Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА, ИНСТИТУТ И АКАДЕМИЧЕСКАЯ ДИСЦИПЛИНА Сущность управленческого учета Какова природа учета в целом и управленческого учета как его части? Определение управленческого учета История управленческого учета Зарождение теории и практики управленческого учета Управленческий учет и история менеджмента Этапность развития и современное состояние управленческого учета Предметное поле управленческого учета Задачи менеджмента, решаемые в предметном ноле управленческого учета Содержание дисциплины «Управленческий учет» Проблемы терминологии в управленческом учете Основы теории управленческого учета Цели, функции и задачи управленческого учета Концепции и принципы управленческого учета Сравнительный анализ управленческого, финансового и налогового учетаПрактикум УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА В ОРГАНИЗАЦИИ Бизнес-среда и управление организацией Стейкхолдеры, пользователи учетной информации Внешняя и внутренняя бизнес-среда организации Роль управленческого учета в реализации общих функций управления организацией Управленческий учет и принятие управленческих решений Информационный обмен для достижения целей организации Информационный обмен и принятие управленческих решений Организация управленческого учета в организации Формирование информационных потоков в управленческом учете Место управленческого учета в системе управления финансами организации Построение учетно-аналитической службы в организацииПрактикум ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ О ЗАТРАТАХ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ Расходы, затраты, издержки - экономическое содержание понятий Себестоимость и категории продукции Способы классификации затрат Направления учета, классификация затрат и калькуляция Классификация затрат по их экономическому содержанию Классификация по отношению к себестоимости текущего периода: затраты входящие и исходящие Классификация по отношению к единице продукции: затраты на продукт и затраты за период Классификация по способу включения в себестоимость: затраты прямые и косвенные Классификация но отношению к направлению учета затрат: затраты основные и накладные Классификация затрат но их динамике Категории затрат в задачах управления и анализе управленческих решенийПрактикум УЧЕТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ Зачем следует распределять косвенные расходы? Организация распределения косвенных расходов Отнесение косвенных расходов на продукцию Общая характеристика процедуры распределения косвенных расходов Этапы распределения косвенных расходов Какие бывают базы распределения косвенных расходов? Проблемы выбора баз распределения косвенных расходов Распределение косвенных расходов как причина множественности себестоимости Особые вопросы распределения косвенных расходов Оказание услуг вспомогательными и непроизводственными подразделениями друг другу Невозможность однозначного выбора базы распределения Выбор базы распределения непроизводственных расходов Нормативные и фактические ставки распределения косвенных расходов Неполное возмещение косвенных расходов и их возмещение с избытком Распределение косвенных расходов при управлении затратами по функциям (АВС)Практикум ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Анализ безубыточности однопродуктового производства Расчет и графическое представление уровня безубыточности Ограничения и допущения анализа безубыточности Анализ чувствительности прибыли к изменению структуры доходов и расходов организации Анализ безубыточности многопродуктового производства Расчет точки безубыточности при производстве нескольких видов продукции Графическое представление уровня безубыточности многопродуктового производства Анализ ограничивающих факторов и планирование ассортимента Анализ безубыточности и производственный риск компании Принятие специальных решений на основе релевантных затрат Принятие или отклонение особого заказа Назначение цены продукции Производство или закупка комплектующих (решения об аутсорсинге) Замена или ремонт оборудования Анализ доходности и структуры бизнесаПрактикум КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ КАК СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ Классификация подходов к калькуляции для целей составления внешней отчетности Особенности калькуляции себестоимости единицы продукции Выбор методов и подходов к калькуляции себестоимостиПрактикум КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПРИ РАЗНЫХ СПОСОБАХ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Позаказный метод Процессная калькуляция Простые .методы процессной калькуляции Смешанные и альтернативные методы калькуляции Партионный (пооперационный) метод Учет и калькуляция затрат по функциямПрактикум КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО ПОЛНЫМ И ПО ПЕРЕМЕННЫМ ЗАТРАТАМ Калькуляция по полным затратам Калькуляция по переменным затратам Использование методов калькуляции по полным и по переменным затратам для межвременной оптимизации отчетного финансового результата Сравнение методов калькуляции по полным и по переменным затратамПрактикум НОРМАТИВНЫЕ ЗАТРАТЫ И КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПО НОРМАТИВНЫМ ЗАТРАТАМ Подходы к разработке нормативов расхода ресурсов Виды нормативов Нормативная спецификация Учет нормативных затрат и нормативная калькуляция Преимущества и недостатки нормативной калькуляцииПрактикум ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕДУРАХ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Роль планирования в деятельности организации Зачем нужно планировать деятельность? Горизонты планирования: стратегический, тактический, операционный Что такое бюджеты и зачем они нужны организации Определение бюджета Функции бюджетирования Особенности бюджетов Организация бюджетирования Информационный обмен в процессе бюджетирования Бюджетный период и бюджетный цикл Бюджетный комитет Положение о бюджетах Центры ответственности Типы бюджетов Бюджеты в структуре центров ответственности Жесткие и гибкие бюджеты Взгляд в прошлое и будущее при подготовке бюджетов Бюджетирование при различной степени определенности относительно деталей и исполнения бюджетов Поведенческие аспекты введения системы бюджетированияПрактикум ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТОВ Мастер-бюджет организации Функциональные бюджеты Бюджет продаж Бюджет производства Бюджет затрат прямого труда Бюджет косвенных производственных расходов Бюджет производственных затрат Бюджеты непроизводственных расходов Финансовые бюджеты Бюджет движения денежных средств Бюджетный отчет о прибылях и убытках Бюджетный балансПрактикум БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ Формы и виды контроля Контроль с прямой и обратной связью Субъекты контроля Временные аспекты процедур контроля Управление по отклонениям Отклонения благоприятные и неблагоприятные Текущие отчеты о выполнении бюджетов Контроль затрат и сокращение затрат Гибкие бюджеты как инструмент контроля Детализация бюджетных отклонений Отклонения переменных затрат Отклонения постоянных затрат Отклонения выручки Интерпретация отклонений Отклонения производства и отклонения планирования Ответственность исполнителей за выполнение бюджетов Учет влияния инфляции Возможные проблемы внедрения контроля по отклонениям Оценка эффективности работы руководителей Управляемость статей бюджета Недооценка нефинансовых и стратегических аспектов деятельностиПрактикумЗаключение
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы