Планирование инвестиций в развитие туризма

С переходом отечественной экономики на рыночные отношения роль планирования как на макро-, так и на микроуровне не снизилась, а возросла. Существенно изменилась методология планирования.

В бытность плановой экономики каждому предприятию доводились контрольные цифры, на основе которых оно составляло пятилетние планы с разбивкой по годам. Основной формой планирования в этот период были пятилетние и годовые планы. Предприятия были хорошо обеспечены официальными материалами методического характера по разработке планов экономического и социального развития. Разработка этого плана для предприятий была обязательной. С переходом на рыночные отношения от предприятий уже никто этого не требовал. И многие из них отказались от планирования, особенно детального, тем самым сделав существенную ошибку.

Анализ показывает, что именно те предприятия, которые с переходом на рыночные отношения мало обращали внимание на внутрифирменное планирование, оказались в тяжелейшем финансовом положении или вовсе банкротами.

Прогнозирование и планирование являются важнейшими составляющими управления туристского предприятия и без них вряд ли возможна успешная его работа.

Прогнозирование и планирование позволяют туристскому предприятию:

• • предвидеть перспективу развития на будущее;
• • более рационально использовать имеющиеся ресурсы;
• • избегать риска банкротства;
• • более целенаправленно и эффективно проводить научно-техническую и инвестиционную политику;
• • предвидеть позитивные и негативные факторы, которые могут повлиять на финансовое состояние и своевременно принять необходимые меры;
• • повышать эффективность туристского производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии туризма.

К ним относятся:

• • непрерывность планирования — на туристском предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
• • научность — планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники, а также передовые методы работы отдельных предприятий (например, опыт работы гостиничных цепей);
• • нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и достижение максимальной прибыли;
• • принцип ведущих звеньев и приоритет их реализации — на предприятии туризма всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, а это под силу только профессиональным менеджерам;
• • принцип взаимной увязки и координации — планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия в целях обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Эти основные принципы использовались при плановой экономике, но они не потеряли своей актуальности и для условий рыночной экономики. Однако рыночная экономика имеет свою специфику, особенности, и поэтому названные принципы должны быть дополнены принципами следующего содержания:

• • в основе плана экономического и социального развития предприятия должен быть хорошо разработанный прогноз — стратегия развития туристского предприятия на будущее;
• • учет и предвидение инфляционных процессов;
• • знание перспективы развития туристской индустрии (на региональном, национальном и международном уровнях);
• • учет конъюнктуры туристского рынка и прогнозирование цен;
• • знание и учет поведения своих основных конкурентов.

Учет совокупности принципов при разработке плана развития предприятия туризма позволяет избежать многих ошибок и составить научно обоснованный и достоверный план.

План инвестиций (инвестиционный план) является одним из разделов плана экономического и социального развития предприятия сферы туризма, поэтому этот план в первую очередь зависит от запланированной производственной программы предприятия, от научно-технической и инвестиционной политики предприятия.

Таким образом, план инвестиций должен вытекать из стратегии предприятия на будущее, из научно-технической и инвестиционной политики на предприятии.

Планирование инвестиций на предприятии туризма — очень важный и сложный процесс. Его сложность заключается в том, что необходимо учитывать многие факторы, в том числе и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций. Важность этого процесса для предприятия заключается в том, что планированием инвестиций закладывается основа его работы на будущее. Если план инвестиций хорошо организован, предприятие будет работать хорошо, а если плохо — в будущем оно может стать банкротом.

При планировании инвестиций необходимо руководствоваться следующими правилами:

• • план инвестиций на туристском предприятии должен вытекать из долгосрочной стратегии его развития;
• • инвестировать средства в производство, в ценные бумаги имеет смысл только в том случае, если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке;
• • инвестировать средства целесообразно только в наиболее рентабельные проекты;
• • инвестировать средства имеет смысл только в том случае, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
• • принимать окончательные решения по инвестированию только в том случае, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.

Все эти правила свидетельствуют о насущной необходимости экономического обоснования инвестиций на основе глубоко проработанного плана функционирования и развития предприятия туризма.