Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА
Посмотреть оригинал

Разновидности и инновационная роль специализированных фирм-патиентов

Фирмы-патиенты («хитрые лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и (редко) крупные. Патентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции и занятия узкого сегмента рынка. В этой стратегии четко прослеживаются две составляющие:

  • • дифференциация продукта;
  • • завоевание и развитие узкого сегмента рынка.

Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций-эксплерентов

Фирмы-эксплсрснты - в основном небольшие, преуспевающие в создании радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства.

Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты («ласточки») отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР.

Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты

Мелкий бизнес важен не только своей многочисленностью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой:

  • • обслуживать локальные потребности;
  • • выполнять производственные функции на уровне деталей и повышать эффективность крупного производства;
  • • наполнять инфраструктуры производственных процессов;
  • • стимулировать предприимчивость граждан страны;
  • • повышать занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах.

Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Они берутся за все, что не вызывает интереса у виолен- тов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвали «коммутантами».

Роль «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной стороны, диффузии нововведений, с другой - их ру- тинизации. Инновационный процесс таким образом расширяется и ускоряется.

Мелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений.

Коммутанты также активно участвуют в процессе ругинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.

Существуют иные классификации инновационных стратегий предприятий. Например, классификация Л.Г. Кудинова, который разделил инновационные стратегии предприятия на две группы:

  • • стратегии проведения НИОКР;
  • • стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Стратегии проведения НИОКР связаны с осуществлением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими видами продукции и процессами.

К данной группе относят:

  • 1) лицензионную стратегию (стратегия используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций);
  • 2) стратегию исследовательского лидерства (нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР);
  • 3) стратегию следования жизненному циклу (означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых предприятием процессов);
  • 4) стратегию параллельной разработки (предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс. При этом преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных разработок);
  • 5) стратегию опережающей наукоемкое™ (используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкое™ продукции выше среднего уровня по отрасли).

Стратегии внедрения и адаптации нововведений относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. Их подразделяют на следующие основные виды:

  • 1) стратегия поддержки продуктового ряда (заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению);
  • 2) стратегия ретронововведений (применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления);
  • 3) стратегия сохранения технологических позиций (используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции);
  • 4) стратегия продуктовой и процессной имитации (предприятие заимствует технологии со стороны. Подобное заимствование осуществляется по отношению как к продукции, так и к процессам ее производства. Если приобретаются уже использующиеся технологии, то возникает опасность выпуска устаревшей продукции);
  • 5) стратегия стадийного преодоления (предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесно связана с имитационными стратегиями, а также со стратегией опережающей наукоемкости, которые используются как способы реализации);
  • 6) стратегия технологического трансферта (реализуется головными предприятиями вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру);
  • 7) стратегия технологической связанности (используется, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т. с. изготовляет технологически связанную продукцию (в том случае, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70 % выпуска);
  • 8) стратегия следования за рынком (нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент времени продукции. Она может быть использована на начальных стадиях развития предприятия, когда еще не определены приоритеты в выпуске продукции);
  • 9) стратегия вертикального заимствования (характерна для малых предприятий в составе крупных вертикально интегрированных структур, которые вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур);
  • 10) стратегия радикального опережения (выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). В ряде случаев предполагается реализация двух стратегий НИОКР - исследовательского лидерства и опережающей наукоемкости);
  • 11) стратегия выжидания лидера (принимается крупными фирмами- лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которыс еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер).

Все основные решения по управлению рисками и выработке инновационной стратегии должны приниматься с учетом всестороннего анализа внутренней и внешней информации. Источниками этой информации зачастую служат субъекты инновационной инфраструктуры рынка, в особенности информационной и консультационной. Их основная задача - обеспечить инноваторов достоверной и полноценной информацией и помочь в принятии компетентных решений.

Контрольные вопросы

  • 1. Что такое инновационная стратегия?
  • 2. Кто такие виоленгы, пагиенты, эксплеренты и коммутанты? Как от типа фирмы зависит ее инновационная стратегия?
  • 3. Какие виды инновационной стратегии вам известны?
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы