Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

ВЫБОР ПРОГРАММНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В результате изучения материала данной главы студент должен:

знать

  • • состав задач, решение которых должно предварять процесс выбора базовой программной системы;
  • • основные этапы выбора базовой программной системы;
  • • состав и классификацию требований, используемых в качестве критериев выбора базовой программной системы;
  • • методики выбора и внедрения базовой ?7?Р-системы на производственном машиностроительном предприятии;

уметь

  • • составлять список требований к базовой программной системе;
  • • выбирать метрики оценки базовых программных систем согласно установленным требованиям;
  • • проводить оценки базовых программных систем с помощью этих метрик;
  • • формулировать выводы по результатам оценки;

владеть

  • • методиками выбора базовой программной системы для разработки информационной системы менеджмента производственного предприятия;
  • • методиками внедрения базовой программной системы для разработки информационной системы менеджмента производственного предприятия.

Концепция выбора и внедрения базовой программной системы на предприятии

Обычно в ходе формализации предварительных намерений предприятия в качестве первоочередных целей разработки или совершенствования информационной системы менеджмента указываются: повышение качества управления, сокращение затрат, оптимизация запасов, ускорение оборота и высвобождение оборотных средств, рост инвестиционной привлекательности предприятия. Значительную роль при выборе программной системы играют корпоративные стандарты на тот или иной программный пакет.

Обобщая современные методы экономического обоснования проектов информационных систем, можно выделить следующий требующий решения перечень задач1:

  • 1) выделить управленческие (производственные) задачи, для решения которых предприятию необходима информационная система. Разработать критерии оценки соответствия базового программного продукта для реализации системы требованиям предприятия;
  • 2) выбрать методы оценки экономической эффективности информационной системы, которые будет использовать предприятие;
  • 3) определить, какие новые бизнес-процессы необходимо внедрить и реинжиниринг каких бизнес-процессов необходимо провести для того, чтобы эффективность информационной системы была максимальной;
  • 4) выбрать концепцию программного обеспечения информационной системы — приобретение готовой базовой отечественной или зарубежной программной системы или самостоятельная разработка программного обеспечения;
  • 5) принять решение о том, как использовать имеющиеся программные комплексы: интегрировать с разрабатываемым решением или полностью отказываться от их использования и замещать новым программным обеспечением;
  • 6) установить правила, по которым будет осуществляться управление информационными потоками в новой системе. Принять меры для снижения сопротивления персонала предприятия нововведениям.

В настоящее время па предприятиях часто используется следующая схема выбора программного обеспечения информационной системы (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Этапы выбора на предприятии базового программного обеспечения информационной системы менеджмента

Содержание этапа

Исполнители

Определение (идентификация) области управления, к которой принадлежат решаемые задачи

Руководство предприятия

Сбор информации о программных решениях в выбранной области управления, представленных на рынке. Эта информация должна собираться максимально непредвзято

Специалисты предметной области или специалисты по информационным технологиям

Определение и описание задач, которые предприятие планирует решать с использованием нового ПО

Специалисты предметной области и руководство предприятия

Определение ключевых критериев выбора. К ним могут относиться масштаб базовой системы, стоимость, принципиальные требования и т.д.

Руководство предприятия и специалисты предметной области

1 Джамай Е. В. Указ, соч.; Калачанов В. Д., Джамай Е. В. Организация инновационного производства наукоемкой авиационной продукции с использованием информационных систем // Вестник университета (ГУУ), 2007, № 2 (20).

Содержание этана

Исполнители

Проведение первичного отбора в соответствии с ключевыми критериями. Как правило, после этой итерации в списке остается две-три концепции

Специалисты по информационным технологиям и специалисты предметной области при возможном участии руководства предприятия

Подробное знакомство с отобранными концепциями: получение подробного описания, просмотр демоверсий продуктов, тестирование

Специалисты по информационным технологиям и специалисты предметной области

Встречи с поставщиками ПО. Выяснение того, как именно решаются задачи предприятия. Выяснение не только результата, но и механизма решения

Специалисты но информационным технологиям и специалисты предметной области при возможном участии руководства предприятия

Получение отзывов от предприятий, уже внедрявших рассматриваемые базовые системы. Важен не только положительный, но и отрицательный опыт. Следует обратить внимание, что успех или неудача проекта нс всегда обусловлены качеством ПО. Важную роль играют опыт, знания и добросовестность специалистов, осуществляющих разработку И С

Специалисты но информационным технологиям и специалисты предметной области

Определение параметров реализации выбранного решения (сроки разработки ИС, стоимость владения программным обеспечением)

Специалисты по информационным технологиям и специалисты предметной области

Коммерческие переговоры. Определение стоимости сделки, включающей в себя стоимость лицензий, стоимость разработки информационной системы и совокупную стоимость владения программным обеспечением (поддержка, сопровождение, внесение изменений и т.д.)

Специалисты по информационным технологиям, специалисты предметной области и руководство предприятия

Окончательный выбор ПО информационной системы

Руководство предприятия

При выборе программного обеспечения информационной системы важную роль играют показатели, по которым оцениваются различные альтернативы. Система показателей должна отвечать следующим требованиям:

  • • измеримость показателей;
  • • проверяемость показателей;
  • • существенность показателей с точки зрения целей предприятия;
  • • полнота системы показателей;
  • • возможность разделения базовых программных систем на группы на основе этой системы показателей[1].

В применяемых в настоящее время методах выбора ПО информационных систем сформулирован ряд требований, которые используются при таком выборе[1].

  • [1] Информационный менеджмент на предприятии : учебник / под ред. В. Д. Калачанова.
  • [2] Информационный менеджмент на предприятии : учебник / под ред. В. Д. Калачанова.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы