Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow МАРКЕТИНГ
Посмотреть оригинал

Конкурентные преимущества международных компаний

По мнению Т. П. Данько, под конкурентным преимуществом фирмы следует понимать положительно значимые в качественном отношении линии ее поведения, которые по различным параметрам обеспечивают превосходство фирмы над конкурентами.

Конкурентные преимущества должны отвечать трем основным требованиям:

?S обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени;

S удовлетворять специфические потребности клиента, т.е. относительно сильные стороны компании должны давать релевантные выгоды данной целевой группе потребителей;

S строиться на специфических способностях и ресурсах предприятия, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами и которые трудно или невозможно имитировать.

В международной практике используется теория международной конкуренции Портера, согласно которой компании получают конкурентное преимущество, если в стране базирования:

  • • возможно быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков;
  • • имеется информация о текущих потребностях и динамике спроса потенциальных потребителей;
  • • предприятия-поставщики или смежники конкурентоспособны на мировых рынках;
  • • система предпринимательства способствует созданию и удержанию конкурентных преимуществ в данной сфере деятельности.

Перечисленные факторы формирования конкурентного преимущества взаимодействуют друг с другом. При этом М. Портером выделяются четыре ключевых элемента:

  • стратегия и структура фирмы, внутриотраслевая конкуренция, которые включают условия, определяющие организационную структуру и менеджмент фирмы, а также интенсивность конкуренции на внутреннем рынке;
  • факторные условия, которые отражают способность страны трансформировать свои природные ресурсы, систему образования и инфраструктуру в конкурентное преимущество;
  • условия внутреннего спроса, которые представляют собой требования внутреннего рынка, определяющие развитие фирмы (размер рынка, уровень требований потребителей, соответствие тенденциям развития спроса на мировом рынке);
  • смежные и обслуживающие отрасли, которые представляют собой концентрированные группы поставщиков мирового класса, способные обеспечить ускорение процесса нововведений для лидеров на рынке.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы