Стратегический менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ Понимание внешней среды организации Анализ факторов внешней средыПолитические и правовые факторыЭкономические факторыСоциальные и культурные факторыТехнологические факторы Анализ неопределенности организационной среды Менеджмент в условиях неопределенности внешней средыВнутренние стратегииВнешние стратегииИтоги и выводы ПРИРОДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Стратегическая установка - миссия организации Ключевые цели и задачи организации Природа стратегических решений Принятие стратегических решений Уровни стратегического управления Слагаемые стратегического управления Стратегическое изменениеСтадии реализации стратегического измененияИтоги и выводы КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕГО ИЗМЕНЕНИЙ Структурный анализ конкурентного окружения организации Анализ затрат конкурентов Стратегический групповой анализ Общие конкурентные стратегииИтоги и выводы АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ Компоненты внутреннего анализа Стратегическая значимость ключевых элементов организации Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков Анализ цепочки создания ценности Использование ресурсов Оценка внутренних ресурсовИтоги и выводы СТЕЙКХОЛДЕРЫ И ВЛАСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ Стейкхолдеры, или группы влияния Управление стейкхолдерами и сотрудничество с нимиТрадиционные методы управления внешними стейкхолдерамиВнутренние стейкхолдеры как конкурентный ресурс Стратегическое партнерство Конфликты ожиданий стейкхолдеров Воздействие стейкхолдеров на стратегический процесс Сущность и источники власти в стратегическом процессе Использование власти при принятии стратегических решенийИтоги и выводы СТРАТЕГИИ РОСТА Возможные направления ростаСтратегия "Без изменений"Стратегия внутреннего ростаСтратегия внешнего ростаУпадок или изъятие активов Выбор стратегических альтернатив Рост за счет внутренних средств Типы стратегий внутреннего ростаКонцентрация (более глубокое проникновение)Развитие рынкаРазработка или обновление продуктаДиверсификация Рост за счет внешних средствДиверсификацияИнтеграция Проблемы при диверсификации и приобретенияхИтоги и выводы КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ Основания для слияний и поглощений Механизм непрерывного и прибыльного роста на основе слияний и поглощенийГоризонты и "двигатели" ростаСоздание корпоративной культуры, ориентированной на ростПреимущества роста через конгломератную диверсификациюРост в условиях нарастания неопределенности Основания для продажи и сопротивление поглощению Стратегии и структуры сделок слияния и поглощенияСтратегия подготовительного этапа слияния и поглощенияОценка стратегических перспектив сделкиИтоги и выводы СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ Причины выбора международных стратегий Направления международного стратегического развитияДочернее предприятие в полной собственностиСовместное предприятиеЛицензированиеДоговор о франшизе (франчайзинг)Оффшорное производствоЭкспортные и импортные операции Международные стратегии и финансовое планированиеИтоги и выводы АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ Причины спада в отрасли или компанииВнешние факторыВнутренние факторы Признаки спада в компании Факторы, определяющие выбор стратегии восстановленияФакторы внешнего окруженияВнутренние факторы Способы увеличения поступления денежных средств Стратегии сокращения расходов (экономии)Организационные измененияФинансы и финансовые стратегииСтратегии снижения затратТри шага к снижению затратДевять подходов к сокращению издержекСемь приемов снижения затратСтратегии сокращения производственных затратСтратегии сокращения активовСтратегии создания прибыли Стратегии поворота Кризисный бизнес-реинжиниринг Стратегии выходаИтоги и выводы ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСУЩЕСТВИМОСТИ Сущность оценки стратегии Критерии оценки Оценка стратегической логики вариантовАнализ портфеля заказов Анализ отдачи от стратегии Методы выбора подходящей стратегииИтоги и выводы СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Преодоление сопротивления изменениямПричины сопротивления изменениямРеакция на сопротивление стратегическим изменениямМетоды преодоления сопротивления изменениям Стратегии осуществления измененийДирективная стратегияСтратегия, основанная на переговорахНормативная стратегияАналитическая стратегия и стратегия, ориентированная на действия Стратегический континуумВыбор стратегииСитуационные факторыВыгоды для менеджеровИтоги и выводы СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Некоммерческие организацииЭффективность некоммерческих организаций Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии Структура власти в некоммерческих организациях Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организацияхСтратегическое планирование в НКО Стратегии осуществления муниципальных реформИтоги и выводыКонкретные ситуации для анализа Отель "Солнечный берег" Страховка страхователей Кризисная терапия Мобильные клубни Приход "Агроса" Стратегия экспансии Стратегический поиск Стратегия развития города Сантехническая стратегия Аквариус Системе Информ
 
  РЕЗЮМЕ   След >