Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow МАРКЕТИНГ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Посмотреть оригинал

Права службы маркетинга

Служба маркетинга разрабатывает и представляет на утверждение руководству предприятия:

  • — планы (программы, проекты) маркетинга на долго-, средне- и краткосрочные периоды;
  • — предложения но взаимосвязям и координации деятельности службы маркетинга с другими подразделениями предприятия;
  • — предложения о поощрении работников службы маркетинга и других функциональных и линейных служб за успехи в реализации маркетинговых усилий предприятия.

Служба маркетинга разрабатывает и согласовывает:

  • — финансовые документы и кадровые вопросы, связанные с деятельностью подразделений, которые входят в службу маркетинга;
  • — проекты отчетных и прогнозных документов, касающихся маркетинговой деятельности предприятия. [1] [2] [3]
  • 2.4. Управление анализом, оценкой и прогнозированием тенденций изменения потребительских свойств товаров, сервисного, эстетического и психологического обеспечения.
  • 2.5. Участие в анализе объемов продаж товара, уровня удовлетворения спроса потребителей на него, выявление аспектов неудовлетворения спроса в существующих сегментах.
  • 2.6. Планирование и организация работы но выявлению новых сегментов и ниш рынка, а также новых рынков.
  • 2.7. Организация и непосредственное изучение:
    • — коммерческой деятельности на рынке;
    • — конкурентной работы;
    • — искусства, психологии и культуры удовлетворения спроса, бизнеса и коммерции.
  • 2.8. Участие в определении существующей и перспективной конкурентоспособности предприятия, товара, системы маркетинга и бизнеса в целом.
  • 2.9. Планирование, организация деятельности по установлению внешнеэкономических связей и международному маркетингу.
  • 2.10. Руководство разработкой предварительного маркетинг-заказа производству.
  • 2.11. Изучение конкурентов, их товара, услуг, сервисного обслуживания и определение форм сотрудничества с ним.
  • 2.12. Создание творческого коллектива, функциями которого являются повышение эффективности рыночной борьбы, улучшение товарной и сервисной перспективы.
  • 2.13. Организация изучения потребителя и его культурных, личностных, психологических, социальных, экономических характеристик.
  • 2.14. Подготовка заключения о потребителе.
  • 2.15. Анализ деятельности по удовлетворению спроса потребителей.
  • 2.16. Изучение тенденций изменения спроса, анализ и прогнозирование конкурентной борьбы, разработка рекомендаций по ее ведению.
  • 2.17. Прогнозирование новых сегментов и ниш рынка, модификация существующих сегментов.
  • 2.18. Руководство работой но исследованию внешней и внутренней маркетинговой среды.
  • 2.19. Разработка программы для производителей по удовлетворению спроса потребителей.
  • 2.20. Анализ организации использования контролируемых факторов.
  • 2.21. Обеспечение адаптации системы маркетинга, стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия к факторам окружающей среды.
  • 2.22. Обеспечение целостности хозяйственной, предпринимательской и маркетинговой деятельности.
  • 2.23. Соблюдение корпоративной культуры.
  • 2.24. Обеспечение восприимчивости к неконтролируемым факторам окружающей среды.
  • 2.25. Организация и управление процессом обратной связи.
  • 2.26. Организация использования с помощью маркетинга успеха предприятия и элиминирование маркетинговой деятельностью неудач хозяйствования.
  • 2.27. Участие в разработке и управлении товарной политикой.
  • 2.28. Реализация в товарной политике стратегии и тактики бизнеса предприятия.
  • 2.29. Маркетинговое обоснование ввода на рынок нового товара (услуг).
  • 2.30. Руководство работой по ускорению продаж.
  • 2.31. Обеспечение сервисного и эстетического обслуживания при продаже товара.
  • 2.32. Разработка предложений по производству новых товаров и услуг.
  • 2.33. Реализация основных направлений повышения эффективности товарной политики.
  • 2.34. Организация транспортировки и доставки товара.
  • 2.35. Создание оптимальных условий для организации торговли.
  • 2.36. Формирование товарной марки, имиджа товара.
  • 2.37. Обеспечение гарантий сервисного обслуживания.
  • 2.38. Обеспечение соблюдения эстетических, этических и психологических норм в процессе создания и продвижения на рынок товаров и услуг.
  • 2.39. Управление маркетинговой деятельностью по удлинению ЖЦТ.
  • 2.40. Управление инновационной деятельностью по поддержанию ЖЦТ.
  • 2.41. Организация работы по модификации класса, вида, марки продуктов.
  • 2.42. Организация мероприятий по сокращению сроков ввода товара на рынок.
  • 2.43. Участие в определении ценовой политики.
  • 2.44. Организация работы по ценообразованию, разработка различных видов надбавок, скидок и т.п.
  • 2.45. Руководство работой по выбору форм, видов и приемов товародвижения и сбыта продукции.
  • 2.46. Обеспечение плановости, динамичности, своевременности, организованности и экономичности товародвижения.
  • 2.47. Управление рационализацией каналов распределения.
  • 2.48. Оценка экономической и социальной эффективности товародвижения.
  • 2.49. Организационно-управленческое и технико-технологическое обеспечение сбыта продукции.
  • 2.50. Организация работы по информированию покупателей о товаре.
  • 2.51. Организация работы по рекламированию товара.
  • 2.52. Организация участия в ярмарках, выставках, дегустациях и т.п.
  • 2.53. Управление PR- ка м па и ия м и.
  • 2.54. Обеспечение высокого имиджа предприятия, товара, услуг.
  • 2.55. Организация и проведение благотворительных акций.
  • 2.56. Обеспечение конкурентоспособности ФОСАС (формирование спроса и активизация сбыта продукции).
  • 2.57. Освоение инновационных экономически выгодных форм и методов реализации товара.
  • 2.58. Управление компьютеризацией маркетинга.
  • 2.59. Руководство работой по изучению внешнеэкономических связей.
  • 2.60. Координация использования маркетинговых программ и стандартов международных образцов.
  • 2.61. Организация учета и отчетности.
  • 2.62. Контроль правильности и своевременности проведения финансовых операций.
  • 2.63. Управление капиталовложениями в маркетинг.
  • 2.64. Определение целей и организация системы управления маркетингом.
  • 2.65. Осуществление должностного регламентирования и управления маркетинговой деятельностью:
    • — всего коллектива организации;
    • — работников службы маркетинга.
  • 2.66. Управление системой маркетинга на предприятии.
  • 3. Ответственность Несет ответственность:
    • — за удовлетворение спроса потребителей;
    • — выполнение показателей по прибыли, полученной от маркетинговой деятельности;
    • — организацию маркетинговой деятельности;
    • — организацию ФОСАС и сбыта;
    • — рекламацию на продукцию;
    • — обеспечение руководства предприятия достоверной, достаточной, доступной и оперативной маркетинговой информацией;
    • — выполнение должностных обязанностей работников службы;
    • — повышение квалификации всех работников предприятия, освоение принципов маркетинга;
    • — причиненный ущерб.

  • [1] Должностная инструкция начальника отдела маркетинга
  • [2] Общие положения 1.1. Начальник отдела маркетинга является руководителем и непосредственным исполнителем работ но созданию системы маркетинга, организации ее функционирования и управлению маркетинговой деятельностью. 1.2. Основная цель его деятельности — предвидение и обеспечение удовлетворения спроса потребителей на товары, услуги, идеи. 1.3. Начальник отдела маркетинга подчиняется непосредственно руководителю предприятия. 1.4. Начальник отдела маркетинга назначается и освобождается руководителем предприятия. 1.5. В своей работе начальник отдела маркетинга руководствуется: — законами РФ; — указами президента РФ; — постановлениями Правительства РФ; — решениями Министерства сельского хозяйства РФ; — нормативными документами; — правилами внутреннего трудового распорядка; — приказами, инструкциями, указаниями и распоряжениями руководителя; — Положением о службе маркетинга; — настоящим Должностным положением.
  • [3] Обязанности 2.1. Планирование и организация работы по определению размера рынка и еготенденций, руководство данным направлением работы. 2.2. Организация проведения сегментации рынка, определение состава потребителей и их покупательских мотивов. 2.3. Организация и проведение анализа, прогнозирования и оценки потенциальных возможностей продаж имеющихся товаров и уровня удовлетворенияспроса потребителей.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы