УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ

Данная глава посвящена новому, пока мало изученному аспекту управления репутацией - управлению карьерой. В основе этих двух разновидностей социального управления лежат технологии репутационного менеджмента, брендинга, продвижения в целевых аудиториях. Все эти репутационные инструменты рассмотрены применительно к вопросу выбора карьерной стратегии и ее SWOT-анализу, путям минимизации карьерных рисков, принципам построения коммуникационной программы по работе с целевыми аудиториями. Особое внимание уделяется технологии построения персонального бренда и способам его маркетингового продвижения.

После изучения главы 7 студент должен:

знать

  • o принципы построения персонального бренда;
  • o основные принципы управления карьерой;
  • o основные типы карьерных стратегий;
  • o особенности технологий по карьерному продвижению;
  • o виды карьерных рисков;

уметь

  • o строить карьерную стратегию в соответствии с особенностями и запросами личности;
  • o определять набор технологий карьерного продвижения в соответствии с поставленными целями;
  • o выбирать оптимальные каналы коммуникации с целевыми аудиториями;
  • o разрабатывать коммуникационную программу с учетом особенностей карьерного менеджмента;

владеть

  • o навыками проведения личностной диагностики, информационного и коммуникационного аудита;
  • o технологиями персонального брендинга;
  • o навыками проведения SWOT-анализа карьеры, определять и измерять карьерные риски;
  • o принципами разработки маркетингового плана по продвижению персонального бренда;
  • o технологиями практической реализации коммуникационной программы.

Выбор карьерной стратегии

Слово "карьера" происходит от латинского carrus - телега, повозка. В других языках оно получило дополнительную смысловую окраску, так в переводе с итальянского "camera" - это бег, жизненный путь, поприще, что наглядно отражает суть карьерного развития как успешное продвижение в какой-либо сфере деятельности, достижение известности, славы, материального процветания. Карьера может развиваться стихийно и состоять из бессистемной и случайной смены видов деятельности либо структурированно и осмысленно, тогда каждый последующий карьерный шаг приводит к возрастанию престижа и дохода.

В прежние времена карьеру связывали со стабильностью, поскольку принадлежность к определенной организации гарантировала амбициозным сотрудникам успешные карьерные маршруты в рамках одного предприятия. Сегодня рынок труда гораздо более изменчив и динамичен, поэтому такого рода продвижение становится менее надежным, поэтому менеджеры, стремящиеся к карьерному росту, часто вынуждены переходить из одной фирмы в другую, а порой резко менять сферу деятельности, перемещаясь туда, где выше заработки и где заманчивее перспективы развития. Это вполне закономерно, так как в условиях рыночной экономики все становится товаром, в том числе и сам человек, его профессиональные и личностные качества. Карьера в этом контексте выступает как некий коммерческий проект по капитализации собственной личности. По словам Э. Фромма, самооценка современного человека зависит от того, "насколько он преуспеет, может ли он удачно продать себя, может ли он получить за себя больше того, с чего начинал, удачлив ли он".

Возможно, такое заявление выглядит циничным, однако не стоит забывать, что наступил век рационализации, когда рационализируется все: культура, духовная жизнь, мировоззренческие установки. Амбициозные, ориентированные на успех люди больше не воспринимаются как неразборчивые в средствах карьеристы, готовые идти напролом ради личной выгоды. Напротив, именно заряженные на успех работники считаются основной движущей силой общества, главное, чтобы их устремления соответствовали их же возможностям, а средства достижения поставленных целей были честными и достойными. Важной социальной практикой сегодня является отбор и выдвижение на основании честной состязательности наиболее талантливых людей и оказание им поддержки как на уровне государства, так и внутри компаний, о чем свидетельствует создание кадрового резерва в крупных компаниях, госструктурах, органах власти.

Эксперты рекрутинговой компании Antal Russia составили свод рекомендаций для менеджеров-карьеристов, который призван помочь верно выстроить линию своего поведения на рынке. Вот как они выглядят.

  • 1. Активно "продавать" себя. Компании стали намного более разборчивы в вопросах подбора сотрудников, потому что руководство хочет совершать обдуманные инвестиции, в том числе и в персонал. Опыт, навыки и личностные характеристики каждого соискателя тщательно анализируются и оцениваются. Основной акцент в разговоре с потенциальным работодателем необходимо делать на том, какую пользу вы принесете компании, продемонстрировать, почему инвестиции именно в вашу кандидатуру будут оправданы.
  • 2. Быть более открытыми для предложений о смене места работы, идти на разумный риск. Количество вакансий в компаниях растет, кандидатам, в свою очередь, начинает поступать больше предложений о работе. Время, когда обстоятельства диктовали многим необходимость держаться за свое место, прошло. Конечно, это не означает, что надо бездумно бросаться на первое сделанное вам предложение, в то же время не стоит бояться перехода в другую компанию, если это решение взвешенное, обдуманное и есть четкое понимание, в чем вы выигрываете: в перспективах, в компенсации, в профессиональном развитии и т.п.
  • 3. Принимать решение о выборе компании, основываясь не только на материальных факторах. Сегодня при переходе в другую компанию можно рассчитывать на увеличение дохода в среднем на 15-20%. Тем не менее, необходимо помнить, что исключительно денежная мотивация при переходе не приветствуется ни новым работодателем, ни рекрутерами, которые будут подбирать новое место работы.

Во-первых, оцените - будут ли перед вами стоять задачи, которые дадут возможность развиваться профессионально, реализовывать свои амбиции, подниматься по карьерной лестнице. Во-вторых, оцените возможные риски, взвесив перспективы развития данного бизнеса и данной компании. Спросите себя, сможете ли вы сработаться с будущим руководителем. В-третьих, определите, отвечает ли корпоративная культура компании вашим ценностям.

  • 4. Развивать свои профессиональные знания и навыки. Одним из основных требований к кандидатам становится наличие уверенных операционных навыков или, иначе говоря, умение делать работу "руками". Не случайно востребованы IT-директора, имеющие непосредственный опыт внедрения и настройки ERP-систем, финансовые директора, свободно ориентирующиеся в стандартах учета и отчетности, и т.д.
  • 5. Рассматривать предложения о работе в регионах. Регионы и страны СНГ открывают интересные возможности для столичных менеджеров. Для работы на некоторых ключевых позициях работодатели предпочитают брать соискателей из более крупных городов. Компаниям интересны столичные управленцы или менеджеры, когда-то переехавшие в Москву из региона и готовые вернуться на свою малую родину уже в новом качестве. В регионах часто из-за дефицита высококвалифицированных профессионалов открываются интересные возможности, тем более что там уже представлены или планируют развивать бизнес многие крупные российские и международные компании. Часто работа в регионах может повысить профессиональный уровень, открыть новые перспективы, к тому же расходы на проживание в регионах значительно ниже, чем в столичных городах, поэтому даже при условии того, что сумма компенсации остается неизменной, специалист остается в выигрыше.

Стремление сделать карьеру считают одной из основополагающих черт сильного лидера, это качество выступает важным элементом его позитивной репутации, поскольку и общество, и партнеры, и клиенты уважают управленца, который ставит перед собой амбициозные цели и успешно достигает их. Вот почему управление репутацией и управление карьерой можно рассматривать как единый непрерывный процесс, в ходе которого используются технологии репутационного менеджмента. В то же время построение карьерной стратегии имеет ряд отличий, поскольку речь идет об авторитете и успешности отдельной личности, независимо от того, какое место человек занимает в социальной иерархии, находится ли он в начале карьерного восхождения или уже достиг определенных высот. Рассмотрим, как различаются подходы и технологии репутационного менеджмента в зависимости от того, строится карьера "с нуля" или происходит ее дальнейшее развитие (табл. 7.1).

Таблица 7.1

Различия в карьерной стратегии

Карьера "с чистого листа"

Дальнейшее развитие карьеры

Аудит личностных ресурсов.

Постановка целей, разработка карьерной стратегии.

Поиск дополнительных личностных ресурсов.

Доработка и корректировка карьерной стратегии.

Составление сценария личностных изменений.

Создание нового образа.

Построение персонального бренда.

Развитие коммуникационных навыков.

Продвижение в целевых аудиториях

Совершенствование управленческого стиля, развитие лидерских качеств.

Коррекция образа.

Коррекция персонального бренда.

Повышение публичности и узнаваемости.

Продвижение в целевых аудиториях

Как видно из табл. 7.1, разработка карьерной стратегии "с нуля" в целом проходит те же этапы, что и процесс формирования позитивной репутации: проводится аудит имеющихся личностных ресурсов, определяются наиболее уязвимые места человека и разрабатывается программа по их нивелированию. Параллельно закрепляются и развиваются самые сильные стороны личности. Далее идет работа по созданию благоприятного образа, куда включаются разработка легенды, поиск имиджа, развитие коммуникационных навыков персоны. Все это ложится в основу персонального бренда личности, который и предстоит продвигать. Для успешного движения по карьерной лестнице разрабатывается план конкретных практических шагов, которые поддерживаются информационной программой по продвижению в целевых аудиториях.

В том случае, когда речь идет об успешном управленце, который уже добился высокого социального статуса, карьерная стратегия строится по-другому. Поскольку многие жизненные цели уже реализованы, требуется определить новые амбициозные высоты в карьере. Нередко для этого необходимо раскрыть еще не использованные личностные ресурсы, которые, как правило, лежат в области совершенствования управленческих и лидерских качеств, коррекции образа, повышения публичности, узнаваемости и авторитетности руководителя путем продвижения в целевых аудиториях.

Какая бы карьерная стратегия не выбиралась, строить успешную карьеру можно только планомерными и осознанными усилиями. Первым важным шагом является формулирование намерений и постановка целей. Питер Друкер еще в середине прошлого века разработал метод SMART, который помогает правильно сформулировать цели и проверить их обоснованность. Сегодня этот метод рассматривается как классическая технология целеполагания. Вот как выглядят пять основных критериев постановки целей (именно из первых букв в определении этих критериев сложилась аббревиатура SMART).

Specific - четкая и строго определенная. Цель должна быть недвусмысленной и однозначной, ее невозможно неправильно интерпретировать.

Measure - измеримая. В штуках, процентах, деньгах, страницах. Критерии оценки должны быть такими, чтобы по ним легко можно было определить, достигнута цель или нет.

Achievable - достижимая. Цель должна быть реальной, поскольку невыполнимые цели демотивируют личность. Человек должны быть способен достичь поставленной цели, хотя бы в потенциале, а также иметь ресурсы (внешние и внутренние) для ее достижения, либо быть способным эти ресурсы обрести.

Result oriented - ориентированная на результат. Человек должен представлять, чего он достигнет в итоге своих действий. Если цель не является реалистичной, ее лучше разбить на несколько реалистичных. Цель также должна согласовываться с другими целями, не противоречить им.

Time specific - определена по срокам. Достижение цели должно происходить в четко указанный период времени.

Хотя сегодня существует несколько трактовок расшифровки аббревиатуры SMART, всех их объединяет одно - цель должна быть понятной, измеримой, приуроченной к определенным срокам и ориентированной на конкретные результаты.

Практическое применение SMART-технологий в планировании карьерной стратегии оказывается весьма полезным в целом ряде случаев. Проверка любого намерения по этой системе позволит обнаружить немало подводных камней, которые могут мешать исполнению намерения. Кроме того, концентрация на соответствующем намерении уже настраивает на нужную волну, что позволяет не только придумать способы достижения цели, но и "притянуть" необходимые события и жизненные обстоятельства. Важно и то, что конкретизация результата и способы его измерения помогут лучше понять, чего хочется на самом деле, к тому же появится понимание связи между текущей целью и другими целями, станет очевидно, какие цели являются "лишними" и что от них стоит отказаться.

В то же время важно знать, когда применение данной методики не имеет смысла. Это может произойти в следующих случаях:

  • o ситуация меняется слишком быстро, цели теряют актуальность раньше срока их достижения;
  • o важен не конкретный результат, а движение в определенном направлении;
  • o не предпринимается никаких действий для достижения поставленной цели.

Любая карьерная стратегия вытекает из тех жизненных приоритетов, которые формулирует для себя личность. С помощью социологического опроса удалось выявить, какие жизненные приоритеты наши соотечественники называют наиболее часто. Вот как выглядят эти предпочтения в порядке убывания.

  • 1. В наибольшей степени реализовать свои возможности.
  • 2. Получать высокий заработок, обеспечивающий материальный достаток.
  • 3. Проявлять творческую инициативу, полностью раскрыть свои интеллектуальные способности.
  • 4. Достичь высокого общественного положения, известности, славы, получить признание окружающих.
  • 5. Работать в хороших условиях, чтобы работа не была утомительной, не вызывала отрицательных эмоций.

Как видно из представленного перечня, карьерные устремления россиян призваны удовлетворить, в первую очередь, духовные потребности человека, такие как самореализация, раскрытие творческого потенциала, признание окружающих. Впрочем, материальный достаток имеет большое значение и также является критерием успешности.

Важно отметить, что шкала жизненных ценностей не определяется один раз и на всю жизнь. Любой человек находится в постоянном развитии, которое сопряжено с периодической переоценкой ценностей, поэтому любая карьерная стратегия должна постоянно корректироваться и дополняться.

В последнее время все чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда карьерные цели в какой-то момент кардинально пересматриваются. Такое явление получило название "дауншифтинг" (от англ. downshifting - сдвиг) и представляет собой сознательный отказ от достигнутой состоятельности и успешности ради спокойной, внешне непритязательной жизни. Окружающие часто воспринимают такой шаг как катастрофу, в то время как сами дауншифтеры выглядят вполне счастливыми, поскольку они полностью поменяли свои жизненные приоритеты и теперь исповедуют новые ценности.

Прежде чем переходить к долгосрочному планированию карьеры, необходимо определить основополагающие карьерные мотивации личности. Когда человек понимает, что является для него решающим в карьере, каковы его базовые ценности в той или иной сфере деятельности, он начинает выстраивать свой трудовой путь так, чтобы получать наибольшее удовлетворение от работы, что является залогом успешности в выбранной области. Американский психолог, теоретик и практик менеджмента Эдгар Шейн разработал эффективный подход, позволяющий определить основные мотивации людей в карьере. Он выделил восемь типов знаний, навыков, мотивов и ценностей, которые назвал "карьерными якорями". Именно эти "якоря", по его мнению, позволяют понять, где человек будет наиболее успешен.

Технико-функциональный якорь. Им обладает специалист, которому нравится его профессия и который заинтересован в том, чтобы быть хорошим специалистом. Такой человек будет мало интересоваться работой, предполагающей общее руководство, для него важнее потребность в принадлежности к профессиональной ассоциации и гордиться тем, что он - умелый специалист-практик в своей области. Развитие его карьеры будет связанно с совершенствованием профессионального или технического мастерства.

Общее руководство. У человека, имеющего склонность к общему руководству, сильная мотивация будет возникать в ситуациях, когда он может выполнять функции, связанные с общим руководством. У такого человека потребность в принадлежности к своей исходной профессии практически отсутствует, он стремится подниматься на все более высокие уровни руководства.

Самостоятельность и независимость. Человек, движимый стремлением к независимости, - это тот специалист, который всегда пытается все делать по-своему. Он не нуждается во внешних ограничениях, для него важно, достиг ли он поставленных целей в оговоренные сроки. Такой человек может испытывать трудности при работе в команде, поэтому он будет наиболее успешен в работе, где будет нести большую ответственность и сможет вести данный проект с начала и до конца, но не заниматься при этом общим управлением.

Чувство безопасности и стабильность. Такой человек испытывает потребность в непрерывной и стабильной работе. Для такого сотрудника сохранение постоянного рабочего места на длительный срок часто является главной целью. Обычно такие специалисты хорошо себя чувствуют в составе команды в правительственном секторе, работа в новой роли и новаторские решения их не интересуют, они предпочитают назначение на более традиционные и менее рискованные роли или участие в долгосрочных проектах.

Предпринимательская жилка. В зависимости от характера деятельности человек с предпринимательской жилкой стремится создавать коммерческие проекты. В ситуации командной работы такие люди работают наиболее эффективно, когда они могут применить рационализаторский и творческий подход. Они начинают испытывать беспокойство, выполняя рутинные или предсказуемые задания. Сотрудникам с предпринимательской жилкой подходят проекты, предполагающие создание новых продуктов или запуск новых предприятий, требующие творческого подхода к сотрудничеству с другим отделом или другими компаниями.

Стремление быть полезным. Такой человек стремится быть полезным в профессиональной деятельности, которая имеет для него личное значение и ценность. Люди с такими склонностями часто выбирают себе "помогающие" профессии, такие как медицина, обучение и консультирование.

Потребность в испытании сил. Это классический пример человека с высоким уровнем внутренней мотивации, постоянно стремящегося испытывать себя, решая новые для себя профессиональные и личностные задачи. Он не заменим в ситуациях, когда требуется доброволец, готовый взять на себя трудновыполнимую и рискованную задачу. Он готов работать в критических ситуациях, когда необходим "герой" для того, чтобы спасти положение.

Стиль жизни. Для такого сотрудника главный жизненный приоритет будет состоять в том, чтобы жить в соответствии с идеальным, по его мнению, стилем жизни. Главная ценность здесь - личное время, баланс между работой и личными интересами. Такой человек высоко ценит гибкий рабочий день или удаленную работу.

Пример из практики

Карьерный путь Жан-Клод Ван Дамма проходит под лозунгом "Не отступать и не сдаваться!". Его поступки всегда подчинены четкой цели, к которой он шел с невероятным упорством. Вот как выглядит его карьерное продвижение (табл. 7.2).

Таблица 7.2

Карьерная стратегия Жан-Клод Ван Дамма

Этапы карьеры

Действия

Первый этап:

детство и отрочество

  • o высокая мотивация на достижения в спорте: усиленные занятия каратэ с 11 лет;
  • o первые спортивные успехи

Второй этап:

спортивная

карьера

  • o целеустремленность, настрой на победу;
  • o получение черного пояса по каратэ в 18 лет;
  • o организация собственного спортивного клуба в 19 лет;
  • o чемпион Европы по каратэ среди профессионалов в 20 лет - чемпион Европы по кикбоксингу

Третий этап:

уход из спорта, начало

карьеры в кино

  • o корректировка карьерной стратегии, новая цель - стать звездой в кино;
  • o продажа спортклуба, переезд в Голливуд;
  • o съемки в эпизодах, первые фильмы;
  • o работа шофером, вышибалой в спортклубе;
  • o продолжение тренировок

Четвертый

этап:

первые успехи в кино

  • o первый успех в кино, первые контракты и главные роли;
  • o смена имени, активная деятельность по перепозиционированию;
  • o цель - стать самым популярным актером

Пятый этап:

приход известности

  • o многочисленные роли в боевиках;
  • o появление известности;
  • o активная коммуникационная деятельность, ориентация на молодежную аудиторию, завоевание у нее популярности;
  • o стал самым популярным актером с самыми высокими гонорарами;
  • o продолжение занятий каратэ и кикбоксингом

Шестой этап:

Ван Дамм сегодня

o новое позиционирование как успешного, знаменитого актера, режиссера, сценариста и оператора, т.е. человека, пожинающего плоды упорного труда по реализации поставленных жизненных целей

Как видно из приведенной таблицы, кумир молодых людей многих стран, включая и Россию, добился всего, что он имеет сейчас, благодаря целеустремленному характеру, упорству и огромной трудоспособности. Кто карьерный путь можно считать образцом восхождения к вершинам успеха исключительно за счет собственных усилий. Подлинное имя всеми любимого актера - Жан-Клод Ван Варенбург, он родился в Брюсселе 18 октября 1960 г. Его мать, по национальности фламандка, занималась домашним хозяйством, а отец, бельгиец, имел небольшой цветочный магазин. Маленький Клод был ранимым и худеньким ребенком с плохим зрением, которого постоянно обижали сверстники. Наверное, по этой причине отец привел 11-летнего сына в секцию каратэ, не догадываясь о том, что это кардинально изменит жизнь Клода. Родители и не думали учить его драться, единственным желанием их было оздоровить мальчика, сделать его крепким и сильным. Высокий и худой. Жан-Клод, носивший очки с толстыми линзами, к тому же до этого занимавшийся пару лет классическим балетом, просто влюбился в карате. Занятия аутотренингом помогли ему побороть неуверенность в себе. После занятий, когда в зале никого не оставалось, он еще несколько часов мог тренироваться сам, изучая все новые и новые приемы каратэ.

Тренировки по каратэ проводились без ограничений по возрасту или весу, поэтому его партнерами часто оказывались взрослые мужчины, что не помешало ему уже в 16 лет выиграть достаточно престижный турнир, где он дрался с мужчиной, который весил намного больше, а также был почти в два раза старше.

Учитель Жана-Клода - Клод Гетц, буквально с первых минут знакомства увидел в мальчике силу и целеустремленность, поэтому с первых дней стал внушать ему, что тот обязан стать чемпионом. В 1978 г. Клод Гетц присвоил своему лучшему ученику черный пояс, а в 1980 г. Жан-Клод в первом раунде одним ударом ноги в прыжке нокаутировал своего противника - немца Дитриха Таргиллза, за что получил титул чемпиона Европы среди профессионалов. В 1979 г. Жан-Клод открыл собственный спортивный клуб под названием "Калифорния", быстро ставший весьма популярным. Кроме каратэ в этом клубе преподавали танцы, аэробику и бодибилдинг. Клуб приносил отличный доход, и уже в 20 лет Ван Дамм имел собственный дом, спортивную машину последней модели и солидный счет в банке.

Несмотря на удачную карьеру в спорте и бизнесе, Жан-Клод после съемок в нескольких эпизодах решил посвятить себя кино и достичь в этой деятельности невероятных результатов: стать самой высокооплачиваемой кинозвездой в мире.

В 1980 г. он с помощью поддельных документов попал на конгресс, посвященный кинобизнесу, где он смог познакомиться с большим количеством знаменитых людей из мира кино. После возвращения домой он продал свой спорт-клуб "Калифорния", что повергло в шок его родителей и знакомых, и поехал завоевывать большое кино. В его кошельке было всего лишь две тысячи долларов, но он в себе не сомневался.

Первые сомнения в успехе появились после того, как Жан-Клод понал в Гонконг, где он хотел получить работу модели и попытать счастье в компании "Голден Харвест", владелец которой Раймонд Чоу когда-то открыл таких звезд, как Брюс Ли и Джеки Чан. Первоначально Чоу не захотел встречаться с неизвестным каратистом, однако, забегая вперед, можно сказать, что через восемь лет Чоу лично приезжал в Голливуд, чтобы предложить Ван Дамму работу на достаточно выгодных условиях, но тогда наступила очередь Жана-Клода отказаться от сотрудничества.

В 1981 г. в Париже будущий актер познакомился с голливудской звездой Жаклин Биссет, которая предложила ему переезд в Голливуд и помощь в трудоустройстве в кино. Жан-Клод продал свой спортзал, расстался с женой и поехал в Лос-Лнджелес. Еще в аэропорту он был шокирован тем, что в США никто не говорил на французском языке, а сам он практически не владел английским. После приезда на виллу Жаклин Биссет он узнал, что она со своим новым другом отдыхает на Гавайях, а о нем уже забыла.

Несколько месяцев Жан-Клод пытался как-то устроиться в незнакомой стране, деньги, которые он взял с собой, постепенно исчезали, а работы не было, поэтому он уже подумывал о том, чтобы вернуться на родину.

Но в итоге он все-таки решил не останавливаться на полпути, нашел недалеко от Голливуда съемную квартиру и устроился на работу обычным шофером. Через некоторое время ему представился случай вновь продемонстрировать свою блестящую физическую форму. Мафия, державшая в своих руках квартал, в котором жил бельгиец, занималась рэкетом. Когда бандиты напали на Ван Дамма, чтобы забрать у него деньги, он показал им несколько своих приемов, после чего стал уважаемым в их среде. Чтобы хоть немного заработать, Жан-Клод выступал на нелегальных боях и с упорством учил английский язык, не прекращая тренировок.

Один раз Чак Норрис, популярный голливудский актер и чемпион мира по каратэ, которому Жан-Клод показал несколько своих приемов, предложил ему стать вышибалой в его спортивном клубе. Для Жана-Клода спортивный клуб Норриса стать родным домом. Именно там он встретил свою будущую жену Гледис Португез, которая была не только дважды чемпионкой мира по культуризму, но и впоследствии оказалась прекрасной и нежной женой.

Около четырех лет Жан-Клод заваливал голливудские студии информацией о себе. С особенной настойчивостью он стремился познакомиться с Менахемом Голаном, одним из руководителей компании "Кэннон Пикчерз", знакомство с которым когда-то состоялось в Милане. Однажды Жан-Клод, ворвавшись в офис Менахема Голана, без всяких вступлений начал показывать свои способности - технику и растяжку, Голан, чтобы выпроводить странного посетителя, пообещал ему прекрасное будущее, после чего просто забыл о нем.

Второй раз они встретились у одного из Лос-Анджелесских ресторанов в 1986 г. Голан не узнал Ван Дамма, который от безнадежности показал мэтру удар ногой, причем нога промелькнула в нескольких сантиметрах над головой киношника, но тот, вместо того, чтобы вызвать полицию, назначил встречу.

"После нескольких часов, проведенных в приемной, я все же попал к нему в кабинет, без разговоров взял два стула, сел между ними на шпагат и до конца беседы не сдвинулся с места, - рассказывав Ван Дамм. Я был жутко голодным, не имел никакого опыта в кино, просил не гак уж и много, и он эго видел. После короткого разговора он сказал, что сможет помочь мне, и показал сценарий "Кровавого спорта". А после того, как понял, что я не имею ни адвоката, ни агента, сказал, что может подписать контракт со мной на три фильма. В этот момент я понял, что моя судьба предрешена, я вышел из этой битвы победителем".

Фильм "Кровавый спорт" был снят в Гонконге, Жан-Клод Ван Дамм позднее частенько приезжал туда для проведения поединков в паре с профессиональными мастерами Востока. Примерно в это время Жан-Клод Ван Варенбург становится Жаном-Клодом Ван Даммом, как бы демонстрируя, что с новым именем у него началась новая жизнь.

Съемку в "Кровавом спорте" считать удачей было рано. Фильм был снят очень быстро, бюджет его составлял всего 1,5 млн долл., а после окончания съемки картина оказалась никому не интересной и не нужной. Безвыходная ситуация заставила Ван Дамма согласиться на роль в недорогом фильме "Не отступать, не сдаваться", где ему дали роль грубого, неотесанного и жестокого русского кикбоксера Ивана Крушински. Кроме этого он вместе с популярным исполнителем героев-ниндзя Шо Косуги сыграл в фильме "Черный орел" роль агента КГБ, попутно заключив еще четыре контракта с маленькими студиями. Кроме этого, Baн Дамм лично занялся переделкой картины "Кровавого спорта", после чего фильм все-таки попал на экраны. Успеха никто не ожидал, но "Кровавый спорт" оказался очень популярным и собрал 15 млн долл., что больше, чем собрали фильмы с Сильвестром Сталоне и другими популярными актерами, которые компания выпустила на экраны одновременно с "Кровавым спортом".

С тех пор Ван Дамма стали называть "вторым Брюсом Ли". Продюсеры и режиссеры начали предлагать ему выгодные контракты. В 1989 г. он сыгран роль в фильме "Киборг", который принес 9,5 млн долл.. сразу же за ним был "Кикбоксер", собравший прибыль намного больше. Ван Дамм становится знаменитым, съемки в картинах идут непрерывно, ленты с его участием имеют внушительные кассовые сборы, и Ван Дамм начинает заявлять публике, что скоро он станет самым популярным актером в мире. При этом нельзя сказать, что он выдающийся актер, многие кинокритики относятся к его работам с большим недоверием. Сам Жан-Клод Ван Дамм тоже не в восторге от картин, в которых снимается, но верит, что однажды снимется в таком фильме, который будет одним из лучших, и на Каннском фестивале это оценят по достоинству.

В то же время Baн Дамм любит разговоры о своей персоне, регулярно устраивает показательные выступления, часто показывается перед поклонниками, которых сам и предупреждает, где и когда он будет, позирует перед камерами, охотно раздает автографы. Даже самые строгие критики не могут отрицать его популярности у молодежи.

За последние несколько лет Жан-Клод Ван Дамм сыграл в огромном количестве картин, на которых он не только заработал миллионы, но и огромную известность. В настоящее время он владеет четырьмя языками и является не только актером, но и режиссером, сценаристом и оператором.

Несмотря на то, что у него практически отсутствует свободное время, Жан-Клод Ван Дамм, даже снимаясь в фильмах, ни на день не прерывал свои занятия каратэ и кикбоксингом, которые уже неразрывно связаны с его разносторонней жизнью.

"Я всегда начинаю свой день с 30-минутной пробежки, - как-то рассказал Ван Дамм журналу "Файтер Интернэшл". - После нее я около часа занимаюсь на велотренажере, а только после этого завтракаю и приступаю к работе, а после нее я пару часов посвящаю бодибилдингу и провожу тренировки по боксу с бывшим чемпионом Европы Мишелем Квиси. Я вешу 82 кг при росте 178 см, и если ничего не изменится, я в течение лет десяти буду сниматься в кино, демонстрируя всем свои трюки".

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >