Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

Убыточность.

На этапе разработки и внедрения факторы риска имеют максимально тяжелые последствия. Наиболее серьезными являются факторы риска, связанные с ролью высшего руководства предприятия (или собственника) в проекте, сопротивлением персонала, а также риски, которые возникают из-за несоответствия эталонных бизнес-процессов, «зашитых» в базовую программную систему, и конкретных бизнес-процессов предприятия, а также недостаточной упорядоченности и формализации последних.

Нейтрализация.

Этап внедрения характеризуется присутствием факторов риска с максимальной тяжестью последствий, если сравнивать с факторами риска других этапов. Однако затраты на вынужденное перепроектирование на этом этапе несколько ниже. Наибольшую трудность представляет минимизация последствий следующих факторов риска:

  • • нежелание руководителей высшего звена предприятия принимать непопулярные решения, необходимые для успешной разработки и внедрения информационной системы;
  • • отсутствие стандартов организации;
  • • отсутствие поддержки проекта со стороны его ключевых участников;
  • • несоответствие конкретных бизнес-процессов предприятия эталонным бизнес-процессам, реализованным в базовой программной системе;
  • • отсутствие на предприятии четкости в иерархии подчинения;
  • • неэффективность деятельности консультантов или их низкая квалификация.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы