и финансовые показатели деятельности за последние 3–5 лет

• Кредитная история

• Имидж предприятия

Стратегические установки

• Генеральная цель, подцели и задачи

• Стратегия предприятия

• Инновационная стратегия

• Рыночная концепция

Менеджмент

• Организационная структура управления и ее развитие

• Гибкость, адаптивность систем управления

• Стиль отношений в коллективе

• Кадровый потенциал

• Система поощрений и льгот

• Планирование и контроль

• Опыт руководящих работников в занимаемой должности и в отрасли

• Информационные потоки

Маркетинг

• Сегментация рынка

• Ценовая политика

• Политика сбыта

• Рекламная кампания

• Продвижение товаров и услуг

• Прогнозирование спроса

• Диверсификация товаров и услуг

• География распределения

• Каналы распределения

НИОКР

• Исследовательская деятельность

• Патенты и лицензии

• Ноу-хау

• Технологии

• Привилегии

Производство

• Производственные мощности, структура и износ

• Производительность

• Ритмичность и ассортимент производства

• Запасы сырья и материалов

• Продолжительность производственного цикла

Финансовые условия

• Капитал и его структура

• Резервы

• Ликвидность

• Деловая активность

• Финансовая устойчивость

• Рентабельность деятельности

Экономические условия

• Себестоимость

• Фондоемкость

• Энергоемкость

• Материалоемкость

После того как совокупность факторов выявлена, проводится тщательный анализ влияния данных факторов на результаты деятельности фирмы. Чтобы определить степень влияния факторов внутренней среды на инновационную политику, анализируют не только инновационный потенциал данного предприятия, но и эффективность его использования. Исследование факторов внутренней инновационной среды в процессе разработки инновационной политики предприятия традиционно базируется на SWOT- анализе, направленном на выявление сильных и слабых сторон инновационной деятельности предприятия.

В последние годы развитие этого подхода получило отражение в SNW-анализе, используемом исключительно при анализе факторов внутренней среды предприятия. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору:

S – сильная позиция (strength position);

N – нейтральная позиция (neutral position)]

W – слабая позиция (weakness position).

Сопоставление SNW- и SWOT-анализа (по характеру оценки влияния отдельных факторов внутренней среды предприятия показывает, что система этой оценки в SNW- анализе дополняется нейтральной позицией (сильная и слабая оценка позиции присуща обоим методам). Нейтральная позиция оценки того или иного фактора внутренней среды предприятия соответствует, как правило, среднеотраслевым его значениям по аналогичным предприятиям. Такой подход позволяет рассматривать нейтральную позицию того или иного фактора, влияющего на инновационную деятельность предприятия, как критерий минимально необходимого его состояния.

Систему исследуемых факторов внутренней инновационной среды каждое предприятие формирует самостоятельно с учетом специфики своей инновационной деятельности. Факторы, которые характеризуют отдельные аспекты инновационной деятельности предприятия, рассматриваются обычно в комплексе и отражают его инновационную политику по тому или иному из этих аспектов.

  • [1] Гончаренко Л. П., Арутюнов 10. А. Указ. соч. С. 114–116.
  • [2] Инновационная политика / под ред. В. И. Дуженкова. С. 87.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика