Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Посмотреть оригинал

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ ОСНОВНЫХ ЕГО ПОКАЗАТЕЛЕЙ

В результате изучения главы 5 студент должен: знать

  • • что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве; уметь
  • • рассчитывать потребность в оборотных средствах;
  • • нормировать производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции;

владеть

• навыками составления бизнес-плана, определения его состава и структуры. [1] [2]

ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

  • — организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
  • — выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
  • — формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих актуальных задач:

  • - подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
  • - обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

  • — составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
  • - выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица,

осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

«В процессе создания бизнес-плана и контроля за его исполнением должны выполняться следующие принципы:

  • • общая координация процесса, например наличие бюджетного комитета, включающего представителей подразделений, максимально задействованных в исполнении бизнес-плана;
  • • реализация принципа “снизу-вверх”, при котором исполнители принимают активное участие в формировании показателей бизнес-планов;
  • • определение основных лимитирующих факторов финансово-хозяйственной деятельности организации;
  • • взаимосвязь и непротиворечивость элементов бизнес-плана;
  • • использование прикладных программных продуктов».[3]

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

  • — внутренний бизнес-план;
  • — бизнес-план для получения кредитов;
  • — бизнес-план для привлечения инвесторов;
  • — бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план — документ перспективный, рассчитанный на три—пять лет. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы бизнес-планирования достаточно подробно рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе, созданы программные продукты, такие например, как Project Expert, однако при этом не существует каких-то жестких единых стандартов и методик. Процесс планирования требует от его разработчиков высокой компетентности и творческого подхода. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые не зависят от страны и отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-плана, предложенных в различных источниках. Структура разделов типового бизнес-плана выглядит так:

  • 1) краткое содержание (резюме);
  • 2) характеристика сферы деятельности компании;
  • 3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;
  • 4) исследование и анализ рынка;
  • 5) планы маркетинга;
  • 6) производственный и финансовый планы;
  • 7) оценка возможных рисков;
  • 8) страхование.

Л. Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

  • 1) описание компании;
  • 2) план маркетинга;
  • 3) план производства;
  • 4) юридический план;
  • 5) финансовый план и прогноз рисков;
  • 6) стратегия финансирования;
  • 7) резюме.

А. С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:

  • 1) титульный лист;
  • 2) краткое изложение;
  • 3) анализ рынка;
  • 4) описание предприятия;
  • 5) маркетинг и сбыт;
  • 6) продукты (услуги);
  • 7) операции;
  • 8) руководство и собственность;
  • 9) источники и направления финансирования;
  • 10) финансовый план;
  • 11) приложения или специфические данные.

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А. Ф. Шулеп- цов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

  • 1) резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);
  • 2) обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;
  • 3) оценка рынка сбыта намечаемых к производств}' товаров;
  • 4) характеристика существующих конкурентов;
  • 5) план маркетинга;
  • 6) план производства;
  • 7) план строительства;
  • 8) обоснование выбора поставщиков;
  • 9) обоснование местоположения фирмы;
  • 10) обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;
  • 11) организационная структура;
  • 12) информация о персонале;
  • 13) отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;
  • 14) риски проекта и страхование;
  • 15) оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

1

Титульный лист

Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта.

Ссылка на секретность

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

2

Резюме

Основные положения предлагаемого проекта.

Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов

Анализ и оценка продаж. Анализ затрат.

Оценка риска.

Оценка прибыли

3

Товар

(услуга)

Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса

Оценка потребительских свойств товара.

Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции

4

Рынок

сбыта

Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура

Оценка положения дел в отрасли.

Анализ темпов прироста по отрасли.

Анализ потенциальных потребителей.

Анализ рыночной конъюнктуры

5

Конкуренция

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики

Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ целей, стратегий конкурентов.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов

6

План

маркетинга

Цены.

Каналы сбыта.

Реклама.

Прогноз новой продукции. Ценообразование.

Ценовые показатели

Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов рынка. Анализ эффективности рекламы.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

Анализ производственных возможностей фирмы

7

План

производства

Производственный процесс (его описание).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).

Анализ всех видов ресурсов

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции

8

Оценка риска и страхование

Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий.

Альтернативные стратегии.

Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков

Анализ риска по источникам и причинам.

Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений

9

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений.

Таблица доходов и затрат. Сводный батане активов и пассивов предприятия.

График достижения безубыточности

Финансовый анализ деятельности предприятия.

Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения

10

Стратегия

финансирования

Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов

Анализ средств по источникам.

Анализ платежеспособности предприятия.

Анализ сроков окупаемости вложений

На основе изучения и оценки разработанного бизнес-плана но приведенной схеме, можно предусмотреть ряд мероприятий, которые в конечном итоге обеспечили бы улучшение планируемых финансово-экономических результатов деятельности организации. Более подробно формирование бизнес-плана на примере АО «Ростсельмаш» изложено в работе А. И. Ковалева и В. П. Привалова[4].

Для более широкого изучения вопросов бизнес-планирования необходимо рассмотреть также руководство пользователя системы ProjectExpert и ряд сайтов в Интернете по адресу: www.consulting.ru.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?
  • 2. Какова структура бизнес-плана?
  • 3. В чем состоит роль комплексного экономического анализа для разработки бизнес-планов?
  • 4. Какова роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнес-планировании?

  • [1] Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование в условиях рынка, требует стратегического планирования — инструмента воспроизведения предпринимательского поведения. В рамках планирования решаются следующие задачи:
  • [2] распределение ресурсов предприятия; 2) приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия; 3) обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия,учитывая сильные и слабые стороны своего развития; 4) формирование структуры организации с использованием опыта прошлых стратегических решений и развития нового мышления управленческого персонала. Стратегическое планирование реализуется по следующим этапам: — формулирование роли предприятия; — постановка целей развития предприятия; — оценка и анализ внешней среды; — управленческое обследование предприятия; — анализ стратегических альтернатив; — выбор стратегии. Бизнес-план — это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений. Он составляетсяс учетом уже существующей структуры компании или является способом(руководством) достижения средств для новых предпринимателей. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен
  • [3] Шадрина Г. В., Егорова Л. И. Базовые принципы бизнес-планирования. Материалымеждународной научно-практической конференции «Современное учетно-аналитическоеобеспечение управления организацией». Коломна, 2014.
  • [4] Ковалев Л. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центрэкономики и маркетинга, 2001.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы