Практика реализации российским бизнесом зарубежных проектов в сфере социальной ответственности

Программы в сфере социальной ответственности российского бизнеса за рубежом в существенной степени отличаются как по содержанию (в зависимости от специфики бизнеса), так и по объемам финансирования. К примеру, в контексте своей социальной ответственности бизнес из реального сектора делает особый акцент на инфраструктурных проектах и развитии человеческого капитала, в то время как бизнес из финансового сектора реализует свою функцию социальной ответственности через поддержку и кредитование проектов, соответствующих ряду экологических и социальных международных стандартов.

Финансовый сектор. Наглядным примером обеспечения социальной ответственности в финансовом секторе является деятельность Внешэкономбанка, который через свою дочернюю структуру «БелВэб» в настоящее время поддерживает порядка 10 проектов в Белоруссии с использованием энергоэффективных технологий по производству бытовой техники, «зеленых» автомобилей, а также по обеспечению практик устойчивого землепользования. Одним из примеров поддержки такого рода проектов стало финансирование деятельности Минского автомобильного завода по выпуску автомобилей, соответствующих экологическому стандарту Евро-4. В 2013 г. компания выпустила более 9 тыс. автомобилей, оснащенных двигателем Евро-4^[1].

В 2013 г. деятельность банка в этом направлении была подкреплена кредитной линией объемом 10 млн евро, открытой Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) сроком на пять лет. Софинансирование предоставляется частным компаниям для реализации энергоэффективных проектов, которые удовлетворяют требованиям ЕБРР^[2].

Добывающий сектор. Как было уже отмечено, российские корпорации из реального сектора экономики в части, касающейся участия в программах социальной ответственности, ставят особый акцент на реализации проектов, которые затрагивают местные сообщества, зависящие от бизнеса. Ярким примером является работа таких российских компаний из добывающего сектора, как «Алроса», «Лукойл Оверсиз», «Русал», «Газпром», «Роснефть», на рынках развивающихся стран и стран с быстро растущей экономикой.

Компания ПАО «Лукойл Оверсиз» — оператор «Лукойла» за рубежом — стата крупнейшей российской частной компанией по объему активов, продаж и расходов на социально ориентированные проекты в странах Африки^[3], Латинской Америки и Ближнего Востока. Доказательством тому является вхождение компании в десятку крупнейших нефинансовых транснациональных корпораций, представленных на рынках развивающихся стран и стран с переходной экономикой^[4].

В настоящее время «Лукойл Оверсиз» реализует проекты в Египте, Гане, Кот-д’Ивуаре, Ираке, Колумбии, Венесуэле. «Лукойл Оверсиз» потратила более 5 млн долл. США на реализацию проектов, направленных на обеспечение социальной ответственности компании в зарубежных странах. К примеру, в Колумбии компания профинансировала ремонт автодорог и закупку оборудования для школ и медпунктов в муниципальном округе Сан-Луис де Гасено^[5].

Также «Лукойл Оверсиз» направила на благотворительные и спонсорские цели около 1 млн долл. США. В соответствии с Меморандумом, подписанным между ОАО «Лукойл Оверсиз» и Министерством нефти Ирака, компания продолжает финансирование обучения иракских студентов в Российском государственном университете нефти и газа им. И. М. Губкина и Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Компания также обеспечивает прохождение студентами стажировок на производственных объектах ПАО «Лукойл» в Пермском крас, Астраханской области и Санкт-Петербурге. Помимо студентов из Ирака, с 2011 г. «Лукойл Оверсиз» осуществляет поддержку обучения в Российском государственном университете нефти и газа им. И. М. Губкина студентов из Ганы при сотрудничестве с Министерством энергетики Ганы.

Необходимо отметить, что помимо собственных социально ориентированных проектов «Лукойл Оверсиз» участвует также и в российских государственных проектах, направленных социально-экономическое развитие беднейших стран. Так, к примеру, в рамках масштабной гуманитарной программы «Лукойл Оверсиз» совместно с МЧС России организовала поставку медицинского оборудования и медикаментов для учреждений здравоохранения Кот-д’ И вуара^[6].

К числу крупнейших проектов компании в Африке относится проект «Мелейя» («Западная пустыня»), который реализуется на условиях концессии до 2024 г.^[7] Компания владеет более 50% акций проекта. В качестве держателей другой части акций выступают правительство Египта и египетская нефтяная компания EGPC. Одним из условий концессии стала реализация социально ориентированных проектов, направленных на обеспечение интересов местных сообществ и развитие инфраструктуры.

Другой корпорацией с государственным участием, вкладывающей значительные средства в социально значимые проекты за рубежом, является Группа компаний «Газпром», которая исторически осуществляет сотрудничество со странами Азии, Латинской Америки и Африки в сфере геологоразведки и добычи газа. Так, компания является не только крупным, но и социально ответственным инвестором для таких стран, как Аргентина, Бразилия, Боливия, Венесуэла, Индия, Вьетнам, Алжир, Нигерия, Танзания.

Ярким примером работы компании в североафриканском регионе стало сотрудничество с алжирской нефтегазовой компанией Sonatrach по разведке и добыче углеводородов в бассейне Беркин и в районе Эль-Ассель^[8]. Помимо Алжира компания также работает в Нигерии через свою дочернюю компанию — совместное предприятие NiGaz Energy Company Limited, созданную совместно с нигерийской государственной корпорацией Nigerian National Petroleum Corporation в 2009 г. для разработки месторождений природного газа, строительства газотранспортной инфраструктуры^[9].

Работа Группы «Газпром» в странах Африки сопровождается рядом программ, направленных на формирование и развитие технического, профессионального, кадрового и институционального потенциала дочерних компаний и компаний-партнеров. Помимо этого, строительство газотранспортной инфраструктуры связано с созданием и развитием инфраструктурных объектов, используемых не только для потребностей бизнеса, но и в интересах местных сообществ.

Особое внимание компания уделяет соблюдению экологических стандартов при работе в зарубежных территориальных водах. К примеру, во Вьетнаме компания ведет геологоразведочные работы, а также осуществляет ряд нефтегазовых проектов, и условием реализации данных проектов является получение лицензии от Министерства планирования и инвестиций Вьетнама, которая предполагает соблюдение экологических стандартов и проведение мероприятий в области защиты окружающей среды^[10].

«Русал» также входит в число ключевых представителей российских корпораций, реализующих проекты, направленные на социально-экономическое развитие зарубежных стран, в которых присутствует бизнес. В случае «Русала» такими странами являются Гвинея, Нигерия, Гайана, Ямайка. Компания также занимает лидирующие позиции по объемам финансирования социально значимых проектов — за 2013 г. они составили порядка 10 млн долл. США^[11].

Одним из главных направлений такого рода проектов для «Русала» стала подготовка рабочих кадров, в частности жителей Гвинеи и Нигерии. К примеру, в 2010 г. «Русал»в рамках партнерства с американской НКО One Laptop per Child и компанией Schlumberger передал нигерийским школам более 700 ноутбуков для повышения компьютерной грамотности. В 2011 г. программа «Стипендия Русала 2011» позволила 100 молодым людям Гвинеи получить высшее образование в лучших российских вузах по экономическим, техническим и медицинским специальностям^[12].

Другим социально значимым направлением деятельности компании является участие в инфраструктурных проектах. На протяжении 10 последних лет в г. Фрия (Гвинея) компания осуществляет строительство артезианских скважин, государственной школы, реконструкцию городской мечети и католической церкви. В Гайане компания построила установки для очистки питьевой воды поселка Хуруру, осуществила электрификацию поселка за счет поставки электроэнергии с генерирующих мощностей своего завода^[13].

Особое внимание уделяется построению диалога с местными сообществами и устойчивое развитие регионов присутствия. К примеру, на Ямайке компания реализует программы но рекультивации и восстановлению земель отработанных бокситовых рудников, а в Ирландии, на острове Оги- ниш, компанией были посажены десятки тысяч деревьев и создан заповедник для птиц^[14].

Сектор высоких технологий. Говоря о проектах КСО бизнеса из сферы высоких технологий, необходимо выделить две группы компаний: государственные корпорации и частный инновационный бизнес. Классическим примером инновационного бизнеса из первой категории, осуществляющим социально значимые проекты за рубежом, является компания государственной корпорации «Росатом» АО «Русатом Оверсиз», которая наряду с реализацией проектов по строительству атомных электростанций (АЭС) в зарубежных странах проводит ряд программ, направленных на построение диалога с местными сообществами и обеспечение устойчивого развития регионов своего присутствия. Так, компания в рамках строительства АЭС «Аккую» в Турции по схеме Build — Own - Operate (строй — владей - эксплуатируй) приняла на себя ряд обязательств социального характера и по обеспечению экологической безопасности^[15]. Компания гарантирует безопасность населения и окружающей среды путем выполнения требований, норм и рекомендаций турецкого, международного и российского законодательств^[16].

Другая российская компания из сферы высоких технологий — ОАО «Роснано» — представлена за рубежом через свои дочерние компании — Rusnano USA, Inc. и Rusnano Israel Ltd., которые обеспечивают KCO через взаимодействие с местными сообществами. Наиболее общим подходом работы дочерних компаний за рубежом в этом направлении является сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами^[17].

Во вторую из обозначенных выше категорий — частный инновационный бизнес — входят российские средние и малые хай-тек-компании, которые располагают меньшими ресурсами для реализации программ по социальной ответственности и направляют их преимущественно для решения собственных бизнес-задач. К этой группе в первую очередь необходимо отнести компании ABBYY, «Яндекс», IPG, Photonics, Parallels, Acronics, «Лаборатория Касперского». Одной из их задач является подготовка специалистов для работы в этих компаниях, которые могли бы с минимальными барьерами интегрироваться в корпоративную среду. Такая постановка задачи стимулирует компании развивать сотрудничество с профильными кафедрами российских и зарубежных вузов. В частности, компания ABBYY в настоящее время сотрудничает с МФТИ, НИУ ВШЭ, РГГУ, а также с рядом зарубежных вузов^[18].

Сектор обрабатывающей промышленности. Необходимо отмстить, что работа за границей большей доли российских компаний из сферы обрабатывающей промышленности связана в первую очередь с добычей полезных ископаемых. Однако производство осуществляется преимущественно на территории Российской Федерации, что обусловлено ориентацией компаний на отечественные рынки и высокими издержками, связанными с производством и транспортировкой продукции из-за рубежа. Ярким примером является компания «Северсталь», которая осуществляет проекты по разработке месторождений железной руды в Либерии (Путу) и Бразилии (Амапа). Но фактическое физическое отсутствие компаний в регионах подрывает стимулы для социальных инвестиций.

Участие российских компаний в производствах, образующих международные цепочки добавленной стоимости, часто освобождает бизнес от ответственности за развитие определенной территории. Примером является участие ПАО «Объединенная авиационная корпорация» (ОАК) в международных проектах но строительству воздушных судов гражданского назначения, реализуемых совместно с компаниями «Аэробус», «Боинг», «Мицубиси»^[19]. Такая схема работы обосновывает финансирование компанией своих социальных проектов преимущественно на территории Российской Федерации.

Внешние условия неоспоримо являются ключевыми драйверами для включения российскими компаниями международных стандартов и практик КСО в свою деятельность. Особенно это касается тех отечественных корпораций, которые работают в иностранных государствах, в условиях конкуренции со стороны зарубежных компаний. В контексте текущей работы российского бизнеса на рынках зарубежных стран и повышения значимости международных экологических и социальных стандартов представляется возможным сформулировать ряд рекомендаций в части, касающейся участия отечественного частного сектора в социальных проектах за рубежом.

Во-первых, в контексте высокой конкуренции со стороны зарубежных партнеров КСО должна стать частью системного подхода российского бизнеса и реализовываться в рамках общей бизнес-стратегии в иностранных государствах. Принцип устойчивого развития не должен сопровождать только отдельно взятые программы, он должен быть интегрирован во все процессы как на внутрикорпоративном уровне, гак и в рамках работы бизнеса с внешним сектором. Такая практика позволяет готовить бизнес к возможным изменениям во внешней среде, что является одним из необходимых условий для конкурентной работы бизнеса за рубежом.

Во-вторых, в целях повышения прямых выгод для бизнеса в рамках реализации социально ориентированных проектов представляется необходимым согласовывать социальные и экологические цели с финансовыми. Несмотря на то что социальные и экологические приоритеты, как правило, достигаются в долгосрочной перспективе, получаемые репутационные и инфраструктурные выгоды могут повлиять на уровень прибыли бизнеса уже в коротком периоде.

В-третьих, несмотря на текущий внутриэкономический кризис, в условиях расширения масштабов «бережливой» экономики и растущей экологической ответственности инвестирование в социально ответственные проекты должно оставаться приоритетом для отечественных корпораций. Активная позиция российского корпоративного сектора по этому вопросу позволит не только отстоять свои конкурентные позиции на отечественных и зарубежных рынках, но и сформировать лобби в рамках текущей работы правительства над нормативно-правовым регулированием социально ответственного поведения бизнеса в России. Это касается не только классических загрязнителей окружающей среды из добывающего и производственного секторов экономики, но и компаний из сферы услуг.

• 1. Опишите модели взаимодействия бизнеса и власти, сложившиеся в российской практике.
• 2. В чем заключаются особенности российской модели КСО?
• 3. Охарактеризуйте деятельность российских бизнес-объединений по развитию практики КСО.
• 4. Опишите взаимосвязь между прибылью компании, получаемой из-за рубежа, и объемами ее социальных инвестиций за рубежом.
• 5. В чем заключается мотивационный компонент, связанный с реализацией отечественными компаниями социальных проектов за рубежом?
• 6. Охарактеризуйте рентабельность социальных инвестиций и бизнес-риски компаний за рубежом.
• 7. В чем заключается секторная специфика реализации социально ориентированных проектов российским бизнесом за рубежом? Приведите примеры.

• [1] Стандарт Евро-4 был утвержден Экономической комиссией ООН по Европе. По сравнению с предыдущим стандартом Евро-3 двигатели уровня нового стандарта выделяютдо 70% меньше углекислого газа, потребляют до 5% меньше топлива.
• [2] Vnesheconombankgroup Sustainability Report, 2013. Vnesheconombank, 2013. P. 67. URL:http://www.veb.ru/common/upload/files/veb/reports/rsd/rsd_13_eng.pdf.
• [3] Официальный сайт компании «Лукойл». URL: http://www.lukoil.com/static_6_5id_29_.html.
• [4] The Top 100 Non-Financial TNCs from Developing and Transition Economies Rankedby Foreign Assets are listed in the below based on 2013 data. URL: http://topforeignstocks.com/2014/09/09/the-top-100-non-financial-tncs-from-developing-and-transition-economies-ranked-by-foreign-assets.
• [5] Корпоративный отчет 2011. Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд. С. 78. URL: http://lukoil- overseas.ru/upload/iblock/851 /1о_11 .pdf.
• [6] Корпоративный отчет 2011. Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд. С. 71. URL: http://lukoil- overseas.ru/upload/ibIock/851 /1о_11 .pdf.
• [7] URL: http://lukoil-overseas.ru/projects/egipet.
• [8] Официальный сайт компании «Газпром». URL: http://www.gazprom-neft.ru/press-center/news/?id=1690.
• [9] Нигерия. Gazprom International. URL: http://www.gazprom-international.com/ru/operations/country/nigeriya.
• [10] Вьетнам, Gazprom International. URL: http://www.gazprom-international.com/ru/operations/country/vetnam.
• [11] Отчет об устойчивом развитии ОК «Русал» за 2013 год. URL: http://sr.rusal.ru.
• [12] Официальный сайт компании «Русал». Социальное инвестирование за рубежом. URL:http://www.rusal.ru/dcvelopment/social_investment/gvinea.aspx.
• [13] Социальные программы дальнего зарубежья. Отчет об устойчивом развитии ОКРУСАЛ за 2013 год. URL: http://sr.rusal.ru/investments-in-development-of-local-communities/the-results-of-2012.php.
• [14] Социальные программы дальнего зарубежья. Отчет об устойчивом развитии О КРУСАЛ за 2013 год. URL: http://sr.rusal.ru/investments-in-development-of-local-communities/the-results-of-2012.php.
• [15] URL: http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/enterprise/d368d6004ae7fa6eacd4bc54afl 17364.
• [16] АО «Русатом Оверсиз». Экологическая безопасность АЭС «Аккую». URL: http://www.akkunpp.com/ekologicheskaya-bezopasnost.
• [17] Rusnano USA, Inc. URL: http://www.rusnano.com/about/subsidiary/rusnano-usa;Rusnano Israel Ltd. URL: http://www.rusnano.com/about/subsidiary/rusnano-israel.
• [18] Учебные программы в вузах. URL: http://www.abbyy.ru/science/universities/mipt.
• [19] Годовой отчет ОАО «Объединенная авиационная корпорация», 2013 г. URL: http://www.uacrussia.ru/upload/iblock/ldd/ldd3849a8953ba018e46d61cc7b7fa6b.pdf.