Особенности стимулирования сотрудников с учетом их мотивационных типов

Аспекты мотивации и виды стимулов

Мотивационные типы

инструментальный

профессиональный

патриотический

хозяйский

избегательный

Предпочтительная форма оплаты труда

Сдельная, со значительной долей переменной части, выплачиваемая за индивидуальные достижения

Повременная, основанная на учете персональной квалификации и сложности выполняемой работы

Повременная, с небольшой переменной частью, выплачиваемой за коллективный результат

Сдельная или переменная, по результатам индивидуальным или руководимого им проекта

Повременная, зависящая от затрат труда с переменной частью по общим результатам

Наказания

Применимы в денежной форме

Запрещены

Применимы в знаковой форме

Запрещены

Базовые

Льготы

Допустимы при конвертации в деньги

Применимы при целевом договоре

Применимы в знаковой форме

Применимы при целевом договоре

Не стимулируют

Условия труда

Нейтральны

Применимы

Нейтральны

Применимы

Не

стимулируют

Карьера, развитие

Применимы как способ роста дохода

Базовые

Нейтральны

Применимы

Запрещены

Обогащение труда

Нейтральны

Применимы

Запрещены

Базовые

Запрещены

Патернализм (забота о работнике)

Не

стимулируют

Нейтральны

Базовые

Нейтральны

Запрещены

Поведение человека характеризуется полимотивированностью. Иерархия мотивов со временем может меняться. Выполняемая работа должна быть значима для работника, он должен видеть ее результат, даже если это малая операция большого организационного процесса (особенно это важно в крупных проектах с большим числом участников).

На мотивацию работника влияет значительное число факторов, среди которых содержание работы, стрессы, уровень делегирования, морально-психологический климат в организации, возможность профессионального роста. Анализ этих факторов и формирование благоприятных условий значительно повышают мотивацию сотрудников.

Используемая система стимулирования должна быть ориентирована на достижение результата, а не на избегание наказания.

Весь комплекс вознаграждения сотрудника (форма оплаты труда, заработная плата, льготы, компенсирующие доплаты и мотивирующие надбавки, средства нематериального стимулирования) должен строиться на специфике должности, мотивационном типе работника и индивидуальных результатах труда.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >