Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Информационно-аналитические системы для поддержки инновационной деятельности

Реализации функций управления инновационными проектами способствует большое количество существующих локальных информационно-аналитических систем (см., например, разработанный в Центральном экономико-математическом институте PAII (ccmi.rssi.ru) проект "Информационно-аналитическая система управления знаниями об инновационном развитии экономики (ИАС УЗИРЭ)").

Как правило, они ориентированы на решение следующих групп задач:

  • • оценка инновационного потенциала объектов;
  • • формирование портфеля инновационных проектов;
  • • выявление основных направлений инновационной деятельности, определение трендов технологического развития;
  • • информационно-аналитическая поддержка управления жизненным циклом проекта и инновационных процессов и взаимодействия участников процессов;
  • • поиск перспективных авторских коллективов;
  • • хранение и систематизация сведений о научно-исследовательских, технических и инновационных разработках, а также помощь в решении задачи мониторинга инновационного пространства;
  • • поддержка маркетинговой деятельности, помощь в организации сбыта;
  • • оценка объектов интеллектуальной собственности и помощь в их коммерциализации.

Сетевые формы информационной поддержки инновационных процессов

Сетевые формы поддержки инноваций сегодня становятся не только популярным, но и эффективным инструментом. Разработано множество российских и зарубежных проектов инновационных сетей, функционал и ресурсы которых могут быть привлечены для анализа и реализации инновационных проектов.

Одним из наиболее значимых российских проектов, использующих принципы сетевого взаимодействия и обеспечивающих содействие развитию инновационного бизнеса и коммерциализации наукоемких технологий в России является Российская сеть трансфера технологий, RTTN, созданная в 2002 г. и объединяющая более 70 инновационных центров из 29 регионов РФ и стран СНГ, специализирующихся в сфере трансфера технологий. Назначение сети – эффективное распространение технологической информации и осуществление поиска партнеров для реализации инновационных проектов.

Основными субъектами сети являются ее члены, партнеры и клиенты.

Членами RTTN являются инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий, центры коммерциализации и т.д. Они проходят сертификацию, имеют широкую клиентскую базу и возможность оказывать своим клиентам услуги, направленные на выявление технологических разработок, пригодных для коммерциализации, выявление потребностей в технологиях или НИОКР, содействие в поиске партнеров для научно-технологического сотрудничества, установления контактов и достижения соглашений о партнерстве. Каждый партнер сети является центром сетевой работы в своем регионе.

Партнеры сети – федеральные и региональные организации, поддерживающие развитие сети, в том числе через участие в совместных проектах.

Клиенты сети – компании малого, среднего и крупного бизнеса, академические и отраслевые научно-исследовательские институты, университеты, частные лица, осуществляющие продвижение технологической информации и поиск технологических партнеров.

Для каждого клиента сети формируется технологический профиль, который пересылается региональному члену сети. Также клиенты сети заполняют формы для описания технологического предложения, технологического запроса, запроса на НИОКР, предложение НИОКР. Технологические профили позволяют потенциальным партнерам получить первичные представления о предлагаемой или искомой технологии, ее коммерческих аспектах, инновационности, главных преимуществах, правах интеллектуальной собственности и характеристиках желаемого партнерства.

Для осуществления поиска партнеров и продвижения технологической информации в RTTN используются следующие инструменты:

  • • единая база технологических запросов и предложений, включающая локальные базы всех членов и партнеров сети из различных регионов РФ;
  • • технологический аудит (проверка предложений (запросов) на техническую состоятельность и готовность к трансферу);
  • • веб-сайт сети RTTN – информационный ресурс, на котором в свободном доступе расположена база технологических запросов и предложений сети;
  • • периодическая информационная рассылка "RTTNews", содержащая информацию о деятельности сети и новых профилях, представленных на веб-сайте RTTN;
  • • сетевое взаимодействие со всеми членами и партнерами сети;
  • • конференции и семинары для членов, партнеров и клиентов сети;
  • • международные сегменты сети – Франко-российская технологическая сеть (RFR) и Британо-российская инновационная сеть (BRIN), позволяющие осуществлять поиск европейских партнеров через релей-центры – членов Европейской сети IRC.

На рис. 1.38 представлены этапы трансфера технологий в сети RTTN.

Этапы трансфера технологий в сети RTTN

Рис. 1.38. Этапы трансфера технологий в сети RTTN

Сеть RTTN в консорциуме с Союзом Инновационно-технологических центров России и Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса инициировала проект создания Российской бизнес-инновационной сети (RuBIN). Она стала участником Европейской сети поддержки предпринимательства (EEN), созданной в рамках рамочной программы Евросоюза Competitiveness and Innovation Programme (CIP), нацеленной на содействие росту малых и средних предприятий (МСП) и создание новых рабочих мест через повышение конкурентоспособности и развитие инноваций. Программа рассчитана на 2007–2013 гг., ее бюджет – 3,621 млрд евро. ClP сфокусирована на развитии малых и средних предприятий в том числе за счет использования инноваций (новых знаний, технологий) и интернационализации (международная кооперация, выход на новые рынки и т.д.).

Она включает три рабочих подпрограммы:

  • • Предпринимательство и инновации (Entrepreneurship and Innovation Program (EIP));
  • • Программа поддержки политики в сфере информационнокоммуникационных технологий (Information Communication Technologies Policy support Program);
  • • Intelligent Energy Europe.

В рамках подпрограммы EIP была создана Европейская сеть поддержки предпринимательства, объединившая около 250 региональных консорциумов (центры трансфера, бизнес-инновационные центры, агентства развития и т.п.). Участники сети оказывают малым и средним предприятиям услуги в области поддержки развития бизнеса и инноваций, такие как информирование, поддержка бизнес-кооперации, интернационализация предприятий, передача знаний и технологий, обеспечение участия в рамочных программах Евросоюза.

Еще одним интересным проектом стала информационная и интеллектуальная система Европейская сеть поддержки предпринимательства Инновационного союза – платформа Евросоюза для стейкхолдеров Инновационного союза. Основной задачей Инновационного союза является улучшение условий и возможностей доступа к финансированию для исследователей и инновационных проектов в Европе с целью поддержки превращения инновационных идей в продукты и услуги для обеспечения экономического роста и занятости населения. Интересные данные по информационному обеспечению и технологиям для инновационной деятельности содержатся также на сайтах:

  • • научно-технической исследовательской лаборатории Еврокомиссии (ec.europa.eu/dgs/jrc/index.cfm);
  • • информационной платформы по Европейским, национальным и региональным системам и политикам ERAWATCH ( era watch.jrc.ec.europa.eu);
  • • информационной платформы Еврокомиссии по транснациональному взаимодействию в исследовательских программах NETWATCH (netwatch.jrc.ec.europa.eu/nw).

К сетевым формам организации следует отнести также профессиональные сети, которые могут рассматриваться как трудовой ресурс инновационной деятельности. Задачи профессиональных сетей – создание коммуникационной площадки для поиска работы, обмена опытом, взаимодействия при решении бизнес-задач.

Данные но популярности социальных сетей в России приведены в табл. 1.11.

Таблица 1.11

Оценки популярности социальных сетей в России и в мире

Название

Сайт

Позиция (среди всех сайтов)

Тематический индекс цитирования Яндекс

PageRank Google

в мире

в России

В Контакте

vkontakte.ru;

vk.com

47

4

  • 200000
  • 19000
  • 8
  • 6

Одноклассники

odnoklassniki.ru

odnoklassniki.ua

80

7

  • 19000
  • 500
  • 7
  • 6

Мой мир

my.mail.ru

52

5

11000

7

Facebook

facebook.com ru-ru.facebook.com

2

8

  • 170000
  • 2900
  • 9
  • 8

Twitter

twitter.com

9

17

95000

9

Хабрахабр

habrahabr.ru

771

38

8500

6

My Space

myspace.com

128

401

15000

8

Мой круг

moikrug.ru

2749

121

3800

7

Мир тесен

mirtesen.ru

1948

88

2600

5

Бсон

beon.ru

5881

274

1200

3

YouTube

youtube.com

3

6

120000

9

Livejournal

livejournal.com

100

10

55000

8

Livelnternet

liveinternet.ru

195

12

44000

9

Connect

connect.ua

14036

1796

950

4

Самой популярной российской сетью является Мой Круг: moikrug.ru.

Можно выделить и другие популярные сети:

  • • Профессионалы.ru (professionali.ru) – российская деловая социальная сеть для специалистов и предпринимателей, объединяющая участников по отраслевым, профессиональным и географическим признакам. Насчитывает более 3 млн пользователей;
  • • Linkedln (linkedin.com) – созданная в США социальная сеть профессионалов для обмена информацией, идеями и возможностями. Сеть очень популярна во многих странах. Сегодня ее используют более чем 175 млн человек;
  • • Viadeo (ru.viadeo.com/ru/connexion) – созданная в 2004 г. профессиональная сеть для размещения информации

о себе и поиска контактов (зарегистрировано более 45 млн участников);

• E-executive (e-xecutive.ru) – российская профессиональная социальная сеть менеджеров высшего и среднего звена.

Сообщества практики (Community of Practice) представляют собой частный случай сетевого сообщества, объединяющего людей, заинтересованных в приобретении и развитии знаний в определенной области и использовании их на практике. Такие сообщества могут объединить практиков, компетентных в определенной предметной области, по всему миру. Сообщества практики, как правило, представляют собой регламентированные по разным параметрам сетевые сообщества, имеющие свой подъязык и правила общения.

Одной из организационных форм научного сетевого сообщества являются сети мастерства (Network of Excellence). Их появление было связано с предложенной Еврокомиссией концепцией Европейского Исследовательского Пространства (European Research Area (ERA)), как зоны свободного перемещения знаний, исследователей и технологий с целью повышения уровня сотрудничества, стимулирования конкуренции и достижения лучшего распределения ресурсов.

Объединение участников сети направлено на достижение долгосрочной и прогрессивной интеграции исследовательского потенциала участников, а так же на получение научных результатов. Сети мастерства были запущены в рамках Шестой рамочной программы ЕС как средство для поддержания и продвижения проекта ERA.

Важными задачами сетей мастерства являются интеграция исследователей, накопление знаний в определенной области и совместная работа над проектами, поэтому их инновационный потенциал очень велик.

Появление большинства российских сетей мастерства было связано с международными проектами, в которых предполагалась интеграция исследовательского потенциала участников.

Некоторые примеры сетей:

  • • METAMORPHOSE (metamorphose.org) – сеть мастерства, созданная для исследований, изучения и продвижения искусственных электромагнитных материалов и метаматериалов;
  • • EMANICS (emanics.org) – сеть мастерства, поддерживаемая Европейской комиссией по технологиям информационного общества; объединяет 13 лучших европейских исследовательских команд в области управления Интернет и сложными сервисами;
  • • MANRU (metamorphose-vi.org) – международный проект, выполняемый в рамках программы Европейского Сообщества Tempus, в центре внимания которой – совершенствование систем высшего образования, в том числе и в России, с помощью максимально сбалансированного сотрудничества с партнерами из всех стран – членов ЕС. Членами консорциума проекта являются Шеффилд Халам Университет (SHU), Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова (ЯрГУ), Европейский Фонд Управления Качеством (EFQM);
  • • DELOS (delos.info) – сеть мастерства в области цифровых библиотек, частично финансируемая Еврокомиссией в рамках программы по технологиям информационного (Information Society Technologies Program (1ST)).

Интернет-инкубаторы (па сегодняшний день в мире их насчитывается более 500) представляют собой результат организационной трансформации традиционной структуры, функций и возможностей инкубатора под воздействием внедрения информационных и интернет-технологий.

Основные функции интернет-инкубаторов, для реализации которых используются технологии Интернет, – это:

  • • возможность аренды технологической инфраструктуры для реализации интернет-проектов;
  • • автоматизированная система отбора стартапов;
  • • онлайновые консультационные услуги в области управления бизнесом и организации бухгалтерского учета;
  • • система анализа рентабельности, прибыльности, окупаемости и экономической устойчивости инвестиционных проектов;
  • • возможность организации виртуальных команд, сетевые сервисы;
  • • сетевые сервисы для маркетинга и продвижения проектов;
  • • электронные обучающие ресурсы для обучения предпринимателей.

Дополнительная информация об интернет-инкубаторах, сетях бизнес-ангелов и других сетевых формах представлена в главе 2 настоящего учебника в рамках рассмотрения источников финансирования стартапов.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы