Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В результате изучения материала данной главы студент должен:

знать

  • • нормативные правовые акты, регламентирующие планирование внешней экономической деятельности;
  • • структуру внешнеторгового контракта;
  • • особенности различных форм международных расчетов в торговле;
  • • базисные условия поставки, в том числе в редакции Incoterms 2010;

уметь

  • • выбирать формы документарных расчетов среди применяемых в международной практике;
  • • составлять план внешнеэкономической деятельности и внешнеторговый контракт;
  • • внешнеторговый контракт;

владеть

  • • основной торговой терминологией;
  • • методами документарных расчетов и навыками оформления рабочих документов по планированию внешнеторговой деятельности предприятия.

Предприятие и внешнеэкономическая деятельность

В настоящее время предприятие является основным звеном внешнеэкономической политики государства. Стимулировал ее развитие Указ Президента РСФСР от 15.11.1991 № 213 «О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР».

В соответствии с этим Указом российские предприятия независимо от форм собственности получили право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Кроме того, в целях совершенствования внешнеэкономической деятельности были приняты законодательные акты: Законы РФ «О валютном регулировании», «Об иностранных инвестициях», «О таможенном тарифе» и др., которые в связи с происходящими в мировой экономике процессами постоянно дорабатываются.

Выход предприятия на мировой рынок приводит к многим положительным моментам не только для самого предприятия, но и для экономики всей страны в целом, поскольку:

  • — предприятия вынуждены гибко и оперативно реагировать на изменения внешнеэкономической конъюнктуры;
  • - появляется стимул к развитию предпринимательства, повышению технического и технологического уровня самого предприятия;
  • — предприятия стремятся к повышению уровня конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке.

Кроме того, следует заметить, что процессы, происходящие в мировой экономике, привели к интернационализации всего мирового хозяйства. Это выражается в том, что международное разделение труда реализуется в основном в форме разделения труда по видам деятельности и продуктам. Примером может служить технологическая или предметная цепочка стран ЮВА (Юго-Восточной Азии), которые последние десятилетия успешно производят и реализуют по всему миру бытовую и офисную электронику. В таких условиях для российских предпринимателей становится особенно актуальным производство и обмен производимой продукцией с зарубежными предприятиями.

Большое значение имеет планирование внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии. Планирование ВЭД имеет свои особенности, так как, с одной стороны, внешнеэкономическая деятельность предприятия регламентируется со стороны государства: существуют различные законодательные акты и постановления, регулирующие деятельность предприятия при выходе на внешний рынок. С другой стороны, предприятие само имеет возможность планировать внешнеэкономическую деятельность. План предприятия по внешнеэкономической деятельности составляется на основании анализа трех основных блоков:

  • — производственно-хозяйственного: определяются с экспортной стратегией и производством экспортной продукции; налаживают связи с внутренними партнерами; выбирают импортную стратегию, определяют ассортимент и закупают импортную продукцию; налаживают производственные связи с внешними партнерами;
  • — организационно-экономического: выбираются форма и метод работы на внешнем рынке, планируются внешнеторговые операции, организуется реклама;
  • — коммерческого: формируются внешнеторговые сделки (экспортные и импортные) и вспомогательные операции, такие как транспортные, страховые, валютные, финансово-кредитные.

Как правило, план по внешней экономической деятельности на предприятии является частью плана развития предприятия. Четкой регламентации плана развития предприятия по разделам не существует. Но исходя из существующей практики план внешнеэкономической деятельности предприятия должен включать следующие разделы:

  • — производство продукции;
  • — маркетинг;
  • — финансы и инвестиции;
  • — реализация продукции;
  • — материально-техническое обеспечение;
  • — научные исследования и разработки;
  • — условия труда и кадры.

Основой для составления плана по внешнеэкономической деятельности является внешнеторговый контракт, регламентирующий отношения российского предприятия с зарубежным партнером.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы