Структура проекта

Каждый инновационный проект как документ должен содержать следующие основные разделы [16]:

• 1. Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме.
• 2. Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях.
• 3. Продукт, его характеристика.
• 4. Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция.
• 5. Стратегия маркетинга инновационного продукта.
• 6. Организация производственного процесса.
• 7. Организация управления.
• 8. Риски и их страхование.
• 9. Стратегия финансирования.

Экспертиза проекта

Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объёме финансирования.

Методы оценки инновационных проектов традиционно подразделяются на следующие виды [50]:

• 1. Описательный. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определённом рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Широко применяется в странах Европы. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.
• 2. Метод сравнения положений «до» и «после». Позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.
• 3. Сопоставительный. Экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быст- роокупаемых проектов.

Принципы проведения экспертиз:

• • независимость группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы;
• • приравнивание деятельности в области исследований и нововведений при расчёте добавленной стоимости к производственной;
• • предварительное прогнозирование и планирование расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля;
• • соотнесение методов контроля с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.