ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ И МОДУЛИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В результате изучения материала данной главы студент должен:
знать
- • основные характеристики систем менеджмента предприятий материального производства;
- • содержание основных функционапьных модулей информационных систем менеджмента;
- • основные модели реализации функциональных модулей;
уметь
- • проводить анализ функционального содержания модулей информационных систем менеджмента производственного предприятия;
- • проводить анализ методов реализации функций модулей информационных систем менеджмента производственного предприятия;
владеть
- • методами реализации функций информационных систем менеджмента производственной компании;
- • типовыми решениями по содержанию функциональных модулей информационных систем менеджмента производственной компании.
Методо-ориентированные модули
Модуль прогнозирования экономических и производственных процессов
Прогнозирование как процедура используется на разных уровнях системы управления предприятием. Однако специфика применяемых при этом методов требует, с одной стороны, достаточной массовости данных, используемых в качестве базы прогноза, а с другой — наличия устойчивых тенденций в изменении показателей. Все это объясняет наибольший успех применения этой процедуры на верхних уровнях управления производственным предприятием[1].
Д;|я использования процедур прогнозирования в практической деятельности предприятия и включения их в структуру информационной системы необходимо выстроить некоторую архитектуру прогнозирования н встроить ее в общую архитектуру информационной системы. Для этого в ходе проектирования информационной системы предприятия, как правило, решают следующие задачи:
- • построение иерархии прогнозов;
- • построение структуры формирования прогнозов;
- • подбор качественных методов прогнозирования;
- • подбор количественных методов прогнозирования;
- • отработка взаимодействий процедур прогнозирования и планирования.
Большинство ERP-cистем позволяют строить прогнозы по следующей
иерархии:
- 1) долгосрочные прогнозы. Горизонт прогнозирования для таких прогнозов составляют годы. В качестве объектов прогнозирования могут выступать потребности рынка в новых видах продукции (в стоимостном или натуральном выражении); потребности рынка в старой, т.е. уже выпускающейся сегодня, продукции (в стоимостном или натуральном выражении); требуемая мощность и производительность предприятия; динамика капиталовложений;
- 2) среднесрочные прогнозы. Здесь используется меньший горизонт прогнозирования, составляющий несколько месяцев. Объектами прогнозирования выступают новые типы или группы продукции; производительность отдельных производств и подразделений; потребности в персонале; потребности по закупкам материалов; оценка запасов;
- 3) краткосрочные прогнозы. На этом уровне горизонт прогнозирования сокращается до нескольких недель, а объекты прогнозирования дробятся еще больше. Показатели прогнозов характеризуют отдельные наименования продукции; работников определенных специальностей и квалификации; производительность оборудования на отдельных цехах и участках; уровень запасов.
На рис. 3.1 показана укрупненная схема формирования любого прогноза. Схема также характеризует порядок использования результатов прогноза на первых шагах реализации функции планирования.
Основу концептуальных решений в прогнозах составляют качественные показатели. Они характеризуются наличием или отсутствием влияния тех или иных факторов на рассматриваемый процесс, а также оценкой степени влияния этих факторов. Качественные методы прогнозирования в ERP- системах обычно базируются на выявлении факторов, которые определяют объемы продаж продукции или услуг. Затем формируются суждения относительно вероятностей проявления этих факторов в будущем и их влияния на рассматриваемые объемы.
Для прогнозирования качественных показателей наиболее часто используются следующие методы.
- [1] Информационный менеджмент на предприятии : учебник / под ред. В. Д. Калачанова.
