Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

Антикризисная стратегия и тактика

В результате изучения главы студент должен:

знать

  • • основы стратегического анализа организации;
  • • классификацию рисков и методов управления ими;
  • • этапы разработки и реализации антикризисной стратегии;

уметь

  • • выделять различные типы антикризисных стратегий;
  • • применять технологии управления рисками организации;
  • • разрабатывать мероприятия по реализации и мониторингу антикризисной стратегии.

Понятие и типология антикризисных стратегий

Этимологическая основа термина "стратегия" – греческие слова "стратос" (στρατωσ – войско) и "aro" (αεγω – веду), т.е. веду войско к победе. В новые века к горячим войнам на полях сражений присоединились экономические войны за источники сырья, дешевую рабочую силу и рынки сбыта. И в экономических войнах, и в конкурентной борьбе фирм и корпораций за выживание и лидерство стали вырабатываться свои специфические стратегии.

Стратегия – это комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.

Роль стратегии для развития компании очень велика. Она дает стержень для строительства бизнеса. Стратегия важна для всех: высших управляющих, исполнителей, менеджеров и акционеров. Отсутствие очевидной стратегии компании может отпугнуть потенциальных инвесторов.

Основными элементами стратегии являются:

  • • система стратегических целей;
  • • совокупность предположений о развитии ключевых факторов внешней среды и действиях конкурентов;
  • • перечень приоритетов (ведущих принципов) деятельности и механизмов распределения ресурсов;
  • • внутренние и внешние ограничения деятельности – лимит финансовых ресурсов, допустимый риск и пр.;
  • • ключевые факторы успеха (КФУ), т.е. те моменты, которые потенциально позволяют компании достичь превосходства над конкурентами1.

Стратегия организации представляет собой систему взаимосвязанных и взаимозависимых стратегий различного уровня:

  • • корпоративных;
  • • деловых, или бизнес-стратегии;
  • • функциональных;
  • • операционных.

На рис. 3.1 представлена стратегическая пирамида, которая включает четыре основных уровня, отражающих структуру понятия общей стратегии организации.

Стратегическая пирамида организации

Рис. 3.1. Стратегическая пирамида организации:

К – корпоративная стратегия, Д – деловые стратегии организации, Ф – функциональные стратегии, О – операционные стратегии

На первом уровне разрабатывается стратегия для всей организации, учитывающая деятельность во всех ее бизнес-направлениях, – корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста организации, развития ее производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений предприятия (стратегических бизнес-единиц), в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия включает решения:

  • • о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
  • • диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
  • • изменении структуры организации;
  • • слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.

В организациях, осуществляющих свою деятельность в одной сфере деятельности, общая стратегия представляет собой стратегическую пирамиду, состоящую из трех уровней, так как в этом случае корпоративная стратегия совпадает с деловой.

В недиверсифицированной (однопродуктовой) компании корпоративная стратегия совпадает со стратегией бизнеса.

Второй уровень иерархии в пирамиде стратегий занимают деловые стратегии (бизнес-стратегии), которые направлены на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ конкретных бизнесов (бизнес-подразделений). Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией обеспечения конкурентного преимущества.

На третьем уровне разрабатывается стратегия для каждой функциональной службы внутри каждого бизнес-направления; такие стратегии именуются функциональными (среди них выделяются производственная стратегия, инвестиционная, финансовая, кадровая, инновационная, стратегия маркетинга и др.).

Четвертый уровень занимают операционные стратегии, формируемые для основных рабочих подразделений (отделов в функциональных службах, отдельных производств, цехов, торговых участков и регионов).

Все уровни стратегической пирамиды взаимосвязаны между собой – операционные стратегии выступают своеобразным фундаментом для функциональных стратегий; деловые стратегии поддерживаются функциональными и, в свою очередь, поддерживают корпоративные стратегии. Естественно, существует и обратная связь: корпоративная стратегия определяет основные принципы формирования бизнес-стратегий организации, характер которых влияет на содержание функциональных стратегий, которые, в свою очередь, определяют состав операционных стратегий.

Все многообразие стратегий, которые используют организации, является различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии.

  • 1. Стратегия ограниченного роста (рост валового дохода, или доли рынка, составляет несколько процентов в год). Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в отраслях со стабильной технологией. Она предполагает определение целей от достигнутого уровня.
  • 2. Стратегия роста (рост составляет десятки процентов в год) – стратегия, характерная для динамично развивающихся отраслей, с быстро изменяющимися технологиями, а также для новых организаций, которые независимо от сферы деятельности стремятся в короткие сроки занять лидирующее положение. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.

Это наиболее рискованная стратегия, т.е. в результате ее претворения в жизнь можно понести материальные и другие потери. Однако эта стратегия может также отождествляться с предполагаемой удачей, благоприятным исходом.

Рост может быть на основе собственных ресурсов, а также на основе объединения усилий предприятия с другими организациями.

Стратегии роста характерны для упреждающего антикризисного управления.

3. Стратегия сокращения. Предполагает установление уровня ниже достигнутого в прошлом (базисном) периоде. Эта стратегия наиболее характерна для экстренного антикризисного управления. Однако она может также реализовываться в случае, если фирма нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста или в связи с необходимостью сохранения потенциала, повышения эффективности и обеспечения выживаемости.

Стратегия сочетания (комбинированная стратегия) включает в различной комбинации элементы стратегий роста и сокращения. Такая стратегия нацелена на консолидацию деятельности фирмы. Эта стратегия так же, как стратегия сокращения, характерна для экстренного антикризисного управления.

Антикризисная стратегия направлена на укрепление позиций компании на рынке и повышение ее способности к антикризисному противодействию дестабилизирующим факторам, а также на минимизацию потерь при возникновении кризисной ситуации.

Таким образом, с точки зрения антикризисного управления всю совокупность возможных стратегий организации можно разделить на две группы:

  • 1) стратегии, обеспечивающие предупреждение кризиса на основе создания и развития конкурентных преимуществ организации в рамках упреждающего антикризисного управления;
  • 2) стратегии, обеспечивающие выживание в кризисной ситуации и минимизацию потенциальных потерь в рамках экстренного антикризисного управления.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы