Практикум

Контрольные вопросы

  • 1. Какие контролируемые и неконтролируемые факторы маркетинговой среды предприятия вы знаете?
  • 2. Дайте определение понятию «маркетинговая среда предприятия».
  • 3. Что относят к микро-, а что к макросреде предприятия?
  • 4. Каковы составляющие структуры маркетинговой программы предприятия?

Тесты

  • 1. Предварительные маркетинговые исследования, которые предшествуют разработке маркетинговой программы, должны проводиться по определенному алгоритму. Выберите правильный ответ:
    • а) Вариант I

I этап. Оценка форм и методов реализации.

II этап. Комплексное изучение рынка и требований потребителей к выпускаемой продукции.

III этап. Оценка производственноресурсных и сбытовых возможностей вашего предприятия. Определение уровня конкурентоспособности на различных рыночных сегментах.

IV этап. Исследование конъюнктуры рынка, его емкости и рыночного спроса.

V этап. Анализ маркетинговой среды.

VI этап. Изучение динамики цен, цен конкурентов, ценообразования на предприятии

б) Вариант II

I этап. Анализ маркетинговой среды.

II этап. Комплексное изучение рынка и требований потребителей к выпускаемой продукции.

III этап. Исследование конъюнктуры рынка, его емкости и рыночного спроса.

W этап. Изучение динамики цен, цен конкурентов, ценообразование на предприятии.

V этап. Оценка форм и методов реализации.

V7 этап. Оценка производственноресурсных и сбытовых возможностей вашего предприятия. Определение уровня конкурентоспособности на различных рыночных сегментах

  • 2. Выберите правильный вариант структуры маркетинговой программы предприятия:
    • а) преамбула. Стратегия развития целевого рынка. Сильные и слабые стороны работы предприятия. Цели и задачи предприятия и маркетинга. Маркетинговая стратегия. Товарная стратегия. Стратегия формирования и развития каналов товародвижения. Ценовая стратегия. Стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта. Бюджет, контроль;
    • б) цели и задачи предприятия и маркетинга. Маркетинговая стратегия. Преамбула. Стратегия развития целевого рынка. Сильные и слабые стороны работы предприятия. Товарная стратегия. Стратегия формирования и развития каналов товародвижения. Ценовая стратегия. Стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта. Бюджет, контроль;
    • в) бюджет стратегии маркетинговой программы, контроль. Стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта. Ценовая стратегия. Стратегическое формирование и развитие каналов товародвижения. Товарная стратегия. Маркетинговая стратегия. Цели и задачи предприятия и маркетинга. Сильные и слабые стороны работы предприятия. Стратегия развития целевого рынка. Преамбула.

Задания для самостоятельной работы

  • 1. Составьте последовательную цепь из следующих элементов маркетинговой программы:
  • 1) Стратегия развития целевого рынка.
  • 2) Преамбула (краткое содержание маркетинговой программы).
  • 3) Товарная стратегия.
  • 4) Сильные и слабые стороны работы предприятия.
  • 5) Цели и задачи предприятия и маркетинга.
  • 6) Маркетинговая стратегия.
  • 7) Стратегия формирования и развития каналов товародвижения.
  • 8) Ценовая стратегия.
  • 9) Стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта.
  • 10) Бюджет реализации маркетинговой программы, контроль.

I U U U U U U U U U I

I_И_п_п_И_п_И_п_И_п_I

  • 2. Самостоятельно исследуйте оценку внешней и внутренней среды вашей компании.
  • 3. Аргументируйте значимость маркетинговой программы для вашего предприятия.

Ситуационная задача «Разработка плана-программы маркетинга для летнего кафе “Солнышко”»

Предположим, вы думаете о приобретении в собственность небольшого предприятия общественного питания (отдельно стоящее здание с коммуникациями в парковой зоне города) и об управлении им. Вы проделали достаточно тщательный предварительный анализ и в результате хорошо представляете себе картину делового и финансового состояния компании. Полученные данные позволяют сделать следующие выводы:

  • 1. Основные средства (здание, оборудование) устарели и требуют особой заботы.
  • 2. За вычетом стоимости приобретения компании у вас останется в обрез средств для пополнения производственных фондов.
  • 3. Существующее руководство, достающееся вам в наследство, весьма почтенного возраста, но имеет многолетний опыт работы в этой области.
  • 4. Лично у вас имеется годичный опыт работы в общественном питании.
  • 5. Ассортимент предлагаемых блюд, производимых предприятием, соответствует запросам широких слоев потребителей, но будет нужно серьезно поработать над его расширением и привлечением посетителей.

Вопросы и задания

  • 1. Изложите результаты вашего исследования в порядке их убывающей важности, присвоив каждому из них определенный ранг значимости от «5» (наименее важный) до «1» (самый важный).
  • 2. Исходя из результатов анализа и их ранжирования, решите, возьметесь ли вы за это дело. Назовите все факторы «за» и «против» для обоснования вашего ответа.
  • 3. Что вы предпримете в первую очередь, если возьметесь за это дело?
  • 4. Разработайте план-программу маркетинга для кафе «Солнышко».
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >