Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
Основные показатели, характеризующие развитие отрасли, ее место в...Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организацииПоказатели инновационной деятельности организацииСистема показателей, характеризующих финансовое состояние...Уровни развития и проявления способностейПоказатели эффективности инновационного развития фирмыПоказатели, характеризующие инвестиционную деятельностьПоказатели, применяемые в теории ограничений и в учете пропускной...Показатели, характеризующие затраты на охрану окружающей среды на...Проблемы отражения показателей, характеризующих природные ресурсы и...
 
Главная arrow Инвестирование arrow Инновационная политика
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Показатели, характеризующие способность организации к инновационному развитию

Система управления инновационным развитием производства рассматривается как совокупность следующих понятий: организации управления, процесса управления информация. Специфику процесса управления инновационным развитием промышленного производства отражает схема, представляющая собой цепь непрерывных взаимосвязанных действий (рис. 9.3).

Процесс управления инновационным развитием

Рис. 9.3. Процесс управления инновационным развитием

Маркетинг – комплекс работ по прогнозированию норматива инновационного развития на основе сегментации рынка инноваций, планирования потребительских свойств инноваций, цен, каналов распределения, расходов на рекламу, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ промышленного производства и получение достаточной прибыли. Посредством проведения маркетинговых исследований удается существенно снизить рыночную неопределенность и риск потребительского непринятия инноваций. Выделяют стратегический маркетинг и тактический. Функции тактического маркетинга выполняются на стадии производства[1].

Планирование – упреждающее управление инновационным развитием. На стадии планирования составляются инновационные планы и программы, связанные между собой, которые учитывают ресурсное обеспечение, ставятся определенные цели, которые должны быть достигнуты соответствующими способами и оценены по разработанным критериям, проводится комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, осуществляется подбор исполнителей. Необходимость разработки стратегии и тактики инновационного развития промышленного производства обуславливает использование стратегического и актического (текущего) планирования для их реализации. Оперативные планы являются базой для регулирования ежедневной инновационной деятельности. Таким образом, различают планирование стратегическое, тактическое и оперативное.

Организация инновационных процессов включает создание соответствующих материально-технических условий, финансового, кадрового, информационного и иных видов обеспечения инновационного процесса.

По своему содержанию контроль является управленческой деятельностью, задачами которой служат количественная и качественная оценка и учет результатов инновационного развития промышленного производства. К методам контроля относятся мониторинг, учет и аудирование.

Мониторинг – это технология наблюдения и анализа изменений инновационного развития, характеризуемая постоянством, регулярностью осуществления в течение всего управленческого цикла. Функция учета предполагает фиксирование времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров достигнутых результатов инновационной деятельности на различных видах носителей информации.

Аудирование представляет собой симбиоз контроля за обеспечением эффективными методами достоверности информации об инновационной деятельности промышленного производства и осуществлением адекватной инновационной политики.

Регулирующая функция заключается в разработке и реализации мероприятий, направленных на изменение состояния инновационного процесса и условий его протекания. Регулирование производится посредством интеграции инновационных отношений: соединение интересов и действий их участников, преодоление трудностей па "стыках" между ними.

Мотивация в управлении инновационным развитием промышленного производства представляет собой комплекс административных, экономических и социально-психологических воздействий, побуждающих к инновациям. Сущностью этого управленческого воздействия является разработка научно обоснованной системы материального стимулирования промышленного производства, заключающейся в дополнительном субсидировании, предоставлении льгот, повышении заработной платы и т.д.

К координационным функциям инновационного развития относят установление связи, организацию взаимодействия и согласование работы компонентов системы.

Для подробного анализа инновационной деятельности и совершенствования процессов управления инновационным развитием производства необходимо применить системный подход, центральным понятием которого является система, т.е. объект, обладающий сложным внутренним строением, большим числом составных частей и элементов, взаимодействующих между собой и окружающей средой.

Не каждая организация (предприятие) готово к инновационному развитию. Практика инновационной деятельности показывает, что отсутствие или малое использование инноваций в сфере управления не позволяет успешно и масштабно развивать инновации в сфере производства.

Препятствиями на пути инноваций являются также низкая заинтересованность существующего менеджмента, неподготовленность персонала к принятию инновационных решений, отсутствие системы управления инновациями на уровне отраслей и комплексов и т.д. Поэтому необходимо включить в состав условий успешности инновационной деятельности наличие разработанных и реализованных организационных и управленческих инноваций и технологий. Именно современные организационные структуры, организационные решения и контроль их исполнения в процессе управления инновационными процессами в целом способны обеспечить упорядочение этой системы, реализацию инноваций и их ускоренное применение в производстве. Развитие инновационной деятельности возможно только на основе соблюдения ключевых принципов ее организации.

В качестве основных вопросов, которые необходимо выяснить в процессе изучения готовности организации к инновационному развитию, можно выделить следующие.

1. Какова текущая технологическая ситуация в организации?

• Каковы ключевые технологии, от которых зависит деятельность организации?

• Каково положение организации в отношении применения этих технологий? Является она ведущей или следует за конкурентами? Какие технологии разрабатываются вне организации, и могут ли они неблагоприятно повлиять на существующую рыночную ситуацию?

• Как технологии, используемые организацией, были приобретены? Были они куплены или разрабатывались внутри организации?

• Все ли возможности применяемых технологий используются? Нет ли каких-то дополнительных возможностей совершенствования деятельности организации, которые позволяют реализовать используемые в ней технологии?

• Как соответствуют выпускаемые организацией продукты и услуги потребностям потребителей?

• На каком этапе жизненного цикла находятся используемые технологии? (Как долго они еще могут просуществовать?)

• В чем заключаются технологически сильные стороны организации относительно ее конкурентов? Каковы ее слабые стороны? Существуют ли в организации такие технологии, которые применяются просто по инерции, по привычке?

• Что в основном движет развитием организации (ситуация на рынке, стратегия развития организации и т.д.)?

2. Каковы технологические планы организации?

• Что представляют собой предлагаемые технологические инновации?

• Сможет ли организация продать существующую технологию?

• Намеревается ли организация оптимизировать использование новой технологии посредством создания стратегических альянсов, лицензирования, совместных предприятий или сотрудничества в области НИОКР?

• Как осуществление технологических инноваций повлияет на рыночный статус организации?

• Если организация уже предпринимала аналогичные попытки совершенствования своей деятельности, то чему можно научиться из предыдущего опыта?

• Насколько эффективен процесс внутреннего трансферта технологий?

3. Какие имеются коммуникационные сети (формальные и неформальные)?

• Существуют ли барьеры эффективной передачи информации и как они могут быть устранены?

• В какой мере персонал организации готов к использованию возможностей новой технологии?

• Разработан ли в организации процесс интеграции технологического и бизнес-планирования? Если да, то насколько он эффективен?

4. Как осуществить переход на следующую технологическую стадию?

• Имеется ли необходимая поддержка разработанных инновационных проектов со стороны всех менеджеров организации?

• Насколько персонал организации уверен в перспективности инновационных проектов, их эффективности?

При инновационном развитии организации необходимо постоянно информировать весь персонал о результатах деятельности компании, проводить соответствующие брифинги, совещания, инструктажи, семинары, круглые столы и т.п., которые позволят выработать наиболее эффективные управленческие решения.

  • [1] Гуреева М. А. Управление инновационным развитием промышленного производства. URL: rea.ru/Main.aspx?page=Upravlenie_ innovacionnvm razvitiem promyshlennogo proizvodstva (дата обращения: 12.06.2013).
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика