Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Характеристики производственных предприятий, определяющие основные параметры их информационных систем управления Анализ производственного предприятия как объекта управления Организационная структура управления производственным предприятием Структура аппарата управления цехом Сложная распределенная структура производственной компании в контексте информационной системыОдин логистический центр — один финансовый центр.Несколько центров по системе «один логистический — один финансовый».Один финансовый центр — несколько логистических центров.Один логистический центр — несколько финансовых центров.Центра продаж и обслуживания продукции с несколькими центрами — производственными площадками.Контрольные вопросыПрактические задания ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ Информационная система предприятия материального производства Концептуальная основа информационной системы менеджмента производственного предприятияУправление запасами (1C). Система планирования материальных потребностей (MRP).Система планирования потребностей в производственных ресурсах (MRP II).Система планирования ресурсов предприятия (ERP). Функциональная структура информационной системы менеджмента производственного предприятияБизнес-планирование.Управление данными о спросе.Построение графика окончательной сборки.Планирование производства.Разработка графика выпуска продукции.Укрупненное планирование потребности в мощностях.Планирование потребностей в материальных ресурсах.Планирование производственных мощностей.Оперативное управление производством.Управление закупками.Прогнозирование.Ведение данных о составе изделий.Ведение информации о технологических процессах.Управление финансами.Бюджетирование. Управление затратами.функционально-стоимостного анализа (АВС).Продвинутое планирование.Электронный обмен данными.Сбор данных.Контрольные вопросыПрактические задания ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ И МОДУЛИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Методо-ориентированные модули Модуль прогнозирования экономических и производственных процессовМозговая атака.Метод Делфи.Обзор деятельности по продажам.Анализ информации от покупателей.Исторические аналогии.Линейная репрессия.Методы скользящего среднего.Метод взвешенного скользящего среднего.Экспоненциальное сглаживание. Модуль управления проектами и программами Модули ведения операционных данных Модуль ведения данных об изделияхОтчеты.Ведение данных о подетально специфицированных нормах расхода материалов.Ведение данных о технологических процессах.Типовые операции.Формирование нового технологического маршрута. Ведение нормативной базы управления производством Проблемно-ориентированные функциональные подсистемы Подсистема бизнес-планирования Подсистема планирования продаж и операционной деятельности Подсистема управления данными о спросе Подсистема построения графика окончательной сборки Подсистема построения общего графика производства (главный календарный план). Объемно-календарное планирование выпуска продукцииСбалансированный план.План с фиксированным уровнем мощностей. Подсистема укрупненного планирования мощностей Планирование потребностей в ресурсах (зависимые системы) Подсистема управления запасами (независимые системы) Подсистема оперативного управления производством Подсистема управления закупками и материальными потоками Подсистема управления затратами производства Модули развития дополнительных технологий ERP. Продвинутое планированиеУвязанный план.Фиксированный уровень мощностей.Контрольные вопросыПрактические задания ВЫБОР ПРОГРАММНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Концепция выбора и внедрения базовой программной системы на предприятии Функциональные требования. Нефункциональные требования.Время выполнения проекта. Факторы риска, возникающего при разработке и эксплуатации информационных систем на производственных предприятиях Факторы риска этана принятия решения о разработке информационной системы и выбора базовой программной системыЧастота встречаемости.Убыточность.Нейтрализация. Факторы риска этапа выбора консультанта проекта информационной системыЧастота встречаемости и убыточность.Нейтрализация. Факторы риска этана планирования проекта информационной системыЧастота встречаемости.Убыточность.Нейтрализация. Факторы риска этапов разработки и внедрения информационной системыЗависимость факторов риска от типа предприятия.Зависимость факторов риска от типа бизнес-процессов.Частота встречаемости.Убыточность.Нейтрализация. Долгосрочные факторы риска этапов эксплуатации и сопровождения информационной системыЧастота встречаемости.Убыточность.Нейтрализация. Методика выбора базовой программной ?/?Р-системы Организация процесса выбора базовой системы для предприятия Подготовка предприятия к выбору базовой программной системы Критерии выбора базовой системы (вариант A PICS) Пример критериев выбора базовой системы (отечественный опыт) Выбор базовой системы. Отбор по критерию «функциональность — стоимость»Выбор на основе функциональных требований. Сравнительный анализ функциональных структур ERP-систем разных фирм-разработчиков Постановка задачи сравнительного анализа базовых ERP-систем Пример сравнительного анализа ERP-системЛокализация и вопросы внедрения в России. Методология проектирования и внедрения ERP-систем на базе типовой референтной моделиКонтрольные вопросыПрактические задания ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ИЗДЕЛИЙ И ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА Состав функциональных модулей информационных систем поддержки процессов разработки изделий и подготовки производства Информационные подсистемы конструирования изделий Информационные подсистемы ведения состава изделийСредство интеграции данных на протяжении жизненного цикла.Контрольные вопросыПрактические задания ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Понятие и функциональная структура MES Сбор данных, отслеживание и анализ производстваКонтрольные вопросыПрактические задания ИНТЕГРАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ Интеграция ИПИ-технологий и ?7?Р-систем в рамках информационных систем промышленных предприятий Структура и компоненты интегрированной информационной системы Интеграция ERР-систем с ИПИ-технологиями и другими информационными технологиями Принципы интеграции прикладных систем в интегрированной информационной системе предприятия Внутренняя интеграция в ERР-системахКонтрольные вопросыПрактические задания ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Примеры зарубежных проектов Опыт British Aerospace — ведущего авиапредприятия Европы Опыт Snecma — ведущего европейского производителя авиационных и ракетных двигателей Работа системы на примере Airbus S.A.S. — ведущего европейского производителя пассажирских самолетов Пример мультивендорной системы в компании Boeing — производителе космических систем Опыт других компаний Примеры отечественных проектов Опыт ОАО «Автомобильный завод “Урал”» Опыт Чебоксарского научно-производственного приборостроительного предприятия «ЭЛАРА» Опыт филиала ОАО «Компания Сухой» «Комсомольский-на- Амуре авиационный завод имени Ю. А. Гагарина»Внедрение системы. Опыт Акционерного общества «Тихвинский вагоностроительный завод» (АО «ТВСЗ») ERP. Бережливое проектирование с использованием передовых подходов автомобильной промышленности. Бережливый учет: использование возможностей Infor LN для снижения затрат на выполнение учета. Синхронизация и упорядочивание потоков работ в сварочно-сборочном производстве. Бережливое производство — Just-In-Time (точно вовремя). Опыт Уфимского моторостроительного производственного объединения («УМПО») Тенденции развития базовых информационных системФункциональное расширение ERP.Отраслевые решения.Гибкость, подвижность и способность к взаимодействию, допускаемые адаптивной архитектурой. Облачные технологии в ERР-системах.Обеспечение компонент е-бизнеса.Аутсорсинг ERР-функционалыюстей.Контрольные вопросыПрактические заданияФормирование общего графика производства (главного календарного плана) предприятия согласно концепции MPS (Master Production Scheduling)Укрупненное планирование потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Planning)Разузлование при решении задачи расчета материальных потребностей (формирования производственных программ цехам и специфицированных планов закупки материалов и комплектующих)Расчет календарно-плановых нормативов как исходных данных для планирования материальных потребностейФормирование материальных потребностей (производственной программы цехам и плана закупок) в соответствии с концепцией MRP
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы