Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

Факторы риска этана принятия решения о разработке информационной системы и выбора базовой программной системы

Данный этап является одним из определяющих этапов проекта. Ошибки, совершенные здесь, не только автоматически повышают вероятность реализации факторов риска на последующих этапах, но и усугубляют негативные последствия всех этих факторов, существенно удорожая их последствия для предприятия. Следовательно, именно на стадии принятия решения о разработке системы и выбора базового ПО закладываются основы для успеха или провала всего проекта. Самая распространенная ошибка на этом этапе — слабая проработка целей разработки информационной системы. Многие заказчики начинают проект непосредственно с выбора конкретного базового программного продукта. Это означает, что в дальнейшем они не смогут составить четкий план реализации проекта и правильно определить бюджет проекта и, кроме того, у них не будет объективных функциональных критериев для оценки успеха проекта.

Частота встречаемости.

Факторы риска в порядке убывания частоты встречаемости (от самого распространенного до наиболее редко встречающегося) на данном этапе жизненного цикла системы следующие:

  • • отсутствие на предприятии целостной долгосрочной стратегии в области информационных систем;
  • • функциональные возможности выбранной базовой программной системы превосходят масштаб бизнеса;
  • • заниженная оценка масштабов организационных преобразований на предприятии, обусловленных разработкой информационной системы;
  • • базовая программная система не поддерживает отраслевую специфику;
  • • переоценка возможностей программного обеспечения базовой программной системы;
  • • масштаб бизнеса предприятия превосходит функциональные возможности базовой программной системы.

Типичные ошибки, допускаемые руководством предприятия на данном этапе, заключаются в следующем:

  • • ориентация на популярность базового программного продукта. Некоторые руководители считают, что нет необходимости тратить время на выбор программного продукта, а достаточно посмотреть, какие базовые программные системы внедрены на крупнейших российских предприятиях и выбрать одну из них;
  • • убежденность руководства предприятия в существовании готовых решений, соответствующих специфике предприятия, что приводит к чрезмерному промедлению с выбором программного обеспечения;
  • • готовность целиком довериться выбранному консультанту. Однако если выбирает программное обеспечение один консультант, а внедрять будет другой, то первый фактически не отвечает ни за правильность выбора, ни за провал разработки информационной системы, а второй, очевидно, не вполне объективен в вопросе оценки качества выбора;
  • • систему выбирают руководство и консультанты, не привлекая специалистов проблемных областей и конечных пользователей. Это вызывает у руководителей среднего звена и пользователей негативное отношение к системе, поскольку они не чувствуют себя ответственными за принятое решение и это недоверие не может не сказаться на характере их участия в проекте и заинтересованности в ходе дальнейшей эксплуатации системы;
  • • выбор программных продуктов часто осложняется из-за отсутствия в России тендерной культуры, т.е. из-за недостаточного представления о той роли, которую в проекте играют человеческий фактор и административная вертикаль. Необходимо начинать внедрять базовую программную систему с подбора исполнителей, которые будут участвовать в разработке информационной системы.

Убыточность.

К факторам риска, наиболее существенно влияющим на убыточность конечного результата, для этапа принятия решения о разработке информационной системы и выбора ее базового программного обеспечения относятся следующие:

  • • отсутствие в базовой программной системе средств поддержки отраслевой специфики производственного предприятия;
  • • заниженная оценка масштабов организационных преобразований на предприятии, обусловленных внедрением системы;
  • • отсутствие у руководства предприятия целостной долгосрочной стратегии в области информационных систем.

Нейтрализация.

Труднее всего минимизировать последствия риска, связанного с заниженной оценкой масштабов организационных преобразований, обусловленных разработкой информационной системы. Все остальные вышеперечисленные риски можно обойти или свести их возможные последствия к минимуму без чрезмерных усилий путем выработки определенных мероприятий в ходе реализации проекта.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы