РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

З.1 Американская модель управления

Американская корпорация как модель организации производственной деятельности и система корпоративного управления является образцом для компаний многих стран. Среди американских ТНК присутствуют компании разных отраслей: электронной, нефтяной, автомобильной, фармацевтической, пищевой промышленности (табл. 9), и они владеют значительными зарубежными активами, являясь при этом признанными лидерами в сфере инноваций как маркетинговых, так и технологических - среди десяти самых инновационных компаний мира - 8 американские. Компания «Дженерал Электрик», например, в течение последнего десятилетия владеет крупнейшими зарубежными активами среди всех ТНК, занимая пятое место среди самых инновационных компаний мира.

Условия зарубежной экспансии

Транснациональная система американских компаний практически неотделима от управленческих достижений, подробно рассмотренных в первой главе, однако их использование происходило в специфических условиях. Экспансия американских корпораций за рубеж происходила в 1950-е годы в исключительно выгодных условиях слабой конкуренции со стороны местных фирм в принимающих странах. Американские компании имели производственные, финансовые и технологические возможности для удовлетворения огромного платежеспособного спроса, накопившегося преимущественно в странах Западной Европы - низкая себестоимость и прогрессивные технические решения делали американские товары привлекательными, чего не могли обеспечить в то время европейские компании.

Менеджеры американских компаний были хорошо подготовлены к тому, чтобы в относительно короткие сроки в массовом количестве осваивать технические нововведения и выходить на мироТаблица 9

Крупнейшие американские нефинансовые ТНК по объему зарубежных активов, 2012 г.

Ранг

Корпорация

Отрасль

ИТ,

%

Заруб, активы, млн долл.

Заруб.

активы

ИТ

1

79

«Дженерал Электрик»

Электроника и электротехника

52,5

338157

6

45

«ЭкксонМобил»

Нефтяная

65,4

214 349

9

61

«Шеврон Корпорэйшн»

Нефтяная

59,5

158 865

23

66

«Пфайзер»

Фармацевтика

57,6

92 494

27

35

«Уол-Март Сторс»

Розничная торговля

36,1

84 045

33

88

«Форд Мотор»

Автомобильная

45,0

76 945

35

86

«КонокоФилипс»

Нефтяная

46,6

71 624

39

85

«Дженерал Моторз»

Автомобильная

46,9

70 341

42

55

«Проктэр-энд-Г эмбл»

Диверсифицированная

61,0

64 221

45

53

«ИБМ»

Электроника и электротехника

61,8

58 419

47

78

«Джонсоновд-Джонсон»

Фармацевтика

53,8

57 149

49

56

«Хьюлетт-Паккард»

Электроника и электротехника

60,3

55 139

Составлено по: UNCTAD, World Investment Report, 2013, Web table 28.

вой рынок с новыми товарами. Емкий внутренний рынок позволил им приобрести опыт крупномасштабного маркетинга новых изделий, а разнообразие законов отдельных штатов - отработать модели использования, например, законодательных преимуществ. Все это позволило американским ТНК занять лидирующие позиции в мировом хозяйстве и сохранить их в условиях жесткой конкуренции сначала с европейскими, а затем с японскими и китайскими ТНК: из 500 крупнейших ТНК в 1971 г. 280 имели американское происхождение, а в 2012 г. - 136.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >