Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

Матричные методы в планировании

Матричные методы в планировании — основаны на составлении матриц.

В экономическом анализе и планировании разработано и применяется до 40 различных матриц, наиболее известные из них:

  • — методика бЗУОГ-анализа, которая позволяет провести анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз для фирмы и выработать положения стратегического плана развития;
  • BCG — матрица Бостонской консультативной группы, позволяющая на основе анализа темпов роста и доли рынка фирмы спланировать портфель продукции (виды продукции, включаемые в план производства) и распределить ресурсы между отдельными видами деятельности (видами продукции);
  • — матрица ТомпсонаСтрикланда, используемая для стратегического планирования.
  • • Техника 5U'07-анализа позволяет детально анализировать экономическую обстановку на предприятии и разрабатывать стратегические цели развития. Идея анализа заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, включающей возможности и угрозы.

Анализ с помощью данного метода начинается с комплексного изучения предприятия и выявления его сильных и слабых сторон. Затем проводится тщательное изучение и прогнозирование развития внешней среды в целях выявления возможностей и угроз.

Результаты этой работы заносятся в соответствующие квадранты матрицы (рис. 1.6).

На пересечении осей матрицы образуются четыре поля:

«С и В» — сила и возможности;

«С и У» — сила и угрозы;

«Сл и В» — слабость и возможности;

«Сл и У» — слабость и угрозы.

Матрица 5W0 Г- анал и за

Рис. 1.6. Матрица 5W0 Г- анал и за

После составления списка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды необходимо попарно их проанализировать и установить все потенциальные связи между ними. В результате анализа на поле «С и В» необходимо извлечь максимальную отдачу. На поле «С и У» стратегия должна предполагать использование силы для устранения угроз. На поле «Сл и В» стратегия строится так, чтобы за счет потенциальных возможностей можно было преодолеть слабости. Поле «Сл и У» — наиболее слабое место, поэтому вырабатывается такая стратегия, чтобы можно было избавиться от слабостей и предотвратить угрозы.

  • • Один из классических методов планирования товарной стратегии основан на использовании матрицы Бостонской консультационной группы. Это четырехсекторная матрица (рис. 1.7), которая позволяет разделить все товары фирмы на четыре группы в соответствии с их объемами продаж и темпами их роста:
  • — объемы продаж низкие, но темпы роста высокие: «товарывопросы». Это, как правило, новые товары, их перспективы неясны, они требуют вложений, но неизвестно, принесут ли доходы;
  • — объемы продаж высокие, темпы продаж высокие: «товары — звезды». Требуются вложения, возможно получение больших доходов;
  • — объемы продаж высоки, но темпы роста низкие: «товарыдойные коровы». Приносят наибольший доход, имеют наибольшую рентабельность;
  • — объемы низкие, снижение объемов продаж: «товары — собаки». Требуется снятие с производства.

Таким образом, на высшем уровне управления укрупненно планируется номенклатура и стратегия развития номенклатуры выпускаемой продукции, а также принимаются решения о вложениях в развитие номенклатуры выпускаемых товаров в перспективе и в текущем периоде.

  • • Томпсоном и Стрикландом предложена матрица для выбора той или иной стратегии в зависимости от результатов анализа внешней среды
  • (роста рынка и конкурентной позиции фирмы), которую можно использовать в бизнес-планировании для обоснования выводов о перспективах и планах развития проекта (рис. 1.8).
Матрица Бостонской консультативной группы

Рис. 1.7. Матрица Бостонской консультативной группы

Матрица Томпсона — Стрикланда для выработки стратегии фирмы

Рис. 1.8. Матрица Томпсона — Стрикланда для выработки стратегии фирмы

В данной матрице необходимо проанализировать и определить положение фирмы в одном из четырех квадрантов. Для каждого квадранта авторами предложены эталонные направления выработки стратегии.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы