ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА, ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

В результате изучения этой главы студент должен:

знать

  • • сущность понятий финансовой политики и ее компонентов;
  • • условия, от которых зависит финансовая стабильность;
  • • цель и этапы разработки финансовой политики;
  • • индикаторы, характеризующие устойчивость финансовых отношений;
  • • методы финансового планирования;

уметь

  • • проводить диагностику финансовой стабильности финансовых отношений;
  • • учитывать и оценивать вероятность наступления рисков;
  • • применять методы финансового планирования;
  • • решать задачи перспективного планирования и прогнозирования;
  • • управлять системой бюджетного планирования;

владеть

  • • понятийным аппаратом, позволяющим обеспечить стабильность финансовых отношений;
  • • навыками формирования бюджетов хозяйствующего субъекта.

Финансовая политика и финансовая стратегия организации

Современная система управления финансами и финансовые отношения неразрывно связаны с финансовой политикой, планированием и прогнозированием: система не только опирается, но использует их в целях контроля и регулирования процесса воспроизводства и успешного развития. Финансовая стратегия хозяйствующего субъекта закладывает концептуальную основу финансовой политике, планированию и прогнозированию его функционирования и развития.

Финансовая политика хозяйствующих субъектов

Вся система управления финансами и финансовым состоянием хозяйствующего субъекта базируется на финансовой политике.

Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Данные цели характерны для каждого хозяйствующего субъекта. Предприятия в условиях инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, приращения имущества и объемов продаж.

Все эти аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом учете, поддаются управлению с помощью методов, выработанных мировой практикой, совокупность которых составляет систему управления финансами.

В современных условиях для предприятий характерна реактивная форма управления финансами, принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления порождает противоречия. Одной из задач для хозяйствующего субъекта является организация управления финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. Результаты деятельности хозяйствующего субъекта интересуют как внешних рыночных агентов (инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников предприятия).

Стратегическими задачами финансовой политики являются:

  • • максимизация прибыли;
  • • оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости;
  • • достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий;
  • • обеспечение инвестиционной привлекательности;
  • • создание эффективного механизма управления предприятием;
  • • использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач в области управления финансами необходимы:

  • • выполнение рыночной оценки активов;
  • • проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
  • • разработка стимулирующих мер развития производства;
  • • анализ положения предприятия на рынке и выработка стратегии его развития;
  • • инвентаризация имущества и его реструктуризация.

При разработке финансовой политики хозяйствующего субъекта должны решаться проблемы совмещения интересов развития предприятия, наличия денежных средств и сохранения его платежеспособности.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

  • • анализ финансово-экономического состояния;
  • • разработка учетной и налоговой политики;
  • • выработка кредитной политики предприятия;
  • • управление оборотными активами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
  • • управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
  • • формирование дивидендной политики.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >