Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ И МОДУЛИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В результате изучения материала данной главы студент должен:

знать

  • • основные характеристики систем менеджмента предприятий материального производства;
  • • содержание основных функционапьных модулей информационных систем менеджмента;
  • • основные модели реализации функциональных модулей;

уметь

  • • проводить анализ функционального содержания модулей информационных систем менеджмента производственного предприятия;
  • • проводить анализ методов реализации функций модулей информационных систем менеджмента производственного предприятия;

владеть

  • • методами реализации функций информационных систем менеджмента производственной компании;
  • • типовыми решениями по содержанию функциональных модулей информационных систем менеджмента производственной компании.

Методо-ориентированные модули

Модуль прогнозирования экономических и производственных процессов

Прогнозирование как процедура используется на разных уровнях системы управления предприятием. Однако специфика применяемых при этом методов требует, с одной стороны, достаточной массовости данных, используемых в качестве базы прогноза, а с другой — наличия устойчивых тенденций в изменении показателей. Все это объясняет наибольший успех применения этой процедуры на верхних уровнях управления производственным предприятием[1].

Д;|я использования процедур прогнозирования в практической деятельности предприятия и включения их в структуру информационной системы необходимо выстроить некоторую архитектуру прогнозирования н встроить ее в общую архитектуру информационной системы. Для этого в ходе проектирования информационной системы предприятия, как правило, решают следующие задачи:

  • • построение иерархии прогнозов;
  • • построение структуры формирования прогнозов;
  • • подбор качественных методов прогнозирования;
  • • подбор количественных методов прогнозирования;
  • • отработка взаимодействий процедур прогнозирования и планирования.

Большинство ERP-cистем позволяют строить прогнозы по следующей

иерархии:

  • 1) долгосрочные прогнозы. Горизонт прогнозирования для таких прогнозов составляют годы. В качестве объектов прогнозирования могут выступать потребности рынка в новых видах продукции (в стоимостном или натуральном выражении); потребности рынка в старой, т.е. уже выпускающейся сегодня, продукции (в стоимостном или натуральном выражении); требуемая мощность и производительность предприятия; динамика капиталовложений;
  • 2) среднесрочные прогнозы. Здесь используется меньший горизонт прогнозирования, составляющий несколько месяцев. Объектами прогнозирования выступают новые типы или группы продукции; производительность отдельных производств и подразделений; потребности в персонале; потребности по закупкам материалов; оценка запасов;
  • 3) краткосрочные прогнозы. На этом уровне горизонт прогнозирования сокращается до нескольких недель, а объекты прогнозирования дробятся еще больше. Показатели прогнозов характеризуют отдельные наименования продукции; работников определенных специальностей и квалификации; производительность оборудования на отдельных цехах и участках; уровень запасов.

На рис. 3.1 показана укрупненная схема формирования любого прогноза. Схема также характеризует порядок использования результатов прогноза на первых шагах реализации функции планирования.

Основу концептуальных решений в прогнозах составляют качественные показатели. Они характеризуются наличием или отсутствием влияния тех или иных факторов на рассматриваемый процесс, а также оценкой степени влияния этих факторов. Качественные методы прогнозирования в ERP- системах обычно базируются на выявлении факторов, которые определяют объемы продаж продукции или услуг. Затем формируются суждения относительно вероятностей проявления этих факторов в будущем и их влияния на рассматриваемые объемы.

Для прогнозирования качественных показателей наиболее часто используются следующие методы.

  • [1] Информационный менеджмент на предприятии : учебник / под ред. В. Д. Калачанова.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы