Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Определения менеджмента Условия и факторы возникновения и развития менеджментаАристотель об управленииМакиавелли о государстве Понятие функций менеджмента Менеджеры, их основные компетенции, уровни управления. Типы менеджментаУправление логистикой ПРИРОДА УПРАВЛЕНИЯ И ИСТОРИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ ЕГО РАЗВИТИЯ Эволюция менеджмента как научной дисциплины Этапы и школы в истории менеджментаШкола научного управленияКлассическая (административная) школа управленияШкола человеческих отношений Школа науки управления (количественный подход) Подходы к управлению: системный, процессный, ситуационный ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА Понятие организации как системы. Основные положения теории систем Открытые и закрытые системы Модель организации как открытой системы. Концепция 7-S Т. Питерса и Р. Уотермана Организация и ее внутренняя и внешняя среда Характеристики внешней и внутренней среды Характеристики внешней среды Характеристики внутренней среды Жизненный цикл и типы организацийМодель жизненного цикла организаций Ларри Грейнера (1972 г.) Модель жизненного цикла организации И. Адизеса. Адаптация организации к условиям внешней среды ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Понятие эффективности менеджмента Измерение и оценка эффективности менеджментаКритерии и показатели эффективности менеджментаОсновные показатели эффективности менеджмента Основные факторы и принципы эффективности менеджмента ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание и классификация функций менеджмента Основные функции менеджментаОперативное руководствоКоординация Общие функции менеджмента Функции дифференциации управления Функции интеграции менеджмента ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА Планирование как основная функция управленияПринципы планирования в организации Стратегическое планирование. Миссия и цели организацииЗначение миссииПроцесс определения миссииИерархия целейТребования к целям Типы планирования Эталонные стратегии бизнеса Реализация стратегического плана Технология стратегического и тактического планирования. Принципы и методы ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание функции "организация" Организационные отношения в системе менеджмента (делегирование, полномочия, ответственность) Делегирование Ответственность Полномочия Нормы управляемости. Централизация и децентрализация. ДепартаментализацияЦентрализация и децентрализацияРазделение труда и специализацияДепартаментализация Понятие организационной структуры. Виды организационных структурДивизиональная структураПроектная организацияМатричные структуры организацииГибридная структураОрганические и механистические организационные структурыСтратегия и структура Организационное проектирование. Принципы проектирования и построения организационных структур Проектирование работыМодели проектирование работы Проектирование организацииПроцесс формирования организационной структурыМетоды проектирования структур Принципы проектирования и построения организационных структур Нормы и ценности организации. Типичные групповые ценности по Г. Саймону МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Концепции мотивации. Эволюция понятия мотивации Основные понятия. Механизм мотивации Эволюция концепций мотивации Теории и модели мотивации Содержательные теории мотивации Теория иерархии потребностей А. Маслоу Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда Теория ERG Альдерфера Процессуальные теории мотивации Теория ожидания В. Врума Теория справедливости Дж. Адамса Теория постановки целей Проблемы мотивации экономического поведения Мотивационная теория подкрепления КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА Координация как функция в системе менеджмента Основные формы координации в организации Контроль как функция менеджмента. Виды контроляНеобходимость контроляТипы контроля Модели контроля с обратной связью Организация контроллинга и мониторинга Организация контроллингаИстория возникновенияИнституциональные основыОпределение контроллингаКонцепции контроллингаВиды контроллингаИнструменты контроллингаКонтроллеры Организация мониторинга Комплексное управление качеством. Методы, приемы, факторы TQM МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА Сущность и виды методов менеджмента Организационно-административные методы управления Экономические методы управления Социально-психологические методы управления РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ СУЩНОСТЬ И ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Принятие решений как основной элемент управленческих функций Основные характеристики и принципы принятия и реализации управленческих решений Основные свойства управленческого решения Основные требования к управленческим решениям Принципы разработки управленческого решения Типология управленческих решенийКлассификация управленческих решений Условия и факторы качества управленческих решений Формы подготовки и реализации управленческих решений ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Алгоритм принятия управленческих решений Этапы процесса принятия и реализации решений Основная модель принятия решений Детерминанты (факторы) решения Моделирование в процессах принятия и реализации управленческих решений Классическая (нормативная) модель принятия решений Административная (дескриптивная) модель принятия решений Политическая модель принятия решений Процедуры согласования и утверждения решений в организации. Контроль реализации управленческих решений МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Классификация методов принятия решений Методы диагностики проблем Методы генерирования альтернатив Методы оценки и выбора альтернатив Экспертные методыЭкспертное ранжирование Критериальные методыКонцепция определенностиКонцепция рискаКонцепция неопределенностиВыработка решения в условиях определенности: оптимизационный анализВыработка решения в условиях рискаИспользование дерева решений в многоэтапных вероятностных задачахВыработка решения в условиях неопределенностиДисконтирование и приведенная стоимость денег Методы реализации и оценки результатов управленческих решений ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Эффективность управленческих решений и ее составляющие Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений Система информационной и интеллектуальной поддержки разработки и реализации управленческих решенийПонятия и определенияХарактеристики СППРКлассификации СППРАрхитектура СППРМетоды поддержки принятия решений на основе информационных технологий Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений. Виды ответственности ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА Коммуникационный процесс, его модель и типы Межличностные коммуникации. ПреградыМетоды эффективного слушания Организационные коммуникации. Улучшение коммуникаций в организацииКоммуникационные роли индивидовПреграды в организационной коммуникацииМетоды совершенствования коммуникации в организации Коммуникационные сети Коммуникационные стили Информационные технологии менеджментаЗамкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (CL MRP)Планирование ресурсов предприятия (ERP)Оптимизации управления ресурсами предприятий (ERP II)Менеджмент как сотрудничество (МВС) Основные элементы управленческой информационной системыФункциональные подсистемы информационных системОбеспечивающие подсистемы информационных систем ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ Управление человеком и управление группой. Человеческий фактор в менеджменте Классификация групп: формальные и неформальные группы людей. Управление взаимодействием Классификация групп: формальные и неформальные группы людей Управление взаимодействием Динамика групп в системе менеджмента Влияние и власть. Формы власти по Р. Френчу и Б. Рэйвену Механизмы реализации власти Лидерство в современном менеджменте Теория лидерских качеств Концепция лидерского поведения. Теория X и теория У Д. МакГрегора Концепция лидерского поведения Теория X и теория У Д. МакГрегора Ситуационные теории лидерства Современные теории лидерства УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Понятия организационного конфликта Причины возникновения конфликтов Уровни конфликтов Виды организационных конфликтов Структура (цикл) конфликта Управление конфликтом САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ Самоменеджмент: понятия, концепции, принципы Факторы формирования эффективного самоменеджментаПриоритеты и зрелость системы ценностейОтношение к изменениямМежличностная ориентацияКогнитивный стиль (тип мышления по И. Майерс-Бриггсу) Самоменеджмент как целенаправленная работа менеджера над собой Имидж менеджера ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В МЕНЕДЖМЕНТЕ Содержание организационной культуры Уровни организационной культуры Принципы формирования и поддержания организационной культуры Управление организационной культурой Национальные факторы в организационной культуре. Модель ХофстедаТипология С. ИошимуриТипология У. НойманаТипология Г. Хофстеда
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы