Способы классификации затрат

Направления учета, классификация затрат и калькуляция

Классификация затрат является одной из важнейших составляющих предметного ноля управленческого учета. Не будет большим преувеличением сказать, что без учета затрат нет управленческого учета, а без четкого понимания целей и типологии затрат нет ни квалифицированного экономиста, ни профессионального бухгалтера. Классификация затрат может быть осуществлена по множеству классификационных признаков. Специалисты, работающие в разных областях экономической науки, делают это по-разному, руководствуясь своими собственными целями. Это же подход применим и в управленческом учете. Авторы выдержавшего несколько изданий в США и в России классического учебника «Бухгалтерский учет: управленческий аспект» Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер писали: «Разные затраты — для разных целей»^[1]. Эта фраза могла бы быть эпиграфом данной главы, поскольку информация о затратах используется в различных направлениях учета, которые в данном случае следует понимать в качестве целей.

Направление учета — это область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат. Можно сказать, что если пользователи учетной информации хотят знать о затратах для чего-либо, то это «что-либо» и есть направление учета.

Все направления учета затрат принято делить на три категории: 1) информация для оценки себестоимости и запасов, 2) для принятия управленческих решений, 3) для контроля и регулирования.

Примеры направлений учета затрат в рамках каждой группы приведены ниже. Список этот относится прежде всего к коммерческим предприятиям, и даже для этой категории организаций он не исчерпывающий. Для других типов организаций можно сформулировать множество других направлений.

Информация для оценки себестоимости и запасов:

• — исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов и т.п. для целей ценообразования;
• — исчисление себестоимости выпуска в целом по предприятию и прибыли данного периода;
• — исчисление производственной себестоимости по подразделениям для определения результата деятельности подразделений.

Информация для принятия управленческих решений:

• — исчисление прямой себестоимости продукции для принятия решений о дополнительном выпуске;
• - исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов и т.п. для принятия решений о структуре ассортимента в условиях ограниченности ресурсов;
• - прогнозирование денежных потоков по их типам и по сегментам организации;
• — прогнозирование финансовых результатов;
• — выбор каналов распространения продукции.

Информация для контроля и регулирования:

• — разработка системы персональной ответственности за результаты деятельности подразделений и организации в целом;
• — разработка системы материального и нематериального стимулирования менеджеров и сотрудников.

Бухгалтеру-аналитику в процессе его профессиональной деятельности приходится решать задачи разных направлений, и в зависимости от них интерес будут представлять разные группы затрат. В рамках трех основных категорий направлений учета затрат классификацию можно провести по нескольким основаниям (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Тины классификации затрат

Помимо представленных в табл. 3.1 классификационных признаков и типов выделяют и другие. В частности, в бухгалтерском учете используется вполне очевидная классификация затрат но организационным функциям: производственные, коммерческие, административные, финансовые и т.п.; в микроэкономическом анализе широко применяется деление затрат по степени их усреднения: общие (полные), средние (удельные) и т.д.

Автор: Волкова Ольга

• [1] Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский уче т: управленческий аспект. М.: Финансыи статистика, 2000.