Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
Посмотреть оригинал

Частота встречаемости.

Долгосрочные факторы риска на этапе дальнейшего развития системы после завершения проекта по внедрению в порядке убывания частоты встречаемости (по результатам анкетирования консультантов) следующие:

  • • изменение структуры и бизнес-целей предприятия;
  • • изменения законодательства и взаимоотношений с государственными органами;
  • • смена собственников предприятия;
  • • трудности с поддержанием функционирования системы после ухода консультантов, обусловленные недостаточной квалификацией персонала предприятия и неэффективной организацией работы;
  • • изменения в отношениях с поставщиками, клиентами, другими коммерческими контрагентами, обусловливающие необходимость значительных изменений в системе;
  • • утрата локальной гибкости бизнес-процессов — снижение скорости перестройки локальных бизнес-процессов в тех случаях, когда требования бизнеса меняются в процессе эксплуатации системы;
  • • снижение информационной безопасности, т.е. увеличение потерь п утечки информации;
  • • появление новых технологий, моральное устаревание разработанной системы.

Убыточность.

Наиболее серьезные последствия для повышения уровня текущих затрат имеют следующие факторы риска:

  • • снижение информационной безопасности;
  • • изменение структуры и бизнес-целей предприятия;
  • • утрата локальной гибкости бизнес-процессов;
  • • смена собственников предприятия;
  • • изменения законодательства и отношений с государственными органами.

Нейтрализация.

Труднее всего в ходе эксплуатации и сопровождения информационной системы менеджмента производственного предприятия преодолевается ущерб от изменения структуры и бизнес-целей предприятия, смены собственников, утраты локальной гибкости бизнес-процессов, изменения законодательства и отношений с государственными органами.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы