МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

ФОРМИРОВАНИЕ И РАСШИРЕНИЕ ХОЛДИНГОВОпределение и классификация холдинговРост или устойчивостьУгрозы неэффективных поглощенийПравила Питера Друкера для сделок слияний и поглощенийНевозможность продажи по справедливой ценеРиск переплатыОправданность приобретений в рамках вертикальной интеграцииДиверсификация холдинга: плюсы и минусыМифы в области расширения и диверсификации холдинговПодход к сравнению различных организационных формРиски финансированияМенеджмент и акционерыИздержки входа и выходаЗатраты на мотивациюКак предотвратить неэффективные поглощенияУчет и минимизация дополнительных расходов и потерьРасходы на управление холдингом в условиях его расширенияКонтрольные вопросыУПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОММодели управления холдингомНормативные моделиОшибки в управлении холдингомКонтрольные вопросыВНУТРИХОЛДИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕЭтапы планированияПланирование: жесткость или гибкостьКонтрольные показатели и нормативыКонтрольные показатели и оценка деятельности менеджментаПланирование инвестиционных проектовСтимулирование успешной реализации инвестиционных проектовВлияние механизмов макроэкономического регулирования на планы компанийКонтрольные вопросыВНУТРИХОЛДИНГОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕМетоды согласования заемной политикиМетоды согласования политики размещения денежных средствСамостоятельность финансовых руководителей дочерних компаний (проблемы и ограничения)Варианты внутрихолдингового финансированияОсобенности финансирования венчурных проектовКонтрольные вопросыДИВЕРСИФИКАЦИЯ ХОЛДИНГОВ. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИЗаинтересованность холдинга в альтернативных инвестицияхВозможности холдинга в части реализации альтернативных инвестицийВозможности холдинга по снижению рисков альтернативных инвестицийВлияние иерархической структуры холдинга на риски альтернативных инвестицийЦентрализация и децентрализация решенийЦентрализация и децентрализация при работе на заказ и работе на рынокФинансовые и нефинансовые критерии принятия решений по альтернативным инвестициямПроблемы мотивации инициаторов и участников альтернативных проектовСтепень альтернативностиОрганизационный механизм управления инновациямиПланирование инновацийКонтрольные вопросыВНУТРИХОЛДИНГОВАЯ МОТИВАЦИЯФормирование зоны мотивационного безразличияРасширение зоны мотивационного безразличияСтруктура зоны мотивационного безразличия в условиях сложившихся бизнесовПредотвращение возникновения зоны мотивационного безразличияЗона мотивационного безразличия при реализации новых проектовФинансовое неравенство и эффективность мотивацииВлияние финансового неравенства на мотивационные механизмы российских компанийПути ограничения финансового неравенстваОсновные «болевые» точки мотивационных механизмовПути повышения эффективности мотивационных механизмовКонтрольные вопросыФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ХОЛДИНГОМПредмет и цели финансового анализаОсновные показатели дохода. Анализ темпов ростаОсновные показателиВнутренние темны ростаРавновесные темпы ростаОсновные показатели доходности и направления их анализаФакторный анализ в управленииФинансовый анализ в холдинговых структурахАнализ и контроль управленческих расходовАнализ и контроль капитальных расходовАнализ и контроль расходов на оплату трудаОценка финансовой устойчивости и ликвидностиКогда привлечение заемных средств становится неэффективным?Когда привлечение заемных средств начинает угрожать финансовой устойчивости компании?Как распознать признаки надвигающегося банкротства компании?А. Модель Альтмана.В. Модель Таффлера.Контрольные вопросыУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ХОЛДИНГАХ Понятие риск-менеджментаЦели измерения рисковРаспределение рисков но уровням принятия решенийСравнение рисков из разных областейСравнение портфелей рисковАнализ динамики рисков в различных периодахИнформирование топ-менеджмента о возможных последствиях реализации рискаАнализ затрат и выгод: оценка целесообразности выделения финансовых ресурсов на управление отдельными рискамиУчет принимаемых рисков в бюджетеОценка стоимости компаний с учетом риска в рамках слияний и поглощенийРасчет скорректированных на риск параметров инвестиционных проектовМеры риска: объединение ущерба и вероятностиПорядковые шкалыРаспределение вероятностейМеры «среднего»Квантильные меры рискаОценка рисковЭкспертное оцениваниеЭкспертные вероятностные распределенияПолучение оценки риска, состоящего из нескольких риск-факторовКонтрольные вопросыЗаключение
 
  РЕЗЮМЕ   След >