ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Сущность организации управления предприятием

Экономическое назначение предприятия — производить товары или оказывать услуги. Для изготовления продукции на предприятии соединяются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Основу предприятия составляют люди, объединенные для производства продукции. Предприятие образует социально-экономическую систему, в основе которой лежат интересы людей. Совокупность их интересов влияет на состояние системы, находящейся в постоянном движении, развитии. Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляемой, являющейся объектом управления, и управляющей, осуществляющей управление в системе.

Объект управления на предприятии (объект менеджмента предприятия) — коллектив предприятия в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Субъектом управления на предприятии выступает административно-управленческий персонал, задача которого — обеспечить эффективную деятельность предприятия. Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий. Указанные документы содержат информацию о том, что, когда и кому надлежит делать, в каком объеме использовать те или иные ресурсы, от кого получить исходные материалы и кому передать готовый продукт. В них указываются права и обязанности исполнителей, устанавливаются необходимые технические, экономические и социальные ограничения, предусматривается контроль исполнения.

Главная экономическая цель деятельности коммерческой организации — получение и наращивание дохода (прибыли). Для успешного функционирования и развития также необходимо решить ключевую социально-экономическую задачу предприятия — обеспечить нормальные условия труда и уровень заработной платы персонала. Экономическая и социальная цели реализуются через повышение эффективности деятельности предприятия, что предполагает получение новых знаний, интенсификацию производства, повышение качества труда.

Направления по организации управления хозяйственной деятельностью на предприятии могут быть объединены в следующие блоки:

  • — определение стратегических целей развития предприятий с учетом конъюнктуры рынка и возможности обеспечения производства ресурсами;
  • — установление задач по реализации целей развития предприятия;
  • — заключение договоров, разработка производственной программы, определение лимита затрат;
  • - информационное обеспечение хозяйственной деятельности;
  • - оперативное управление производством;
  • - контроль результатов хозяйственной деятельности, их оценка и корректировка задач на последующий период.

Для ведения такой работы и достижения целей, стоящих перед предприятием, необходимо организовать управление предприятием. Организация управления предприятием заключается в исполнении следующих функций.

1. Создать систему управления, способную обеспечить успешное функционирование предприятия.

Для успешной работы предприятия следует решить следующие задачи: наметить цели, подобрать персонал и организовать его, обеспечить персонал орудиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами, создать необходимые условия труда. Для решения этих задач требуется сформировать органы управления, способные выполнить работу по организации производства на предприятии.

2. Совершенствование социально-экономической системы в соответствии с изменениями внешней среды предприятия.

Внешняя среда динамична, постоянно изменяется. Структура предприятия должна соответствовать требованиям внешней среды. Чтобы предприятие находилось на уровне предъявляемых внешней средой требований, необходимо проводить качественное совершенствование внутренней среды предприятия, выводить из ее состава утратившие свою актуальность элементы и структуры и вводить другие, соответствующие новым условиям деятельности.

3. Совершенствование организационной структуры управления в соответствии с изменениями внутренней и внешней сред предприятия.

Выбор организационной структуры управления определяют многие факторы: цели и задачи развития, масштабы бизнеса, сфера деятельности и отраслевые особенности, определение состава и места размещения подразделений, характер производства (массовый, серийный, единичный), квалификация работников, уровень автоматизации управленческих работ. Предприятие как социально-экономическая система развивается, может переходить в другое качественное состояние. Соответственно качественным изменениям социально-экономической системы изменяются ее цели и задачи, что приводит к изменению структуры предприятия. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи предприятия и меняться в соответствии с происходящими изменениями. В процессе развития предприятия элементы системы управления постепенно утрачивают первоначальную эффективность и способность выполнять заданные им функции. В результате возникает задача поддержания соответствия между составом элементов системы управления и целями функционирования предприятия. Организационную структуру управления следует совершенствовать в соответствии с изменяющимися условиями деятельности предприятия, что достигается с помощью ее реорганизации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >