Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Комбинации конкурентного и инновационного типов поведения в...Контроль реализации инновационной стратегии, ее корректировкаСтратегическое управление инновационной деятельностьюМетоды выбора инновационной стратегии организацииСтратегия инновационного прорыва согласно концепции "Стратегия...
Первая помощь при обмороках, отравлениях, тепловых и солнечных ударахРассказ "Солнечный удар" (1925)Тепловой удар, или гипертермическая комаГидравлический удар в трубахАналитические решения гиперболических уравнений в условиях...
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационная политика
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Типы инновационных стратегий

В настоящее время существует много определений понятия "инновационная стратегия", под которой можно понимать набор правил и норм, формирующих и определяющих систему отбора и реализации нововведений, как в технологии, так и в управлении технологией в соответствии с общей стратегией развития компании. Сверхзадача инновационной стратегии – максимально гармонизировать интересы участников инновационного процесса и разнонаправленных процессов.

Также под инновационной стратегией можно понимать долговременный способ достижения целей организации, включающий распределение ресурсов между различными альтернативами и характер перераспределения этих ресурсов при изменении внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на данную организацию.

Инновационная стратегия может быть определена как способ достижения и реализации целевого инновационного уровня развития экономической системы, включающий характер распределения и перераспределения ресурсов альтернативными траекториями инновационного развития.

В табл. 7.3 приводится группировка предложений различных авторов о классификации инновационных стратегий. Некоторые стратегии, имеющие отличные названия, по сути совпадают. В качестве примера могут быть названы имитационная и лицензионная стратегии, оборонительная и защитная. Можно отметить, что большинство компаний разрабатывает комбинированную инновационную стратегию, включающую в себя различные типы инновационных стратегий. Одна и та же компания может придерживаться наступательной стратегии по продукту "А" и защитной стратегии по продукту "В".

Отдельного рассмотрения заслуживают предпринимательские стратегии, описанные П. Друкером, который выделяет четыре предпринимательские стратегии[1].

1. "Ворваться и первым нанести массированный удар".

2. "Нападать быстро и неожиданно".

3. Поиск и захват "Экологической ниши".

4. Изменение экономических характеристик продукта, рынка, отрасли.

Данные стратегии не являются взаимоисключающими. Довольно часто один и тот же предприниматель использует в своей компании определенную комбинацию, состоящую из элементов двух, а то и трех стратегий. Эти стратегии не характеризуются резкой дифференциацией. Одна и та же стратегия, например, может быть классифицирована как "неожиданная атака" и как поиск и захват своей "экологической ниши". В то же время применение каждой из них связано с соблюдением определенных условий, каждое из которых применимо только к определенным видам нововведений и требует определенного отношения и поведения предпринимателя. Наконец, каждая из них со своими собственными недостатками и собственной степенью риска.

"Ворваться первым и нанести удар"

Это девиз стратегии массированного удара. Стратегия "массированного удара" предполагает постановку самой амбициозной цели иначе "игра не стоит свеч". Эта стратегия всегда нацелена на создание новой отрасли или нового рынка. По меньшей мере, эта стратегия нацелена на разработку совершенно нового и ранее не существовавшего процесса. В качестве примера успешной реализации данной стратегии приводится работа компании "Дюпон", которая создала первое синтетическое волокно – нейлон. Сразу же после разработки нейлона компания приступила к массированным практическим действиям: построила несколько огромных заводов и развернула широкую рекламную кампанию. Важно заметить, что никогда раньше компания "Дюпон" не выпускала продукцию потребительского назначения, которую можно было бы рекламировать. Усилия компании "Дюпон" увенчались грандиозным успехом: ей удалось создать отрасль по выпуску новой продукции, которую в настоящее время называется пластическими материалами.

П. Друкер предостерегает предпринимателей от распространенных, но ошибочных суждений относительно сферы применения данной стратегии. Так, он пишет, что многие считают стратегию "массированного удара" наиболее предпочтительной предпринимательской стратегией. Действительно, если судить по популярным книгам, посвященным предпринимателям, то можно сделать вывод, что она является единственной предпринимательской стратегией. И многие предприниматели, особенно те, кто работает в области высоких технологий, придерживаются такого же мнения. Однако это отнюдь не основная предпринимательская стратегия. Кроме того, ее использование не обеспечивает наименьшую степень риска, а процент ее успешной реализации невысок. Можно сказать, что из всех предпринимательских стратегий она наиболее рискованная. Эта стратегия не прощает ошибок и не дает возможности попытать счастья вновь. Однако ее применение приносит колоссальные результаты.

В силу того, что данная стратегия ориентирована на создание чего-то принципиально нового, этой стратегией могут воспользоваться как люди сведущие, так и неспециалисты, причем у последних зачастую это получается даже лучше[2].

Таблица 7.3

Классификация инновационных стратегий

Название стратегии и выходные данные источника

Характеристика

Условия применения

Преимущества

Недостатки

Б. Санто

Традиционная

Фирма не стремится ни к чему другому, кроме повышения качества существующих продуктов

Стабильное положение на рынке, производство традиционных продуктов, возможности вытеснения которых и конкуренция незначительны

Неуклонное повышение качества продукции и упрочение на этой основе рыночных позиций

Угроза отставания в долгосрочной перспективе, ограничение возможности диверсификации

Оппортунистическая

Предприятие занято поисками такого продукта, который не требует больших затрат на НИОКР, но обеспечивает единоличное присутствие на рынке

Высокий уровень знания рыночной ситуации, высокий уровень технико-экономического развития и адаптационные возможности

Низкие затраты на НИОКР

Ограничение возможностей развития собственной базы НИОКР

Имитационная

Новая технология приобретается у других фирм и разработчиков

Необходимость быстрого освоения рынка, наличие высокоэффективных лицензионных технологий, наличие финансовых ресурсов для приобретения лицензий

Быстрое вхождения в рынок, возможности использования лицензионных технологий в дальнейших собственных НИОКР

Научно-техническая зависимость от продавца лицензий, вероятность приобретения недостаточно конкурентоспособных технологий (с учетом устаревания в процессе адаптации)

Оборонительная

Исследования и разработки ведутся без ориентации на занятие ведущих позиций; цель не отстать от других в области технико-технологического развития

Отсутствие сильных конкурентов(как фирм, так и продуктов). Достаточно высокий исходный научно-технический уровень

Отсутствие риска "первопроходцев", возможность использования уже апробированных на рынке технологий и продуктов

Вероятность упустить важное нововведение, идущее на смену продукта фирмы, применяющей оборонительную стратегию

Зависимая

Используется мелкими предприятиями, тесно связанными с крупными фирмами

Наличие крупных предприятий-разработчиков, готовых передать свою продукцию и технологию

Экономия затрат на НИОКР, маркетинг, подготовку производства

Неудачи крупного предприятия могут отразиться на зависимой от него малой фирме. Трудности диверсификации

Наступательная

Стремление быть первым на рынке продукции и технологии

Наличие сильной базы НИОКР, значительных финансовых ресурсов, творческих работников, руководства, склонного к риску и новым идеям, хорошее знание рынка и развитая служба маркетинга

Своевременное реагирование на появление "технологических разрывов", лидерство на рынке

Риск, связанный с возможной неудачей нововведения

Б. Твисс

Наступательная

Стремление быть первым на рынке продукции и технологии. Применяют, как правило, небольшие компании, концентрирующие усилия на одном или нескольких проектах

Высокая квалификация в области научно-технических нововведений способность видеть рыночные перспективы, умение быстро реализовать их в продукты

Возможность быстрой окупаемости затрат

Высокая степень риска

Защитная

Исследования и разработки ведутся без ориентации на занятие ведущих позиций; цель – не отстать от других в области технико-технологического развития

Наличие значимой доли рынка, возможность поддержания нормы прибыли за счет низких издержек. Проведение в большей мере разработок, чем исследований

Отсутствие риска "первопроходцев", возможность использования уже апробированных на рынке технологий и продуктов

Вероятность упустить важное нововведение, идущее на смену продукта фирмы, применяющей оборонительную стратегию

Лицензионная

Новая технология приобретается у других фирм и разработчиков

Проведение собственных НИОКР для того, чтобы знать, какие лицензии покупать

Быстрое вхождение на рынок, возможности использование лицензионных технологий в дальнейших собственных НИОКР

Научно-техническая зависимость от продавца лицензий, вероятность приобретения недостаточно конкурентных технологий (с учетом устаревания в процессе адаптации)

Промежуточная

Избежание прямой конфронтации с конкурентами, поиск "ниши"

Высокий уровень развития маркетинговых служб

Использование сильных позиций в выбранной "нише"

Возможность занятия "ниши" крупной фирмой

Стратегия создания нового рынка

Выход на рынок с продуктом, который больше никто не производит

Высокий уровень развития маркетинговых служб, высокая степень творческой активности, склонность к новизне

Возможности быстрой окупаемости затрат, занятие монопольного положения на рынке

Высокая степень риска

Разбойничья

Вторжение на новый рынок, которое приводит к уменьшению его размеров

Наличие продуктов, которые могут конкурировать на рынках, на которых раньше данная фирма не работала

Получение прибыли за счет переориентации потребителей с традиционного на новый продукт

Отсутствие опыта работы на незнакомом рынке

Ю. Денисов

Избирательная (селективная)

Концентрация ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях

Наличие финансовых ресурсов и выявление приоритетных направлений

Позволяет быстро ликвидировать отставание в отдельных областях за счет концентрации ресурсов

Возможность отставания в других, не охваченных данной стратегий отраслях, отставание комплексного развития

Комбинированная

Сочетание различных стратегий

Наличие системы анализа и методики выбора стратегий

Комплексное научно-техническое развитие, эффективное использование ресурсов

Замедленное развитие при неправильном подборе стратегий

Всеобщая

Наличие инновационной активности в большинстве возможных областей

Высокий уровень экономического и научно-технического развития

Комплексное научно-техническое развитие

Распределение средств

Стратегия "массированного удара" принесет успех фирме только при выполнении следующих условий:

• стратегия должна быть направлена точно в цель, так как стартовавшую стратегию этого типа очень сложно отрегулировать или скорректировать;

• реализация данной стратегии требует значительных и постоянных усилий, направленных на удержание позиции лидерства, иначе единственное, что удастся сделать, – это создать рынок для конкурента;

• данная стратегия применима только для относительно ограниченного числа нововведений, как правило, имеющих крупномасштабный характер.

  • [1] Инновационная политика / под ред. В. И. Дуженкова. С. 94.
  • [2] Гончаренко Л. П., Арутюнов Ю. А. Указ. соч. С. 120.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика