Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Страховое дело arrow Страхование и управление рисками

Особенности управления риском на уровне фирмы

Тот факт, что система управления риском является составным элементом общих процедур управления и ни в коем случае не противопоставляется им, проявляется на разных уровнях и различным образом. В данном параграфе будут проанализированы лишь некоторые аспекты управления риском как части общего менеджмента фирмы.

Управление риском и стратегия развития фирмы

Стратегия развития определяет все стороны функционирования соответствующей фирмы, задавая ее цели и методы их достижения в долгосрочной перспективе. Влияние стратегии фирмы на управление риском проявляется не только в согласовании задач управления риском с миссией и целями фирмы, но и в отношении данной фирмы к риску. К числу основных вариантов управления риском на уровне фирмы можно отнести следующие:

  • • осторожный;
  • • взвешенный;
  • • рискованный.

Выбор одного из перечисленных вариантов, среди прочего, как раз и будет определяться стратегией фирмы. Так, если фирма ориентируется на завоевание рынка, то она предпочтет рискованный или взвешенный вариант управления риском. В этом случае она может предпочесть удержание у себя всех или большей части рисков. Если же фирма ориентируется на сохранение ею сложившегося положения на рынке и обеспечение своей финансовой устойчивости, то ее выбор будет в пользу взвешенного или осторожного варианта, предполагающего передачу крупных рисков во внешнюю среду (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Взаимосвязь стратегии развития фирмы и соответствующих вариантов управления риском

Стратегия фирмы

Вариант управления риском

Освоение новой рыночной ниши

Рискованный

Взвешенный

Сохранение устойчивого финансового положения

Осторожный

Взаимосвязь между стратегией развития фирмы и системой управления риском проявляется не только в том, что первая определяет вторую, но и в наличии обратной связи, а именно: выбор того или иного варианта управления риском может потребовать некоторой корректировки указанной стратегии или предварительного учета определенных рисков при ее формировании. Это объясняется наличием специфического влияния риска на такие цели фирмы, как:

  • продолжение операций. Событие, возникшее в результате реализации рисковой ситуации, может быть настолько неблагоприятным, что приведет к прекращению операций фирмы (например, в связи с ее банкротством). Совершенно очевидно, что в подобной ситуации цели и миссия фирмы не могут быть реализованы, поэтому стратегия развития фирмы должна учитывать возможность возникновения подобных обстоятельств;
  • стабильность операций и (или) денежных потоков. Риски, которые угрожают данной цели фирмы, встречаются чаще, чем в предыдущем случае. Хотя бизнес фирмы в целом сохраняется, при реализации таких рисков возникают значительные проблемы в достижении стратегических целей фирмы. Поэтому такая стратегия может претерпевать существенные изменения. Кроме того, следует учитывать тот факт, что некоторые дорогостоящие мероприятия по управлению риском могут тоже подрывать стабильность операций и (или) денежных потоков;
  • прибыльность операций. Хотя для достижения определенных целей фирма может позволить себе относительно короткие периоды убыточной работы, прибыльность операций является необходимым условием ее функционирования в долгосрочной перспективе. Поэтому нарушение прибыльности вследствие возникновения тех или иных неблагоприятных событий, как правило, означает нарушение нормального функционирования данной фирмы;
  • рост. Возможности роста компании – увеличение оборота фирмы, приращение доли рынка, рост капитализации и т.п., рассматриваются как важный критерий ее оценки, в том числе акционерами (владельцами). Поэтому управление рисками, отрицательно влияющими на рост фирмы, и их анализ следует рассматривать как неотъемлемую часть стратегии управления фирмой. Если же подобные риски не учтены, то их реализация и (или) осуществление какого-либо мероприятия по управлению ими могут потребовать пересмотра стратегии развития фирмы или полного отказа от нее;
  • прочие цели. Фирма может стремиться к выполнению и других целей, например инновационных или гуманитарных. Очевидно, что из-за реализации определенных рисков могут возникать проблемы с достижением подобных целей, так что стратегия развития фирмы может стать неосуществимой.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы