Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Коммерческая логистика

Логистика как функциональный менеджмент

Логистическая система является весьма сложной структурой, для которой характерны многокритериальный характер большинства оптимизационных задач, нелинейный характер взаимосвязи использования различных ресурсов, сложность формализации и адекватного описания логистических процессов и стохастичность их характера, высокий уровень рисков в системе, сложность экономико-математического моделирования структур и процессов. В этом случае далеко не всегда может быть решена задача общей оптимизации логистической системы. Она распадается на ряд локальных оптимизационных решений в отдельных функциональных областях логистического менеджмента (при этом общая цель играет роль главного параметрического ограничения) или решается субоптимизационная задача, когда отыскивается оптимум по какому-либо одному критерию из нескольких в векторной задаче оптимизации.

Правильное определение ограничительных условий на каждом уровне иерархии в каждом функциональном подразделении логистической системы позволяет сделать частное оптимизационное решение корректным в контексте общих целей и задач системы.

По существу принятие каждого решения в конкретной логистической системе носит оптимальный характер, так что общее число оптимизационных задач в логистике весьма многочисленно. Специфика задач оптимизации во многом задается исходя из роли и места той или иной функциональной подсистемы в выполнении полного логистического цикла - цикла выполнения заказа. Ниже приведен обзор основных оптимизационных решений в отдельных функциональных областях логистики.

Управление заказами

Для этой логистической функции характерны следующие задачи оптимизации: детерминирование цикла исполнения заказа (прием, передача, обработка, комплектация, доставка); выбор технических средств и технологического процесса приема, обработки и комплектации заказа; организация документооборота и использование электронного документооборота при прохождении заказа; оптимизация параметров качества логистического сервиса; оптимизация величины и характера трансакционных издержек; оптимизация параметров послепродажного сервиса, связанного с исполнением заказа.

Снабжение, управление закупками

Здесь следует назвать следующие задачи, подлежащие оптимизации: решение основной экономической задачи "сделать или покупать"; выбор формы снабжения предприятия; выбор поставщика; определение потребности и нормирование расхода материальных ресурсов; оптимизация операционных логистических издержек; минимизация потерь продукции в процессе доставки от поставщиков; структуризация логистических каналов доставки, оптимизация промежуточных структур; доставка продукции от поставщиков возможно большими отправками с максимальной грузовместимостью транспортных средств при минимизации транспортных тарифов; выбор стратегии закупок; оптимизация запасов закупаемой продукции на всех уровнях логистической системы.

Логистическая поддержка производства

В этой функциональной области оптимизационные процессы - одни из наиболее важных, так как производство является исполнительным механизмом всего цикла заказа. Укажем на следующие задачи: оптимизация уровней всех запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции внутри производственно-технологического цикла и складской системы предприятия; выбор оптимального режима работы внутрипроизводственного транспортно-складского комплекса; оптимизация временной структуры производственно-технологического цикла и операционных логистических издержек в производстве готовой продукции; выбор внутрипроизводственной информационной системы оптимизации ресурсов; решение проблемы отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов и потерь от брака в производстве.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы