Управление проектами


СОДЕРЖАНИЕ

Программы и проекты как средства решения управленческих задачПрограммы, проекты и задачиОсновные характеристики проектаЖизненный цикл и фазы проектаОсобенности управления проектамиОбласти применения проектного управленияВыводыТипы и виды проектовПринципы классификации проектовПроекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактовПроекты по исследованиям, разработке, инжинирингуСтроительные и другие проекты по созданию основных средств производстваПроекты по информационным системамУправленческие проектыМультипроектыВыводыПроекты в системе функционального и стратегического менеджментаВзаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментомУправление проектами в системе стратегического управления компаниейМодель и методология стратегического менеджментаСтратегия, организационные цели и проектыПриоритетность проектов в стратегическом управленииКритерии отбора приоритетных проектовВыводыОкружение проектаБлижнее окружение проектаДальнее окружение проектаПолитические и правовые факторы Экономические факторыТехнологические факторыКомплексное воздействие факторов внешней среды на проектМетоды исследования внешней среды проекта и его интерпретацияВнутреннее окружение проектаВлияние окружения на разные типы проектовВыводыУправление отношениями со стейкхолдерами проектаСистема стейкхолдеров проектаФункции стейкхолдеров проектаУправление отношениями со стейкхолдерами проектаВыводыКоманда проектаПонятие командного синергизма и эффективность командыРазвитие проектной командыСоздание высокоэффективных проектных командУправление виртуальными проектными командамиВыводыПринятие решений в управлении проектамиОбласти принятия и типы решений в проектном управленииРациональное принятие решений в проектном управленииЛичностные факторы в принятии решенийСубъективная рациональность при принятии решений"Адекватные" решенияВыводыУправление проектами в условиях неопределенности и рискаВиды проектных рисков и факторов рискаМетоды оценки риска проектаМатематический метод Аналитический методСмешанный методНеопределенность окружения проекта как фактор рискаТехнологии управления проектами в условиях неопределенностиМониторинг и отслеживание рисковУклонение от рискаПередача рискаВыбор сферыНабор персоналаАнализ внешней обстановкиПринятие рискаАмортизацияСнижениеБюджетированиеВыводыСоставление сметы и бюджета проектаСмета проектных затрат как средство повышения эффективности проектаВозрастание издержек проектаОсобенности сметы для различных фаз проектаФаза определения проектаФаза планирования проектаФаза выполнения работ проектаБюджетирование проекта: основные понятияБюджет затрат на рабочую силуБюджеты производственных затрат и закупокДополнительные статьи бюджетаКонтроль исполнения бюджетаВыводыПланирование проектаОбщее планирование проектаСредства планированияПланирование с помощью составления списков последовательности действийПланирование с помощью полосовых диаграммПравила построения сетевых графиковВыводыОрганизационная структура проектаПроекты в рамках функциональной структурыПроектная организационная структураМатричная структураВыводыУправление коммуникациями проектаОпределение и структура процесса коммуникации проектаУсловия эффективности вербальных коммуникацийСредства электронного общения. Невербальное общениеСтиль одежды. Использование пространства. Индивидуальные различия в общенииТендерные различия и общение. Культуральные различия общения. Коммуникационные сети: формальные каналы общения в группахНеформальное общениеВлияние структуры проекта на информационные потокиВыводыКонтроль и аудит проектаФункции и методы контроля и аудита проектаПроверка в процессе осуществления проектаПроверка проекта после его завершенияПроведение аудита проектаОтчет о проверкеОсновные причины неудач управления проектамиВыводыЗавершение проектаУсловия для завершения проектаНормальное завершение проектаДосрочное завершение проектаРешение о закрытии и процесс закрытия проектаОценка работы руководителя проекта, членов команды и команды в целомВыводы
 
  РЕЗЮМЕ   След >