Жизненный цикл инновации

В основе проекта жизненный цикл инноваций (гл. 1). Жизненный цикл инноваций или инновационных продуктов имеет в своей основе три жизненных цикла: продукции, создания новой техники, товара. Жизненный цикл продукта имеет четыре стадии: НИОКР, производство, реализация, сервис. Процесс создания новой техники включает порядка шести стадий: НИР; ОКР; техническая подготовка производства; массовое или серийное производство; внедрение на рынок; сервис. Жизненный цикл товара имеет пять стадий: зарождение рынка; ускоренный рост; замедленный рост; зрелость и насыщение рынка; спад рынка.

Жизненный цикл инновационного проекта

У специалистов по управлению проектами часто жизненный цикл проекта

представляется как процесс, состоящий из ряда следующих стадий (фаз, этапов): инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение. Рассмотрим несколько примеров.

X. Кук и К. Тейт [17, с. 63] жизненный цикл проекта представляют в виде следующих четырех стадий: 1) стадии инициации, 2) планирования, 3) исполнения, 4) окончания.

Ф. Бэгьюли [17, с. 2] видит жизненный цикл проекта состоящим из четырех этапов: 1) этап технико-экономического обоснования; 2) этап планирования и разработки; 3) этап производственный; 4) этап заключительный).

М. В. Романова [17, с. 37] считает, что жизненный цикл проекта должен иметь пять фаз.

• 1. Фаза жизненного цикла проекта — инициация (начальная фаза).
• 2. Фаза разработки (промежуточная фаза).
• 3. Фаза исполнения (промежуточная фаза).
• 4. Фаза контроля (промежуточная фаза).
• 5. Фаза завершения (конечная фаза).

Такое представление справедливо, если мы имеем дело с обычными повторяющимися циклами работ, например, обслуживание очередного корпоративного клиента, разработка концепции, открытие нового филиала в регионе. Если мы имеем дело с таким сложным проектом, как создание и продвижение новшества, то в основе должен лежать жизненный цикл инновации.

Например, коллектив авторов учебного пособия "Управление инновационными проектами" под редакцией В. Л. Попова представляет жизненный цикл инновационного проекта как соответствующий циклу создания новшества. У них жизненный цикл инновационного проекта включает четыре фазы.

• 1. Фаза концепции.
• 2. Фаза разработки.
• 3. Фаза реализации.
• 4. Фаза завершения.

Однако это видение требует уточнения.

Проект должен реализовать жизненный цикл новшества, все его четыре стадии (зарождение, создание, распространение и потребление), и его программа действий должна быть направлена на поиск идеи новшества, создание новшества, его распространение и поддержку у потребителя. Создание новшества объединяет в себе и разработку документации, совместно с созданием опытного образца, и промышленное производство. Поскольку это разные виды деятельности, то с точки зрения организации управления проектом в жизненном цикле проекта это должны быть разные стадии. Проект должен иметь явное начало, его необходимо инициировать, и он должен иметь соответствующее завершение. Поэтому, мы выделяем 5 стадий инновационного проекта.

• 1. Инициация — Идея: инициация проекта при возникновении и отборе идеи, научно-исследовательская работа — НИР, макет, концепция новшества.
• 2. Разработка — Модель: разработка новшества (ОКР, разработка технологии, метода), документальное оформление новшества, создание опытных образцов и проведение испытаний, правовая защита новых решений.
• 3. Реализация — Производство: реализация идеи и создание (производство) новшества.
• 4. Распространение — Продвижение: диффузия, распространение и распределение новшества — маркетинговая логистика новшества.
• 5. Потребление — Завершение: потребление новшества, развитие продукта и технологии, завершение проекта.

На рис. 104 дано представление жизненного цикла инновационного проекта в сопоставлении с жизненным циклом инновации.

Классификация инновационных проектов

Во всех проектах разрабатывается что-то новое. Но среди них мы выделяем проекты, целью которых служит инновационное развитие фирмы, отрасли, региона. Такие проекты мы называем инновационными. Широкое разнообразие таких проектов классифицируется по ряду признаков.

Первым из них мы считаем отнесение к определенной стадии жизненного цикла инновации и виду деятельности. По этому признаку проекты могут быть следующие. 1. Исследования и разработки.

2. Организация производства.

Рис. 104. Сопоставление жизненных циклов новшества и инновационного проекта

• 4. Информационные и коммуникационные технологии.
• 5. Маркетинговые и логистические технологии.
• 6. Финансовые инструменты и методы финансирования.
• 7. Технологии продаж и сервиса.
• 8. Технологии набора, подготовки и обучения кадров
• 9. Методы и системы управления, организационные структуры, слияния и поглощения.

По масштабам решаемых задач проекты делятся следующим образом.

• 1. Глобальные (транснациональные, международные, межрегиональные) .
• 2. Национальные и крупномасштабные (блокбастеры).
• 3. Региональные.
• 4. Муниципальные.
• 5. Локальные, на уровне предприятия или стратегического альянса, холдинга, сети предприятий.

По количеству привлеченных других проектов отдельные проекты могут быть в следующем виде.

• 1. Мегапроекты — целевые программы преобразования и создания сложных национальных и межнациональных объектов, состоящие из нескольких десятков и даже сотен проектов.
• 2. Мультипроекты — решение сложных проблем отраслевого или регионального и межрегионального характера, включающее десятки субпроектов.
• 3. Монопроекты — решение одной или ряда задач в одном проекте.

По длительности проекты могут быть: 1) краткосрочными (1—2 года), 2) среднесрочными (3—5 лет) и 3) долгосрочными (больше 5 лет).