Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

Концептуальная основа информационной системы менеджмента производственного предприятия

Современная концепция построения информационной системы менеджмента производственного предприятия основывается на методологии планирования MRPII/ERPK Эти понятия появились в результате развития концепции интегрированных информационных систем управления производственным предприятием[1] [2]. На рис. 2.3 проиллюстрирован процесс развития информационных систем в рамках формирования функциональных стандартов.

Еще в XV в. Лука Пачоли писал: «Сначала купец должен составить подробно свой инвентарЬу то есть вписать на отдельные листы или в отдельную книгу все, что, но его мнению, принадлежит ему в этом мире...»[3] Поэтому первые разработки по практическому применению информационных технологий в управлении предприятием были направлены на решение наиболее простых в понимании, но наиболее экономически эффективных задач. Такими задачами до сих нор являются задачи наведения порядка в хозяйстве. Совокупность их решений сформировала концепцию информационных систем управления запасами — /С-систем (Inventory Control)*. Задачи, составляющие функциональную структуру этих систем, не только просты и эффективны. Без их решения невозможно было двигаться вперед в направлении повышения технического и организационного уровня управления предприятием.

Развитие концепций информационных систем менеджмента производственного предприятия

Рис. 2.3. Развитие концепций информационных систем менеджмента производственного предприятия

Успешное применение /С-систем способствовало переходу к решению наиболее трудоемких задач, которые были узким местом в системе переработки информации на промышленном предприятии. Одной из них, особенно на крупных предприятиях со сложным многоиоменклатурным производством, была задача расчета материальных потребностей на производственную программу. Решение задачи состоит в определении и передаче в производство и службы материально-технического снабжения информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах (деталях и сборочных единицах собственного производства, полуфабрикатах, материалах, покупных изделиях, оснастке и приспособлениях и т.п.), необходимых для обеспечения выполнения производственной программы предприятия. Особую сложность задаче придает ее календарный характер. Все материальные потребности необходимо привязать к требуемым датам выполнения заказов, определить сроки их производства или закупок. Ранние системы, решавшие эту задачу, получили название Material Requirements Planning — «Планирование материальных потребностей».

В ходе дальнейшего развития концепции постепенно был совершен переход от автоматизации управления производством на уровне локальных задач к интегрированным системам, охватывающим выполнение всех функций управления производством. Итогом этого процесса явились си- [4]

стемы, получившие название Manufacturing Resource Planning — «Планирование производственных ресурсов»[5].

Как видно из рис. 2.3, с годами расширялись функциональные возможности систем управления производством. В результате признания на практике определенного функционального наполнения определялся некоторый стандарт. В основном вышеобозначенные стандарты формировались под эгидой APICS — американского общества управления производством и запасами {{ APICS Bibliography. IP[5]' cd. APICS, 1987.}}. Этой организацией были сформулированы первые три из названных стандартов.

Концепция ?7?Р-системы (Enterprise Resource Planning — «Планирование ресурсов предприятия») — является продуктом консалтинговой ассоциации Gartner Group (ныне Gartner). Таким образом, исторически различают четыре устойчивые концепции построения информационных систем менеджмента предприятия.

  • [1] Автоматизация управления предприятием / В. В. Баронов [и др.]. М. : ИНФРА-М,2000; О'Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация : пер. с англ. М.: ООО «Вершина», 2009; Калача-нов В. //., Ковко Л. И. Исследование систем управления: логистический аспект.
  • [2] Информационный менеджмент: теоретические основы автоматизации управления :учеб, пособие / под ред. В. Д. Калачанова и А. Л. Рыжко. М. : Доброе слово, 2003; Информационный менеджмент на предприятии : учебник / под ред. В. Д. Калачанова; Автоматизированные системы управления предприятиями и объединениями / Н. А. Соломатин [и др.].М.: Экономика, 1985; Стивенсон В.Дж. Управление производством : пер. с англ. М. : Лаборатория базовых знаний ; БИНОМ, 1998.
  • [3] Пачоли Л. Трактат о счетах и записях / под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 2001.
  • [4] Landvater D. V. World Class Production and Inventory Management. Oliver WightPublications, Inc., 1993.
  • [5] 2 Чейз Р. Б., Джекобз Р. Ф., Аквилано Н. Дж. Производственный и операционный менеджмент : пер. с англ. 10-е изд. М. : Вильямс, 2008; Gaither N. Production and OperationsManagement. The Dryden Press, 1992.
  • [6] APICS Bibliography. IP{{2 Чейз Р. Б., Джекобз Р. Ф., Аквилано Н. Дж. Производственный и операционный менеджмент : пер. с англ. 10-е изд. М. : Вильямс, 2008; Gaither N. Production and OperationsManagement. The Dryden Press, 1992.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы